中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)分化明顯 或?qū)⒓铀偌娌⒅亟M

　　“2011全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨50強(qiáng)峰會(huì)”于2011年10月19日-20日在北京舉行。在最新發(fā)布的“2011年度全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)”排行榜中，有徐工、中聯(lián)、柳工（000528）等11家中國(guó)企業(yè)榜上有名。

　　企業(yè)分化明顯加速行業(yè)兼并重組

　　在50強(qiáng)的報(bào)告中顯示，上榜企業(yè)的分化明顯，不僅表現(xiàn)在第一名和第50名之前的營(yíng)業(yè)收入相差甚遠(yuǎn)，中間的梯隊(duì)落差也十分懸殊，其中不足10億元的企業(yè)占到了50％。第二梯隊(duì)（第8-15名，銷售規(guī)模為20-42億元）與第一梯隊(duì)（第1-7名，百億規(guī)模以上企業(yè)）中間明顯斷層。

　　這方面顯示出中國(guó)工程機(jī)械龍頭企業(yè)的行業(yè)整合帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)勁，另一方面也說(shuō)明在中國(guó)工程機(jī)械制造商50強(qiáng)中，有部分企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力偏弱。

　　工信部副部長(zhǎng)蘇波表示，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)全面提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要加快培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購(gòu)和投資合作，深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。

　　轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式打造高效產(chǎn)業(yè)鏈體系

　　近年來(lái)，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整收效明顯。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)由過(guò)去單純的規(guī)模式增長(zhǎng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了向價(jià)值驅(qū)動(dòng)式成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，綜合實(shí)力迅速增強(qiáng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際產(chǎn)業(yè)地位大大提升。目前，不僅產(chǎn)銷數(shù)額雙雙排名世界第一，而且滿足了中國(guó)大陸近90％的市場(chǎng)需求。

　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民講到，中國(guó)機(jī)械行業(yè)首當(dāng)其沖的任務(wù)是在成長(zhǎng)動(dòng)力上將以變革調(diào)整為重心，重點(diǎn)將“規(guī)模為標(biāo)的”的競(jìng)爭(zhēng)模型轉(zhuǎn)化為“價(jià)值為靶心”的競(jìng)爭(zhēng)力體系，將增長(zhǎng)質(zhì)量、用戶價(jià)值元素深度植入技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、模式變革、產(chǎn)業(yè)鏈合縱連橫的成長(zhǎng)再造中。

　　中國(guó)企業(yè)必須徹底改變以往粗放的發(fā)展模式，從之前追求規(guī)模、增長(zhǎng)式的成長(zhǎng)，變?yōu)橐詢r(jià)值為導(dǎo)向，以質(zhì)量、收益為核心的發(fā)展。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)還必須打造一個(gè)高質(zhì)量的發(fā)展平臺(tái)和高效的產(chǎn)業(yè)鏈體系，以此構(gòu)建足以撬動(dòng)未來(lái)跳躍的新踏板。

來(lái)源： 人民網(wǎng)

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