工程機(jī)械企業(yè)海外擴(kuò)張 亟需文化與產(chǎn)品調(diào)整

2011年1月21日，在胡錦濤主席訪問(wèn)芝加哥期間召開(kāi)的中美經(jīng)貿(mào)合作論壇上，卡特彼勒高層簽署了一份諒解備忘錄，對(duì)于國(guó)際工程機(jī)械巨頭卡特彼勒而言，更是有著非比尋常的意義。2011年卡特彼勒將進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的出口，加速在中國(guó)的本土化進(jìn)程。

中投顧問(wèn)高級(jí)研究員賀在華指出，在國(guó)際巨頭希望不斷實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)的本土化時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的作戰(zhàn)也需要兩頭并進(jìn)。就某些領(lǐng)域而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)并沒(méi)有完全掌控市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)此，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)以這部分市場(chǎng)為重心。若國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都無(wú)法立足，企業(yè)又談何走向海外？雖然在國(guó)際范圍內(nèi)觀察，中國(guó)產(chǎn)品的確具有成本等各方面優(yōu)勢(shì)，但是并不足以支撐企業(yè)乃至行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

在企業(yè)海外擴(kuò)張中，也不乏大量成功的企業(yè)，無(wú)論是海外并購(gòu)、參股、新建，無(wú)外乎兩點(diǎn)目的，即實(shí)現(xiàn)地域的擴(kuò)張與建立國(guó)際化品牌，同時(shí)也是樹(shù)立企業(yè)的知名度，像中聯(lián)重科早期的收購(gòu)意大利混凝土商的案例就是后者最好的證明。海外擴(kuò)張的企業(yè)絕對(duì)不是以短期盈利為目的，他們利用很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)確保自身步驟與發(fā)展戰(zhàn)略相符合，因此，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的融合度成為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程的絕對(duì)因素。

中投顧問(wèn)研究總監(jiān)張硯霖指出，海外擴(kuò)張中，文化的融合以及產(chǎn)品的適應(yīng)是企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵因素?？ㄌ卦谥袊?guó)市場(chǎng)上的成功或許是較為典型的例子。在今后大量的海外擴(kuò)張中，國(guó)內(nèi)企業(yè)抓住文化差異進(jìn)行融合是一方面，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況，進(jìn)行產(chǎn)品性能參數(shù)的調(diào)整以及結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)吻合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具有舉足輕重的意義。

據(jù)中投顧問(wèn)發(fā)布的《2010-2015年中國(guó)機(jī)械行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，中國(guó)企業(yè)走出去的最大障礙是文化差異，這種差異會(huì)成為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重大障礙。人力資源和文化沖突這些問(wèn)題確實(shí)很難處理，這些障礙會(huì)增加中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資成本。融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，盡量減少不穩(wěn)定的因素帶來(lái)的成本支出是企業(yè)海外擴(kuò)張的重要內(nèi)容。

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