小五金如何邁進(jìn)大產(chǎn)業(yè)？

　　目前隨著越來越多的跨國企業(yè)進(jìn)入我國，我國五金企業(yè)的本土優(yōu)勢(shì)正在受到挑戰(zhàn)。我國五金不銹鋼企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)必須清醒，必須緊緊抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，為自己設(shè)立合理的發(fā)展目標(biāo)。不能逆流而上，便只有消亡之路。企業(yè)到底是追求利潤最大化還是為顧客創(chuàng)造價(jià)值或?yàn)閱T工謀福利？這幾點(diǎn)都是企業(yè)的目標(biāo)，但就根本上來講，如果我們這里面只能選擇一條最為重要的目標(biāo)的話，價(jià)值才是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。

　　五金產(chǎn)品分類廣泛，我國逐步成為世界五金加工大國和出口大國，并且已成為世界五金生產(chǎn)大國之一，擁有廣闊的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力。

　　拿模具五金舉下例，模具五金也是我國五金行業(yè)的重要組成部分，“十二五”時(shí)期是我國妥善應(yīng)對(duì)國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境重大變化、加快實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我國模具制造行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國內(nèi)外環(huán)境不確定因素雖然很多，但我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍在高速增長(zhǎng)期內(nèi)，我國模具在國際模具市場(chǎng)上的比較優(yōu)勢(shì)仍舊存在，國內(nèi)模具市場(chǎng)預(yù)期也繼續(xù)看好，模具行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)大趨勢(shì)。

　　模具的精度將會(huì)越來越高。10年前，精密模具的精度一般為5微米，現(xiàn)在已達(dá)到2~3微米，不久1微米精度的模具將上市。這要求超精加工。模具產(chǎn)業(yè)將日趨大型化。這是由于模具成型的零件日漸大型化和高生產(chǎn)效率要求而發(fā)展的''一模多腔''所造成的。模具行業(yè)多功能復(fù)合模具將進(jìn)一步發(fā)展。新型多功能復(fù)合模具除了沖壓成型零件外，還擔(dān)負(fù)疊壓、攻絲、鉚接和鎖緊等組裝任務(wù)，對(duì)鋼材的性能要求也越來越高。

　　那中國五金企業(yè)如何才能在風(fēng)雨中前進(jìn)呢？

　　其實(shí)輕流通是整個(gè)五金行業(yè)的通病。前不久，國務(wù)院副總理吳儀在全國流通工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過程，就是快速流通的過程，不懂得流通，就不懂得社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代流通是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度、質(zhì)量和效益的重要因素。因此，要想確保江蘇五金制造業(yè)持續(xù)繁榮，加快五金行業(yè)的發(fā)展，首先必須做好幾方面的工作。

　　必須搞好五金行業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，發(fā)展大商貿(mào)，形成大流通、開放式的流通格局，建立高效的流通平臺(tái)，徹底改變當(dāng)前五金流通平臺(tái)“小、散、弱”的現(xiàn)狀；必須搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過省內(nèi)五金產(chǎn)業(yè)的集聚，形成五金產(chǎn)業(yè)大集群，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成環(huán)環(huán)相扣、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的生產(chǎn)格局，增強(qiáng)五金行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力；必須推進(jìn)五金生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)；必須加快推進(jìn)國內(nèi)外貿(mào)易一體化和貿(mào)工一體化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變；必須要以開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大消費(fèi)為主線，充分利用電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)五金大市場(chǎng)體系、現(xiàn)代五金物流體系、五金市場(chǎng)監(jiān)控體系和五金商業(yè)信用體系建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)五金業(yè)流通現(xiàn)代化；必須搞好行業(yè)內(nèi)交流與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，全省的五金企業(yè)，應(yīng)該清醒地意識(shí)到在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，我們必須集合大家的智慧和力量，運(yùn)用集體的資源，趨利避害，加強(qiáng)合作，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)外的多向溝通，共促繁榮，形成行業(yè)的整體效應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)國際上可能出現(xiàn)的貿(mào)易壁壘，主動(dòng)應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　而且還要積極發(fā)揮商會(huì)的職能作用，五金業(yè)商會(huì)是五金企業(yè)的“娘家”，肩負(fù)著促進(jìn)五金行業(yè)健康快速發(fā)展的歷史使命。

　　我們將以整合行業(yè)資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系為職責(zé)，以服務(wù)一方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)一方發(fā)展，造福一方人民，滿足會(huì)員需求為己任，做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、是發(fā)揮職能作用

　　二、是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　三、是勤于學(xué)習(xí)思考

　　四、是加強(qiáng)誠信建設(shè)

　　在這個(gè)生死攸關(guān)的風(fēng)口浪尖，五金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，在確定本企業(yè)的發(fā)展方向后，要抓住領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn)，明確企業(yè)的重點(diǎn)工作，不把精力浪費(fèi)在其他無關(guān)緊要小事上，如果一件事，無法促進(jìn)員工積極性，也對(duì)企業(yè)發(fā)展盈利不產(chǎn)生短期或長(zhǎng)期的促進(jìn)作用，那么這件事就是不必要的，是可以忽視的。

　　金融危機(jī)讓人們對(duì)許多流行的企業(yè)理論進(jìn)行反思。比如有一種理論在中國很流行：三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)?？墒牵C(jī)接踵而來，做標(biāo)準(zhǔn)的華爾街投行整體到下，做品牌的通用汽車瀕臨倒閉的邊緣，做產(chǎn)品的蘋果則紅紅火火。在中國有著同樣的故事。做標(biāo)準(zhǔn)的唐氏兄弟早就不見了蹤影，做品牌的蒙牛產(chǎn)品堆積如山賣不出去、資金鏈緊繃，做產(chǎn)品的三元牛奶無論怎么擴(kuò)張生產(chǎn)線產(chǎn)品就。

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