驚弓之鳥 中小五金機(jī)電企業(yè)深陷困境

支撐著中國(guó)GDP“半壁江山”的中小企業(yè)，如今正備受煎熬。原材料上漲，市場(chǎng)需求不足，品牌與品牌之間競(jìng)爭(zhēng)加劇等，不斷壓制著企業(yè)的生存空間，困境之中稍有不慎會(huì)跌入萬劫不復(fù)的深淵。近期輿論瘋傳華東部分地區(qū)中小企業(yè)接連倒閉，單溫州就有三成企業(yè)破產(chǎn)，一時(shí)間眾多規(guī)模小、盈利不足的機(jī)電“微型企業(yè)”成為驚弓之鳥，不知如何抓住要害，找出破解之道。

究竟讓中小五金機(jī)電企業(yè)“短壽”的致命要害有哪些呢？小編依據(jù)各種分析，從行業(yè)角度總結(jié)了一下幾點(diǎn)。

融資難，資金鏈斷裂。隨著國(guó)家實(shí)行緊縮的貨幣政策，央行接二連三上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，銀行受到政策影響，加上基于對(duì)業(yè)績(jī)的考慮，不敢向負(fù)債率較高的和信用觀念比較淡薄的中小企業(yè)輕易貸款。為了讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，中小企業(yè)主不得不求助民間貸款解決燃眉之急。然而，民間借貸“危機(jī)四伏”，借貸成本高，企業(yè)生存壓力大，不堪重負(fù)后，破產(chǎn)成了唯一選擇。浙江天石電子有限公司就是一例。中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，“三角債”現(xiàn)象非常普遍。企業(yè)為了拉攏客戶，多和客戶采取月結(jié)方式，一個(gè)月、幾個(gè)月結(jié)一次款屬于正常現(xiàn)象。但是作為工廠需要生產(chǎn)，需要原材料，資金不到位就會(huì)進(jìn)入了負(fù)運(yùn)作的狀態(tài)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)資金不足，資金鏈斷裂就成了必然。

競(jìng)爭(zhēng)加劇，生存空間變狹小。在我國(guó)，五金機(jī)電行業(yè)因?yàn)檫M(jìn)入門檻低，但凡在這個(gè)行業(yè)做過幾年，手上具備點(diǎn)初始資金就可以自主創(chuàng)業(yè)，這樣的情況，讓中小企業(yè)如雨后春筍般涌入五金機(jī)電行業(yè)，搶占市場(chǎng)。不過，隨著市場(chǎng)不斷向前變化，需求不足加劇了品牌與品牌之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，壓縮了企業(yè)的生存空間。先天發(fā)育不良的中小五金機(jī)電企業(yè)，除了發(fā)展資金不充裕，致命點(diǎn)表現(xiàn)在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)難以形成差別競(jìng)爭(zhēng)，尤其經(jīng)不起暴風(fēng)雨的打擊。在2011年艱難的融資環(huán)境中，那些被迫停產(chǎn)或者破產(chǎn)的工廠，多是這個(gè)原因。

實(shí)力弱，轉(zhuǎn)型之路艱難。不少業(yè)內(nèi)聲音在企業(yè)陷入困境中表示，要改變企業(yè)發(fā)展思路，挽救企業(yè)的重要之路就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。真就這么簡(jiǎn)單？轉(zhuǎn)型不是口號(hào)，它需要各種前提條件。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新渠道、新合作伙伴、新的思維方式、新資金平臺(tái)等，至少需要具備其中三點(diǎn)才有資格談轉(zhuǎn)型升級(jí)，盲目的轉(zhuǎn)型實(shí)際上是揠苗助長(zhǎng)。許多中小企業(yè)長(zhǎng)期為大企業(yè)做配套，做加工，根本不具備自己的技術(shù)，無技術(shù)何來創(chuàng)新？無創(chuàng)新怎樣升級(jí)？百業(yè)興，則金融興；百業(yè)穩(wěn)，則金融穩(wěn)。只有穩(wěn)定了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，才能讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)。希望在這一輪風(fēng)波之后，中國(guó)制造業(yè)能夠順利洗牌，邁向世界高端產(chǎn)業(yè)。

來源：九正建材網(wǎng)

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