機(jī)電企業(yè)老板如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功？

　　柯達(dá)為什么從膠卷帝國迅速墜落，是因?yàn)樗鼘?duì)自己的能力太過于自信，不再去關(guān)注其他的事情。

　　1973年中東戰(zhàn)爭(zhēng)使大部分石油公司陷入困境，而殼牌公司卻脫穎而出，它靠的就是情景規(guī)劃和預(yù)判……

　　企業(yè)的成功離不開精準(zhǔn)的經(jīng)營管理之道。為了讓機(jī)電企業(yè)老板吸取經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電在線小編整合了世界知名創(chuàng)新管理大師Michael Radnor的觀點(diǎn)，借此跟業(yè)內(nèi)人士分享企業(yè)管理分析盛宴。

　　一個(gè)企業(yè)能夠成功，這和企業(yè)管理方法是密切相關(guān)的。今日，來自美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院的世界知名創(chuàng)新管理大師Michael Radnor教授做客浙江大學(xué)，帶來了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，和眾人分享了企業(yè)管理分析盛宴。

　　創(chuàng)新是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵

　　如今的市場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜、模糊又反復(fù)不定的，企業(yè)管理者如何在這個(gè)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，和企業(yè)是否有個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。如今市場(chǎng)風(fēng)云變化，單單靠傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法是沒有用了，所以創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　機(jī)電企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和機(jī)械有很密切的關(guān)系，盡管管理者要面對(duì)這些機(jī)械類死板的產(chǎn)品，可是創(chuàng)新意識(shí)不可缺少。Michael Radnor教授在座談會(huì)上，提出了創(chuàng)新管理工具：思維導(dǎo)圖、情境規(guī)劃、因果分析、路徑規(guī)劃、多情境任務(wù)圖和領(lǐng)域圖。希望機(jī)電企業(yè)也可以成功的運(yùn)用到自己的企業(yè)當(dāng)中，幫助企業(yè)如日沖天的發(fā)展。

　　保持謙虛的態(tài)度認(rèn)清自己

　　我國機(jī)電企業(yè)的發(fā)展是非?？焖俚模绕涫窃谶^去幾年里，很多企業(yè)在機(jī)電行業(yè)里已經(jīng)成為了佼佼者。但是經(jīng)過Michael Radnor教授告誡，機(jī)電在線小編認(rèn)為，機(jī)電企業(yè)也不可盲目的去依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，甚至沉迷在過去的成就里。現(xiàn)在的社會(huì)變化是非?？斓模绻恢毖赜眠^去的成功經(jīng)驗(yàn)，不能認(rèn)清當(dāng)前的自我，有可能企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī)中。

　　也正如Michael Radnor所提到的柯達(dá)，上世紀(jì)50年代，柯達(dá)擁有世界上最大的膠卷研發(fā)中心，柯達(dá)組織架構(gòu)都是圍繞著膠卷建設(shè)的，相機(jī)的生產(chǎn)也服從膠卷使用的需要，但是當(dāng)數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)時(shí)，柯達(dá)并不是沒有技術(shù)能力去開發(fā)數(shù)碼相機(jī)。但是柯達(dá)對(duì)自己的能力太過于自信，他們覺得當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)真正出現(xiàn)的時(shí)候，再去做這件事情也為時(shí)不晚。然而，結(jié)果就是柯達(dá)銷售業(yè)績直線下滑。

　　海外并購要從自身實(shí)際出發(fā)

　　最近中國企業(yè)海邊并購高潮迭起，尤其是浙商的海外拓展風(fēng)生水起，但是機(jī)電企業(yè)在這個(gè)大風(fēng)潮中一定要根據(jù)自己的情況出發(fā)，才能確定自己是否也要走出去。機(jī)電企業(yè)一定要在這樣的大形勢(shì)下穩(wěn)住自己，看清自己的情況再做決定。

來源：機(jī)電在線

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