我國(guó)機(jī)電企業(yè)做大做強(qiáng)重要途徑必須跨國(guó)并購(gòu)

企業(yè)普遍認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)“走出去”跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)入了新的階段，面臨重要發(fā)展機(jī)遇。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在更深層次上融入全球體系，企業(yè)“走出去”的步伐逐步加快，特別是金融危機(jī)爆發(fā)后，一些海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大幅縮水，對(duì)外出售的意向增加，為有意開展海外并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)提供了難得的機(jī)遇。

一、有利于提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)以獲得國(guó)外目標(biāo)公司所掌握的先進(jìn)技術(shù)成為我企業(yè)探尋自我發(fā)展的重要路徑之一。如我大某型企業(yè)集團(tuán)2002年以來陸續(xù)成功收購(gòu)了幾家日本、德國(guó)公司，逐步形成整體收購(gòu)、技術(shù)對(duì)接、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)營(yíng)理念，迅速提升了生產(chǎn)技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力；2010年又正式收購(gòu)美國(guó)某公司100%股份，欲借力其在全球領(lǐng)先的技術(shù)及強(qiáng)大的工程研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己在國(guó)際印刷機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域的實(shí)力。

二、有利于增強(qiáng)研發(fā)能力、豐富產(chǎn)品線。提高企業(yè)研發(fā)能力，提升產(chǎn)品檔次和生產(chǎn)能力也是我企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因之一。2009年，吉利汽車成功收購(gòu)全球第二大自動(dòng)變速器公司DSI，由此強(qiáng)化了自動(dòng)變速器的研發(fā)與生產(chǎn)能力。2010年，吉利成功完成了對(duì)瑞典世界級(jí)知名豪華汽車品牌沃爾沃的收購(gòu)，一舉進(jìn)入世界高端機(jī)動(dòng)車生產(chǎn)領(lǐng)域。

三、有利于吸納全球銷售網(wǎng)絡(luò)以拓寬海外市場(chǎng)。在我企業(yè)并購(gòu)的海外目標(biāo)企業(yè)中，有不少掌握成熟的銷售渠道及穩(wěn)定的市場(chǎng)，通過收購(gòu)進(jìn)而拓展海外市場(chǎng)也成為我企業(yè)海外并購(gòu)的重要原因。廣西柳工計(jì)劃在波蘭建立制造和研發(fā)基地，并以此為平臺(tái)在歐洲市場(chǎng)建立研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷及配件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2011年1月，柳工收購(gòu)波蘭HutaStalowaWola公司工程機(jī)械事業(yè)部，以并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃，大幅節(jié)省了海外新建工廠的費(fèi)用與時(shí)間，快速地把東歐市場(chǎng)建設(shè)成柳工“第二本土市場(chǎng)”，柳工可以此為基地，迅速面向歐洲、北美及獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)銷售高質(zhì)量的工程機(jī)械產(chǎn)品。

四、有利于提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平。

不少企業(yè)在并購(gòu)之后，通過重視雙方企業(yè)的文化融合，尊重并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的用工習(xí)慣，有效提升了本企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。中冶科工近年海外礦產(chǎn)資源收購(gòu)?fù)伙w猛進(jìn)，并購(gòu)的礦產(chǎn)資源分布廣泛，涉及亞洲、拉美和大洋洲等。面對(duì)文化和社會(huì)習(xí)俗差異，中冶科工積極嘗試與當(dāng)?shù)厝诤希绮①?gòu)海外企業(yè)后盡可能雇傭當(dāng)?shù)貑T工以造福當(dāng)?shù)厣鐣?huì)；采取本地化、屬地化的管理模式，尊重被并購(gòu)企業(yè)所在國(guó)家和地區(qū)的勞工管理習(xí)慣，與當(dāng)?shù)毓?huì)組織建立緊密聯(lián)系等，取得了良好效果。

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