共同應對電線電纜行業(yè)未來機遇和挑戰(zhàn)

　　在“十一五”規(guī)劃收官、“十二五”規(guī)劃開啟之際，電線電纜行業(yè)再次迎來一個新的發(fā)展階段，站在一個新起點上。未來面臨著諸多的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們前瞻思考、科學規(guī)劃、攜手努力。利用今天會議，我想結合行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及當前企業(yè)發(fā)展的共性課題，與大家交流探討。

　　關于發(fā)揮行業(yè)網站作用、推進行業(yè)信息工作的通知

　　在“十一五”規(guī)劃收官、“十二五”規(guī)劃開啟之際，電線電纜行業(yè)再次迎來一個新的發(fā)展階段，站在一個新起點上。未來面臨著諸多的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們前瞻思考、科學規(guī)劃、攜手努力。利用今天會議，我想結合行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及當前企業(yè)發(fā)展的共性課題，與大家交流探討。

　　一、謹慎判斷當前經濟形勢新變化，理性面對機遇與挑戰(zhàn)。

　　2010年以來，經濟刺激政策效應開始減弱、歐債危機導致全球經濟復蘇脆弱以及房市、股市、材料價格大幅波動等因素，增加了中國經濟增長的不確定性。曾經有人推論，如果歐債危機導致全球經濟存在“二次探底”風險，那么中國經濟同樣存在這樣的風險。由此，導致市場對當前中國經濟形勢的預判過于悲觀。

　　其實，目前全球經濟存在“二次探底”的概率已經相當低。這是因為，今年以來除了歐美發(fā)達國家受歐債危機影響較深外，對“金磚四國”等新興經濟體雖說有影響，但是經濟增長要好于預期，即使歐美發(fā)達國家的部分關鍵經濟數據也在逐步改善。當前的全球經濟形勢與2008年時的糟糕情形已經不可同日而語。同樣，當前中國經濟形勢也是如此，仍會沿著自身“調結構、促轉型”的既定方向發(fā)展，未來經濟增長前景依然較為樂觀。其次，判斷經濟形勢要努力做到理性、客觀。也就是說，對經濟形勢判斷切莫感情用事，既要防止“驚慌失措”又要阻止“矯枉過正”的過度解讀。中國未來經濟增長會由投資推動經濟增長轉變?yōu)橛尚枨罄瓌咏洕鲩L，并且外需和內需都需要得到重視。為此，我們要緊緊抓住“內需”，牢牢把握“外需”，在全球化經濟大潮中實現理性博弈。

　　未來中國經濟增長不會放緩。因為中國經濟的發(fā)展，還有比成本優(yōu)勢更重要的優(yōu)勢存在，并始終發(fā)揮著重要作用，那就是體制優(yōu)勢。不完善的市場經濟體制，讓中國表現不但超過一般市場經濟國家和發(fā)達國家，而且優(yōu)于同樣具有勞動力成本優(yōu)勢乃至資源優(yōu)勢的其他發(fā)展中國家，這其中的原因可能有：一是政府對經濟有較強的調控力，能夠直接、間接的掌控著各種資源，進行行政干預。同時，國有經濟在關系國民經濟命脈的重要行業(yè)和領域占支配地位，有雄厚的實力對整個經濟發(fā)展起導向作用。剛剛出爐的中國企業(yè)500強中，國有企業(yè)的分量和支配地位愈加顯著。二是地方政府的積極性與整合能力。在成熟的市場體系下，將各種生產要素整合成生產能力，這是企業(yè)家的使命。但在中國，地方政府官員也熱衷于這種整合。三是半開放的經濟體系。中國在金融政策上始終堅持“御敵于國門之外”，對外匯實行嚴格管理，即使跨國金融資本四處肆虐，像東南亞的金融危機、踐踏希臘、狙擊英磅，但奈何不了中國。

