利潤空間被擠壓 機電企業(yè)另謀發(fā)展出路

　　作為我國的外貿(mào)明星，機電產(chǎn)品出口一直占我國出口產(chǎn)品總額的半壁江山，已連續(xù)16年保持第一大類出口商品地位，占外貿(mào)出口總量60%、增量70%以上，出口躍居全球第一。

　　然而，中國機電產(chǎn)品進出口商會的最新調(diào)研結(jié)果卻顯示，中國機電產(chǎn)品的國際競爭力大不如前，中國機電產(chǎn)品出口利潤總體水平偏低，平均在3%-5%。經(jīng)營成本上升進一步擠壓了機電行業(yè)企業(yè)的利潤空間，77%的企業(yè)利潤下降，部分家電企業(yè)反映，由于本輪經(jīng)營成本上漲幅度超過預(yù)期，多數(shù)已經(jīng)接下的出口訂單處在虧損邊緣。

　　原材料成本、人工成本、貨物運費等生產(chǎn)升本大幅度上升，利潤空間被逐步壓縮，這是不少機電類外貿(mào)企業(yè)眼下的尷尬處境。

　　一直以來，中國的機電產(chǎn)業(yè)都憑借較高的產(chǎn)品性價比贏得市場，但不少企業(yè)反映，其產(chǎn)品目前與韓國高端產(chǎn)品的價格差距已進一步縮小；而一些中低端機電產(chǎn)品原本依靠價格低廉獲得訂單，成本上升后，開始受到土耳其、東南亞、南美一些產(chǎn)品的激烈競爭。

　　“‘只能生存，沒有盈利’就是我們的現(xiàn)狀。為了應(yīng)對人民幣匯率變動以及原材料價格上漲等，我們打算將產(chǎn)品價格提升5%~10%，但我們不知道外商是否能夠接受。”現(xiàn)在唯一的出路就是生產(chǎn)出更多新產(chǎn)品，上海市輝盈電子有限公司負(fù)責(zé)人李捷強，在接受中國經(jīng)濟報記者采訪時表示。

　　據(jù)機電在線小編了解，我國機電出口企業(yè)多以資金密集型和技術(shù)密集型為主，相比勞動密集型行業(yè)而言，勞動力成本在產(chǎn)品成本中所占比例相對較低。勞動力上漲對其影響較弱，重要的成本壓力是來自原材料。原材料價格持續(xù)上漲推高了各類機電零部件成本，而這類機電出口企業(yè)多缺乏市場議價能力，上漲報價往往遭到被外國采購商的斷然拒絕。

　　針對這類處境，機電在線小編建議機電產(chǎn)業(yè)鏈改變現(xiàn)有的發(fā)展模式，既然不能占據(jù)市場主動權(quán)，就必須轉(zhuǎn)變方向，采取迂回戰(zhàn)術(shù)，拓展自己的利潤空間。

　　現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。許多五金企業(yè)加大了技術(shù)投入，開發(fā)新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長久之計，尋求新的市場需求，建立新的經(jīng)濟增長點進入如小家電行業(yè)和其他相近行業(yè)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　從長遠來說，我們還要實現(xiàn)從OEM 原產(chǎn)地加工 到ODM 原產(chǎn)地設(shè)計生產(chǎn) 到品牌營銷的升級，逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些高利潤環(huán)節(jié)。不過，基于目前我們產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌國際化能力較弱的實際情況，應(yīng)以培育行業(yè)品牌、區(qū)域品牌為突破口，以行業(yè)品牌和區(qū)域品牌帶動五金行業(yè)品牌建設(shè)工作。

　　總之，在微利時代尋求利潤增長，中國機電產(chǎn)業(yè)要接受市場洗牌，迎接產(chǎn)業(yè)升級的挑戰(zhàn)，在日趨激烈的市場競爭中殺出一條發(fā)展之路。

來源：機電商情網(wǎng)

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