低壓電器智能化轉(zhuǎn)型 機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

　　變頻器在我國的發(fā)展已有長達(dá)2 0余年的歷史，從1993年我國變頻器市場(chǎng)容量不足4億元，到2008年已接近140億元，2010年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已突破200億元大關(guān)。經(jīng)過如此飛速的發(fā)展，變頻器無論是行業(yè)規(guī)模、應(yīng)用領(lǐng)域，還是產(chǎn)品自身的功能、集成度和系統(tǒng)化程度都有了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，我們也看到，越來越多的行業(yè)專用變頻器涌現(xiàn)到市場(chǎng)中，個(gè)性化地滿足了不同行業(yè)用戶的特殊需求。

　　國產(chǎn)品牌進(jìn)入晚提升快

　　從20世紀(jì)90年代初，隨著國內(nèi)企業(yè)對(duì)變頻器認(rèn)識(shí)的逐步深入和大量國外變頻器產(chǎn)品的入境，我國變頻器市場(chǎng)得以快速啟動(dòng)，中國企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到變頻器的作用并嘗試使用。近20年來，變頻器己得到廣大企業(yè)用戶的認(rèn)可，在冶金、石化、建材、機(jī)械、電子、造紙、空調(diào)、電梯、紡織等行業(yè)廣泛應(yīng)用，改善了生產(chǎn)過程，節(jié)約了大量的電能。有需求就會(huì)有市場(chǎng)，除去大量外資品牌將目光瞄向中國變頻器市場(chǎng)外，一些國內(nèi)企業(yè)也開始在“變頻器”上動(dòng)腦筋，于是大量國產(chǎn)變頻器企業(yè)產(chǎn)生。

　　2003 年以后， 隨著國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)、人才上的積累和突破，國產(chǎn)變頻器在產(chǎn)品適應(yīng)性、生產(chǎn)成本以及服務(wù)響應(yīng)速度等方面越來越顯現(xiàn)出本土優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷增加。2008年，中國的變頻器市場(chǎng)第一次出現(xiàn)了國內(nèi)外品牌分列前八位的市場(chǎng)格局，也就是從那時(shí)候起，國產(chǎn)變頻器企業(yè)正式登上了中國變頻器市場(chǎng)的主流舞臺(tái)，對(duì)外資品牌產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。2010年初，更是出現(xiàn)了幾家本土變頻器企業(yè)“集體”上市的景象，英威騰、合康變頻、九州電氣等先后步入了資本市場(chǎng)，迎來了新一輪的發(fā)展高潮。

　　歐美、日系、內(nèi)資三足鼎立

　　國內(nèi)變頻器市場(chǎng)是以外資品牌的進(jìn)入而發(fā)端，西門子、ABB、三菱、安川等外資品牌牢牢地掌握了市場(chǎng)份額，這也使得中國用戶對(duì)外資品牌先入為主。直到2000年前后，中國市場(chǎng)將近90%的市場(chǎng)份額依然被外資品牌占據(jù)。然而隨著國內(nèi)企業(yè)節(jié)能減排意識(shí)的不斷增強(qiáng)以及中國政府出臺(tái)的相關(guān)鼓勵(lì)政策，逐漸孕育出了國產(chǎn)變頻器企業(yè)成長的良好環(huán)境。本土品牌不斷涌現(xiàn)， 實(shí)力逐漸增強(qiáng)，近幾年發(fā)展更為迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前活躍著的100余家本土變頻器企業(yè)擁有20%~25%的市場(chǎng)份額，日本品牌則占據(jù)40%的市場(chǎng)份額，30%為歐美品牌，另有10%被臺(tái)資和韓資品牌占據(jù)。由此可見，內(nèi)資品牌通過努力，已經(jīng)成功超越了韓資、臺(tái)資品牌，中國變頻器市場(chǎng)形成了歐美品牌、日本品牌、內(nèi)資品牌三足鼎立的格局。

　　差距依然存在

　　雖然內(nèi)資品牌憑借自身的努力和良好的市場(chǎng)環(huán)境取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我們看到，目前內(nèi)資品牌基本集中在中低端領(lǐng)域，在高端領(lǐng)域，外資壟斷的現(xiàn)象依然明顯。與外資品牌相比，我們依然存在很多差距。