　　可以預見，國內、國際宏觀經濟形勢正向趨好，電線電纜企業(yè)將大有用武之地。然而，目前電纜行業(yè)“內斗猛于虎”，企業(yè)相互競爭，競相殺價，價錢越來越低。電線電纜行業(yè)不僅得不到合理合法的利潤，而且也沒有獲得社會的尊重，一個行業(yè)內斗太厲害，損人也不利己，其發(fā)展勢必是扭曲的。一個內亂、互相殺價、無序競爭、相互詆毀的環(huán)境中成長的企業(yè)群體，往往會被社會看作低素質，是不可信任的群體，得不到社會的尊重。即使一時讓客戶和消費者得利，他們也不會說你好話，況且這種得利是有風險的，產品是不安全的。行業(yè)誠信喪失的一個直接后果是，客戶故意設定限制條件，例如電纜項目投標時，經常要求企業(yè)必須帶齊公章和營業(yè)執(zhí)照、資質材料等幾大箱原件材料，甚至要求法人代表必須親自到場簽約，進一步加大了企業(yè)工作難度，人為增加了運營成本?？梢哉f，目前電纜行業(yè)所遭遇的混亂幾乎已達到極致，這種現狀如果長期下去，行業(yè)很難健康發(fā)展。

　　除此之外，電纜企業(yè)未來發(fā)展還將面臨著諸多困難。對企業(yè)的沖擊來自于各個方面，包括法律法規(guī)的要求、迅猛發(fā)展的科技、價格壓力、不間斷的訴訟、跨國公司的競爭壓力、新興國家市場的崛起等。同時，我國電線電纜行業(yè)總量過剩、高端產品有效供給不足、產品質量良莠不齊、結構性矛盾突出、投入產出低、科技創(chuàng)新能力相對滯后等問題日益嚴峻，開始影響電線電纜行業(yè)的健康發(fā)展。與國外電纜企業(yè)相比，尤其技術創(chuàng)新薄弱，有效市場占有率低。由此可見，我國電線電纜產業(yè)的現狀并不樂觀，電纜企業(yè)面臨諸多新挑戰(zhàn)。

　　要擺脫當前電纜行業(yè)的亂象，我們一定要有思路和行動，進一步加強行業(yè)的自律管理。尤其是行業(yè)企業(yè)家要高舉振興大旗，擔負起對行業(yè)、對社會、國家的責任。一方面，行業(yè)協會要擔負起管理職責能，積極在行業(yè)管理制度方面探索，為行業(yè)有序發(fā)展提供制度性保障。另一方面，在市場允許的范圍內，企業(yè)之間按照互利互惠的原則，相互協調通氣，搞一個行業(yè)聯盟，加強自律，并凈化行業(yè)，從而保護行業(yè)的利益和健康發(fā)展。這種做法雖不符合市場經濟原則，但在市場經濟發(fā)展過程中也是可行的。市場這只無形的手在推動我們的企業(yè)，要不然你就是生存，要不然你就是跨臺。為此，我們要了解不同的企業(yè)文化內涵和消費者、利益相關者的合理訴求，真正體會和理解社會對科學的、可持續(xù)發(fā)展的擔憂，冒險去做不同的事情，一個真正的企業(yè)和企業(yè)當家人的使命，是讓他的企業(yè)可以有可持續(xù)的收益和發(fā)展，并不斷的開拓新市場，新的技術領域，并建立戰(zhàn)略同盟、聯盟和其他關系，以應對復雜的世界和復雜的經濟環(huán)境。無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。

