工程機械市場前景“把脈”

　　已升格為全球“第一大”的中國工程機械市場，在今年二季度突遇“拐點”.中國工程機械工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2011年4月開始，包括挖掘機、裝載機、推土機在內(nèi)的主要工程機械產(chǎn)品的銷量開始大幅下降，環(huán)比降幅分別達38.79%、28.27%及32.81%.其中，挖掘機市場更是出現(xiàn)了發(fā)展歷史中鮮有的增幅與規(guī)模雙降的局面。

　　整個行業(yè)彌漫著迷茫的情緒。是黃金時代戛然而止，還是瘋狂增長回歸理性？旁觀者清的行業(yè)專家如何預判走勢，身處其中的企業(yè)們，又如何面對變化、規(guī)劃未來？內(nèi)燃機工業(yè)要想抓住機遇，就必須要加大投入，加大原創(chuàng)投入，加大人力資本的軟性投入和運營體系建設(shè)的投入，要改變過去僅僅加大規(guī)模投入的做法。各企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，打破枷鎖，在人才引進方面，要勇于“走出去，引進來”;要認真研究我們同國際同行間的差距，學習標桿企業(yè)的運營管理模式。與此同時，內(nèi)燃機工業(yè)企業(yè)還要加大持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　創(chuàng)新體系的建設(shè)要制度化、流程化、體系化。不能僅限于產(chǎn)品的研發(fā)，只有建立起規(guī)范的研發(fā)流程，才能實現(xiàn)與國際的接軌；要注重前沿技術(shù)的創(chuàng)新。不能只去研究外觀專利，更要抓住核心技術(shù)；要搞協(xié)作創(chuàng)新，不能搞封閉創(chuàng)新，各企業(yè)間要實現(xiàn)資源共享。內(nèi)燃機工業(yè)要有勇于承擔社會責任的意識。承擔社會責任，既要承擔為國家節(jié)能減排的責任，還要實現(xiàn)同行間的有序競爭，最終實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的共同發(fā)展，為社會經(jīng)濟的順利運行營造良好的氛圍。

　　今年是“十二五”開局之年，是中國內(nèi)燃機工業(yè)協(xié)會建會二十周年，也是國資委確定的“行業(yè)協(xié)會品牌建設(shè)年”。從內(nèi)燃機工業(yè)前七個月的經(jīng)濟運行情況來看，1--7月份，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值92388億元，同比增長27.08%,總量再創(chuàng)新高，但增長速度逐月回落，不過仍處于較快增長區(qū)間。值得關(guān)注的是，利潤增速回落快于產(chǎn)銷，表明行業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)越來越緊迫。“十二五”期間，內(nèi)燃機工業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，內(nèi)燃機工業(yè)協(xié)會應(yīng)該如何更好地發(fā)揮作用，成為此次與會代表們比較關(guān)心的話題。會議期間，玉柴、錫柴、上柴、江淮等企業(yè)以及大功率分會、電機電器分會等代表分別發(fā)言，站在企業(yè)、行業(yè)的角度，結(jié)合自身實際，深刻剖析了本單位在發(fā)展過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，對2011年的整體經(jīng)濟運行情況作出了比較中肯的評價和預測。

　　隨著越來越多國外企業(yè)的進入、本土企業(yè)的崛起，中國工程機械行業(yè)的競爭愈發(fā)白熱化。為了搶占更多份額，很多企業(yè)都把注意力集中在攻市場上。激烈的競爭下，為了保證銷量規(guī)模持續(xù)增長，企業(yè)開始在營銷、尤其是促銷上大做文章。特別是在以起重機、挖掘機等為代表的細分領(lǐng)域，2011年以來，價格競爭愈發(fā)激烈，零首付、變相降價等手段被頻繁使用。短期內(nèi)，這可以帶動銷量，但是長遠看來，這種惡性競爭會損害和透支企業(yè)的長期發(fā)展，給企業(yè)帶來極大風險，也會降低用戶進入的門檻，擾亂施工市場的秩序。這是整個行業(yè)不愿看到的，也是我們必須避免的。

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