工程機(jī)械市場(chǎng)前景“把脈”

　　已升格為全球“第一大”的中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)，在今年二季度突遇“拐點(diǎn)”.中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2011年4月開(kāi)始，包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)在內(nèi)的主要工程機(jī)械產(chǎn)品的銷量開(kāi)始大幅下降，環(huán)比降幅分別達(dá)38.79%、28.27%及32.81%.其中，挖掘機(jī)市場(chǎng)更是出現(xiàn)了發(fā)展歷史中鮮有的增幅與規(guī)模雙降的局面。

　　整個(gè)行業(yè)彌漫著迷茫的情緒。是黃金時(shí)代戛然而止，還是瘋狂增長(zhǎng)回歸理性？旁觀者清的行業(yè)專家如何預(yù)判走勢(shì)，身處其中的企業(yè)們，又如何面對(duì)變化、規(guī)劃未來(lái)？?jī)?nèi)燃機(jī)工業(yè)要想抓住機(jī)遇，就必須要加大投入，加大原創(chuàng)投入，加大人力資本的軟性投入和運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的投入，要改變過(guò)去僅僅加大規(guī)模投入的做法。各企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，打破枷鎖，在人才引進(jìn)方面，要勇于“走出去，引進(jìn)來(lái)”;要認(rèn)真研究我們同國(guó)際同行間的差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式。與此同時(shí)，內(nèi)燃機(jī)工業(yè)企業(yè)還要加大持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　創(chuàng)新體系的建設(shè)要制度化、流程化、體系化。不能僅限于產(chǎn)品的研發(fā)，只有建立起規(guī)范的研發(fā)流程，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的接軌；要注重前沿技術(shù)的創(chuàng)新。不能只去研究外觀專利，更要抓住核心技術(shù)；要搞協(xié)作創(chuàng)新，不能搞封閉創(chuàng)新，各企業(yè)間要實(shí)現(xiàn)資源共享。內(nèi)燃機(jī)工業(yè)要有勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，既要承擔(dān)為國(guó)家節(jié)能減排的責(zé)任，還要實(shí)現(xiàn)同行間的有序競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的共同發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)行營(yíng)造良好的氛圍。

　　今年是“十二五”開(kāi)局之年，是中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)建會(huì)二十周年，也是國(guó)資委確定的“行業(yè)協(xié)會(huì)品牌建設(shè)年”。從內(nèi)燃機(jī)工業(yè)前七個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看，1--7月份，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值92388億元，同比增長(zhǎng)27.08%,總量再創(chuàng)新高，但增長(zhǎng)速度逐月回落，不過(guò)仍處于較快增長(zhǎng)區(qū)間。值得關(guān)注的是，利潤(rùn)增速回落快于產(chǎn)銷，表明行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)越來(lái)越緊迫?！笆濉逼陂g，內(nèi)燃機(jī)工業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該如何更好地發(fā)揮作用，成為此次與會(huì)代表們比較關(guān)心的話題。會(huì)議期間，玉柴、錫柴、上柴、江淮等企業(yè)以及大功率分會(huì)、電機(jī)電器分會(huì)等代表分別發(fā)言，站在企業(yè)、行業(yè)的角度，結(jié)合自身實(shí)際，深刻剖析了本單位在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，對(duì)2011年的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作出了比較中肯的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。

　　隨著越來(lái)越多國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入、本土企業(yè)的崛起，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化。為了搶占更多份額，很多企業(yè)都把注意力集中在攻市場(chǎng)上。激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，為了保證銷量規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)開(kāi)始在營(yíng)銷、尤其是促銷上大做文章。特別是在以起重機(jī)、挖掘機(jī)等為代表的細(xì)分領(lǐng)域，2011年以來(lái)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，零首付、變相降價(jià)等手段被頻繁使用。短期內(nèi)，這可以帶動(dòng)銷量，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)損害和透支企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)降低用戶進(jìn)入的門檻，擾亂施工市場(chǎng)的秩序。這是整個(gè)行業(yè)不愿看到的，也是我們必須避免的。

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