　　二、審時度勢把握行業(yè)發(fā)展新趨勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　目前，我國已經躍居世界第一大電纜制造國，占全球電纜產值比例27.6%。雖然目前中國是全球電纜消費增長最快的國家，但從人均電纜消費水平大約是發(fā)達國家的五分之一，相當于拉美國家水平。因此，未來中國市場需求潛力仍然是巨大的。加上中國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐的加快，未來幾年，與輸配電產業(yè)相關的國民經濟主要產業(yè)投資在逐步加大，新能源、智能電網、汽車、船舶、軍工、核電、鐵路、機場、建筑、家電、互聯網、城市軌道交通等產業(yè)蓬勃發(fā)展以及國家對區(qū)域經濟的調整和規(guī)劃，電纜需求量快速增長，進一步促進線纜產品和技術不斷升級，成為電線電纜行業(yè)快速發(fā)展的動力和機遇。據保守估計，未來幾年國內電纜市場需求增長率不低于8%～15%，尤其是行業(yè)內的大型企業(yè)，增長率還要高于行業(yè)平均水平。

　　新能源革命將是人類歷史上第五次最重要的科技革命，由于特殊的歷史背景，前四次變革中國都未能趕上，而這一次中國不容錯過。大力開發(fā)核能、風能、太陽能等綠色能源和低碳能源，減少對化石燃料的依賴，已經成為我國產業(yè)結構調整的重要內容。8月份國家公布了淘汰落后產能企業(yè)名單，涉及水泥、造紙、電解鋁等18個行業(yè)、2087家企業(yè)，9月底前必須關閉。目前中國可開發(fā)的風力資源大概有12億千瓦，可利用風能的面積占整個國土面積96%以上。2015年風電裝機達到9000萬千瓦，2020年年達到3億千瓦，總投資達到32000億，未來10年平均每年新增1200萬千瓦。

　　繼本世紀初實施“西部開發(fā)”、“振興東北”戰(zhàn)略之后，發(fā)展海洋經濟也將上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略。我國是一個海洋大國，擁有300多萬平方公里的海域和18400公里海岸線，沿海分布6000多個島嶼。其中淺海大陸架海域估計石油資源量近300億噸，天然氣資源量達到14萬億立方米，尤其是南沙海域油氣資源達320億-430億噸，擁有豐富油氣資源的中國南海被譽為“第二個波斯灣”。目前我國近海油氣資源發(fā)現率還很低，尤其是300米深以上海域，還有90%區(qū)域沒有勘探，主要原因是深海油氣開發(fā)技術和裝備落后。因此，發(fā)展海洋工程裝備是國家海洋開發(fā)與藍海戰(zhàn)略的首要任務和戰(zhàn)略重點。據預測，我國每年新建、維修海上石油平臺需要用各類電纜13000公里，到2015年，海底電纜的市場需求量約為5000公里。

　　我國規(guī)劃未來城市人口將達10億人，基本可以滿足2030年中國人口達到14.6億的高峰值、城市化人口達到65%左右。

　　我們要加快產品結構轉型升級，推進傳統產業(yè)的“高級化”——高端高科技、高效高附加值、低碳低能源消耗，既要做高端創(chuàng)效益，也要放量擴張做規(guī)模，實現關聯發(fā)展下的“多元化”。同時，大力發(fā)展特種、高端電纜產業(yè)集群，不斷接長、優(yōu)化產業(yè)鏈條，向上下游產品延伸，實現產業(yè)“縱向”發(fā)展。致力于智能電網、低碳經濟、循環(huán)經濟建設，積極引進低能耗、高效率、高產出的工藝裝備，加強工藝節(jié)能、管理節(jié)能研究，重點推進軍工、核電、超導、風能、太陽能等再生、綠色、環(huán)保領域電纜及特種電纜材料的研發(fā)，不斷提升自主創(chuàng)新能力，打造綠色“標桿”，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　三、積極探索現代企業(yè)管理新模式，提升企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)的“大”源于市場，企業(yè)的“優(yōu)”源于戰(zhàn)略，企業(yè)的“強”源于管理。過去30年來我國企業(yè)的發(fā)展歷程顯示，過去企業(yè)家是以資源為導向的，未來必須轉向以戰(zhàn)略為導向、以管理為基礎的全面競爭階段。企業(yè)家要善于聞道、悟道、布道、行道?！暗馈闭撸粋€“首”，一個“走”。因此，“道”是頭與腳的結合，頭在上，腳在下，頭腦決定腳步，思路決定出路。面對未來各種困難與問題交織的嚴峻挑戰(zhàn)，我們要認清行業(yè)發(fā)展新趨勢，及時進行戰(zhàn)略“轉型”調整，才能牢牢把握主動權，確保先謀后動、謀事必成，不斷推動行業(yè)和企業(yè)快速發(fā)展。