　　我國變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實(shí)力相對(duì)較弱，總體看，國內(nèi)品牌無論是在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計(jì)、資金實(shí)力，還是企業(yè)管理等方面，都與外資企業(yè)存在差距，特別是與西門子、ABB等巨頭相比差距更為明顯。本土變頻器企業(yè)大部分以V/F控制產(chǎn)品為主，對(duì)于性能優(yōu)越、技術(shù)含量高的矢量變頻器等產(chǎn)品，絕大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)還“鮮有問津”。雖然個(gè)別表現(xiàn)突出的內(nèi)資企業(yè)如森蘭、深圳英威騰、深圳匯川等已有矢量變頻器產(chǎn)品問世，并在部分市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域取得了突破，但產(chǎn)品的種類、規(guī)格還有待進(jìn)一步充實(shí)和豐富。

　　內(nèi)資品牌如何突圍

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國變頻器市場(chǎng)在未來十年后才會(huì)達(dá)到飽和，期間市場(chǎng)的年增長速度將保持在15%左右?？梢韵胂?，未來的中國變頻器市場(chǎng)必將是硝煙彌漫，“廝殺”殘酷。

　　希望森蘭科技股份有限公司副總工程師杜俊明認(rèn)為，中國的變頻器市場(chǎng)仍然充滿機(jī)遇，隨著全球化、信息化、市場(chǎng)化的不斷深入， 未來的競爭將進(jìn)一步走向深入。國產(chǎn)變頻器廠商要想超越外資品牌， 進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，除了加大對(duì)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用研發(fā)的投入外，還應(yīng)關(guān)注更專業(yè)化的細(xì)分市場(chǎng)的競爭。要在新的競爭中獲取先機(jī)，就需要以關(guān)注用戶個(gè)性化需求為出發(fā)點(diǎn)，在新產(chǎn)品、新解決方案的競爭中取勝。不斷突破技術(shù)瓶頸，不斷拓展應(yīng)用領(lǐng)域，將變頻技術(shù)真正有效的應(yīng)用到工程現(xiàn)場(chǎng)中去，才能更合理、高效的滿足用戶的實(shí)際需求。英威騰低壓產(chǎn)品線總監(jiān)冉明哲表示，“國產(chǎn)變頻器廠商只有通過擺脫只銷售單一產(chǎn)品的現(xiàn)狀，向行業(yè)解決方案提供商發(fā)展，通過整合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)并最終提供高附加值才能保障企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?！?

　　隨著民族品牌的崛起， 中國企業(yè)也在不斷走向世界，變頻器市場(chǎng)的競爭也將更國際化。早期的變頻器市場(chǎng)都是以國際知名品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，如今以森蘭、英威騰等為代表的民族品牌經(jīng)過不懈努力，不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品批量走出國門，更成功登陸歐洲市場(chǎng)，使國產(chǎn)變頻器的出口不再限于東南亞、南非、中東等發(fā)展中國家和地區(qū)。進(jìn)入變頻技術(shù)的發(fā)源地去與國際知名品牌競爭，國產(chǎn)變頻器廠商或許可以通過這樣的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值提升。

　　然而，值得注意的是，由于資本市場(chǎng)的介入，國產(chǎn)變頻企業(yè)也面臨著被并購的風(fēng)險(xiǎn)。自動(dòng)化行業(yè)中，一些“巨頭”公司依靠充足的資金，有選擇的進(jìn)行收購，以擴(kuò)充自身產(chǎn)品線的案例屢見不鮮。故國產(chǎn)變頻企業(yè)在沖擊資本市場(chǎng)的同時(shí)，也應(yīng)盡量防止上述現(xiàn)象的發(fā)生。

　　中國正處在由粗放式增長逐步走向節(jié)能和精確控制下的技術(shù)型增長的轉(zhuǎn)型過程中，隨著節(jié)能降耗相關(guān)技術(shù)的推廣，在政策支持和經(jīng)濟(jì)性驅(qū)動(dòng)的大背景下，中國的變頻器市場(chǎng)增長空間無限。本土企業(yè)雖然擁有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，但若想在這個(gè)群雄逐鹿的市場(chǎng)中持續(xù)增長，還尚需時(shí)間的考驗(yàn)，尤其是搶占高端市場(chǎng)份額，將是未來本土企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)；同樣，占有先天優(yōu)勢(shì)的外資品牌切不可“輕敵”，還需在保證產(chǎn)品性能、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展創(chuàng)新，方能“穩(wěn)坐江山”。

來源:中國低壓電器網(wǎng)　

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