　　在經濟學家熊彼特看來，市場經濟之所以不斷的發(fā)展，根本原因在于不斷的創(chuàng)新，而企業(yè)家的存在是創(chuàng)新的根本保障。熊彼特說的企業(yè)家是這樣的一批人：他們通過整合資源，創(chuàng)新新的技術、新的生產方式、新的組織模式，打破原來的經濟均衡，并且最終在滿足需求的同時獲得利潤。企業(yè)家要敢想敢為、果斷行動，把傳統商業(yè)模式的管理與現代企業(yè)發(fā)展需求結合起來，還要有提高、有創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新，就會死亡，創(chuàng)新，是企業(yè)生存的宿命，創(chuàng)新也有可能是顛覆性的。

　　管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，創(chuàng)新是管理的不斷延伸。面對日益變化的國內國際市場競爭特點，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價值，才能立于市場不敗之地；只有不斷探索管理創(chuàng)新的新思路，企業(yè)在復雜多變的市場競爭中才能得以取勝。管理包括硬性管理控制為主和軟性管理引導為主兩種手段。我國企業(yè)管理者用在“管”和“理”上的時間分別是80%和20%，而國外優(yōu)秀企業(yè)正好相反。管理要不斷規(guī)范制度和流程，更要強化長期貫徹制度和流程的執(zhí)行能力。因為，再好的管理制度，一旦被突破，也就失去了應有的作用，還會產生更大負面作用。所以，管理貴在堅持，管理在于主動執(zhí)行。我們要通過文化引導和公平獎懲，合理調動員工的情緒，先讓員工心動，再讓員工行動，這樣就會形成主動執(zhí)行力。對管理者來說，這是一個需要長期堅持的課題。

　　未來的市場環(huán)境和經濟發(fā)展具有復雜、多樣、多變和不確定性。我們要靈活的應對不確定性帶來的挑戰(zhàn)。未來的經濟發(fā)展環(huán)境不是我們所能想象的，即使企業(yè)表面上一切仍在正常運轉作，下一秒也可能毀于一旦。因此，現代管理不提倡機械的、僵化的、生硬的約束，但也決不是隨心所欲、沒有制度、任其自由的表現，而應當以企業(yè)效益最大化為出發(fā)點，持續(xù)激勵員工，激發(fā)各個生產要素的活力，是一個動態(tài)的、與時俱進的創(chuàng)新管理過程。優(yōu)秀的傳統，我們要繼承發(fā)揚，不好的習慣，我們必然要糾正，對于不適應企業(yè)發(fā)展的管理方法和管理手段，我們要持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新管理思想和管理觀念。因此，創(chuàng)新不一定總是革命性的，創(chuàng)新不是要搞成多偉大的發(fā)明，變革是創(chuàng)新，改良也是創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，凡是能夠更好地適應市場需要且能為企業(yè)產生價值的市場、技術、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新最重要的是“核心創(chuàng)新”，即看準趨勢把創(chuàng)新成功商業(yè)化。要把客戶的需求放在第一位，第二是在滿足客戶需求的基礎上，整合技術、服務、資源等各種因素，更快、更好、更創(chuàng)新的把市場和客戶的需求轉化為新產品、新技術、新服務。世界上現有的技術中，沒有被充分商業(yè)化、市場化的到處都是，關鍵是怎么去發(fā)掘。因此，在技術研發(fā)環(huán)節(jié)，企業(yè)應始終堅持市場和用戶導向，既要關注電線電纜市場的普遍需求，又要善于發(fā)掘潛在的個性需求。也就是說，我們要著眼于市場，不斷開拓創(chuàng)新和利潤增長的源泉。未來新能源、新材料以及節(jié)能環(huán)保、低碳技術、綠色經濟等作為新一輪產業(yè)發(fā)展的重點，我們要通過發(fā)掘和利用，促進產業(yè)轉型升級，研制出超越用戶期待的高附加值產品，占領未來經濟發(fā)展的制高點，不斷提高企業(yè)贏利能力和市場競爭能力。

　　創(chuàng)新的核心內涵在于“人才創(chuàng)新”。人才是企業(yè)的核心資產，人才的價值體現在稀缺性或不可替代性，誰擁有數量多，質量高、創(chuàng)新能力強的人才，誰就處于競爭的優(yōu)勢地位。優(yōu)秀的管理者、技術專家、銷售精英，甚至一線的操作能手，只要發(fā)揮作用、人盡其才，都是企業(yè)的寶貴財富。目前，中國有300多萬工程師隊伍，還有更為龐大的技術工人隊伍，但當前我們最缺乏的不是資本，而是人才。對于人才引進，不能信奉“拿來主義”，一味地挖別人墻角，更應該立足于自主培養(yǎng)人才。企業(yè)應該兩條生產線并行，一條是制造產品的生產線，一條是制造人才的生產線。企業(yè)家要善于“識人、愛人、用人、育人、引人、聚人、出人”，要加快完善人才培養(yǎng)和激勵機制，塑造一支具有共同價值觀念和行為準則的核心人才團隊。

　　寶勝建廠25年來，始終堅持對市場模式、管理機制、企業(yè)文化內涵進行不懈地探索、創(chuàng)新和實踐，逐步塑造了“團結拼搏，勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，形成了以“責任心”、“團結有力”、“市場有為”、“創(chuàng)新有效”、“和諧有情”為核心的“四有一心”企業(yè)文化價值觀。尤其是“十五”以來，我們對企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略重新進行了定位和提升，適時提出了“營銷創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、資本創(chuàng)新”五大戰(zhàn)略，先后出臺和推行了一系列管理創(chuàng)新舉措：“市場第一、服務至上、品牌制勝”的全員營銷理念；“滿足市場、適應市場、引導市場”的自主創(chuàng)新體系；“不留閑人、不用懶人、不虧能人”的人才激勵政策；“賽馬不相馬”的項目建設機制；企業(yè)自辦園區(qū)的創(chuàng)新實踐；“利用外資、吸引民資、爭取國資”的混合資本模式；“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的產業(yè)發(fā)展思路……未來，寶勝還要肩負“傳輸光明信息，鑄就民族脊梁”的企業(yè)使命，力爭成為“卓越的電能與信息工程解決方案提供商”，打造在世界上有影響的電纜企業(yè)，構建百年寶勝基業(yè)。

　　凡事預則立，不預則廢。國際國內經濟形勢和電纜市場在不斷變化，變化是自然規(guī)律，是絕對的，不變是相對的。我們既要關注宏觀經濟，預測未來的不確定性，科學定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。政府部門要通過各種政策的引導，逼迫企業(yè)自主創(chuàng)新，轉變經濟發(fā)展方式，變粗放型為集約式，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時，電纜行業(yè)要強化自律，通過有效的管理、持續(xù)的創(chuàng)新、廣泛的合作，實現企業(yè)利益最大化，促進電纜行業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。我們有理由相信，在各位企業(yè)家的努力下，電纜行業(yè)的明天會更加美好，電纜企業(yè)的前景更加廣闊！在未來20年或30年，我們將會看到一個更為宏大的圖景：借助于產業(yè)升級和內需市場這對新生的翅膀，中國將完成從“世界工廠”到“世界制造中心”的歷史性轉變。

來源：中國機械專家網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