風(fēng)力發(fā)電博弈大戰(zhàn)深入解讀，看誰是主角？

　　急速發(fā)展的中國風(fēng)電市場,愈加成為國際風(fēng)電巨頭關(guān)注的焦點。而當(dāng)國外風(fēng)電巨頭在中國跑馬圈地之時,國內(nèi)企業(yè)也把觸角伸向了海外。

　　韓俊良、武鋼、吳佳梁、劉宏、祁新平。

　　他們是中國風(fēng)能故事中的主角,他們帶領(lǐng)著華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技002202,股吧、三一集團、GE能源、上海電氣601727,股吧這樣一批風(fēng)能行業(yè)中的明星企業(yè)。

　　10月14日,中外風(fēng)能巨頭企業(yè)的當(dāng)家人在國際展覽中心新館聚齊。

　　坐在這些風(fēng)能行業(yè)的領(lǐng)軍人物中間,國家發(fā)改委能源研究所副所長李俊峰客串了一回主持人,同他們探討了風(fēng)電行業(yè)中存在的企業(yè)國際化、企業(yè)競爭的核心力、產(chǎn)業(yè)政策、項目合作、產(chǎn)品質(zhì)量等一系列的問題,讓這些行業(yè)領(lǐng)軍者們的思想進行了碰撞。

　　他們的言論和見解不僅是他們對過去各自企業(yè)發(fā)展歷程的概括,也是對中國乃至世界風(fēng)電行業(yè)的現(xiàn)狀、格局以及趨勢的總結(jié)和預(yù)斷。他們未來的一舉一動都將會對行業(yè)產(chǎn)生重大影響。

　　雙面風(fēng)電

　　問:中國政府提出到2020年非化石能源占一次能源比例達(dá)到15%的目標(biāo),風(fēng)力裝機容量達(dá)到1.5億~2億千瓦。面對這樣一個發(fā)展形勢,我們準(zhǔn)備好了沒有？我們的設(shè)備制造企業(yè)打算怎么做？目前,國內(nèi)國際風(fēng)電市場的現(xiàn)狀是什么？

　　唐瑪勒（JensTommerup,維斯塔斯中國總裁）:風(fēng)能行業(yè)是一個可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。要實現(xiàn)這一點,就要在整個價值鏈中培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所有供應(yīng)商應(yīng)該聯(lián)手跟客戶合作,找出可持續(xù)解決方案,這樣才能確保未來10~20年都有穩(wěn)定的回報。

　　同時,還要讓風(fēng)電成為可再生能源重要組成部分。現(xiàn)在我們沒有全面的現(xiàn)成的解決方案,因此風(fēng)能行業(yè)的專業(yè)人士必須發(fā)揮自己的作用。另外,政府部門也應(yīng)該發(fā)揮自己的作用,確保風(fēng)能行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。這至關(guān)重要,如果離開這一點,那么在中國的風(fēng)能供應(yīng)就不會有可持續(xù)解決方案,我們需要政府的長期指導(dǎo)和政策規(guī)劃。

　　韓俊良（華銳風(fēng)電科技集團股份有限公司董事長）:風(fēng)能會在今后一段相當(dāng)長的時間之內(nèi)成為全球節(jié)能減排和新能源發(fā)展的重要角色,這已得到各國政治家和企業(yè)家廣泛、高度的認(rèn)同。有了這個前提,再加上我們所有政治家、企業(yè)家廣泛的國際合作,才成就了中國在全球風(fēng)能發(fā)展過程中快速、穩(wěn)步和健康發(fā)展的新局面。

　　不過,其中有些問題是不容忽視的。比如質(zhì)量問題、電網(wǎng)問題、協(xié)調(diào)發(fā)展的問題,我相信這些問題都需要通過廣泛的實踐、快速的進步和突破以及持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來解決。事實上,所有人都在全力推動中國和世界清潔能源的發(fā)展,作為企業(yè)家更有責(zé)任把中國以風(fēng)能為代表的清潔能源做好,真正實現(xiàn)一種快速的、跨越式的、持續(xù)的、高品質(zhì)的發(fā)展。

　　武鋼（金風(fēng)科技股份有限公司董事長）:作為如此大的一個產(chǎn)業(yè)中的一員,我們希望中國的可再生能源政策有一定的可持續(xù)性。從目前的情況看,我們對未來的發(fā)展充滿了信心。原因有以下兩個方面:第一,風(fēng)電是解決替代能源和減少環(huán)境污染的主力軍;第二,作為新興產(chǎn)業(yè)的代表,風(fēng)電受到了如甘肅、內(nèi)蒙、江蘇、新疆等地方政府的歡迎。中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在短短十年中,快速發(fā)展成了一個系統(tǒng)、全面而且增長速度非常快的行業(yè),確實是創(chuàng)造了一個世界奇跡。它從整機到零部件,包括設(shè)計、服務(wù)、金融,是一個非常系統(tǒng)的成長的過程?！　?/p>

　　吳佳梁（三一集團副總裁）:風(fēng)電企業(yè)本身的問題還需要企業(yè)自己來克服?！　?/p>

　　第一,任何一個行業(yè)需要的行業(yè)競爭力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)競爭力。如果這個行業(yè)沒有競爭力,那么這個行業(yè)中的企業(yè)也就不會有競爭力。而誰來維持這種行業(yè)競爭力,主要靠行業(yè)的老大、老二,我們希望行業(yè)的領(lǐng)頭羊們能共同承擔(dān)起中國風(fēng)電行業(yè)的歷史責(zé)任?！　?/p>

　　第二,在于合作。中國企業(yè)最大的缺點就是相互之間不太合作,歐洲的企業(yè)這一點做得比較好。我希望現(xiàn)場的企業(yè)家可以共同合作,甚至跟國家相關(guān)部委機構(gòu)聯(lián)合起來,建立一個高水平的實驗監(jiān)測中心,這樣既有權(quán)威性和投資實力,又可以避免企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)?！　?/p>

　　第三,質(zhì)量是行業(yè)至關(guān)重要的東西,是整個行業(yè)的生命力。所以三一集團的承諾就是“品質(zhì)改變世界”。除了產(chǎn)品質(zhì)量還包括服務(wù)質(zhì)量,這是目前我們正在身體力行的事情?！　?/p>

　　查德禮（JesusZaldua,歌美颯中國區(qū)總裁）:歌美颯是來自于西班牙的公司,進入中國大概有十年時間,跟大家分享一下我們在中國的經(jīng)驗。中國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速,如果事情做好了,一切都會非常的好;如果做壞了就會一塌糊涂,因為這個國家太大了,所以我們必須考慮這一點?！　?/p>

　　可持續(xù)發(fā)展在我們眼里是要達(dá)成的首要目標(biāo),而且要事先避免出現(xiàn)問題?？沙掷m(xù)發(fā)展有三大支柱:首先是能源,我們必須要向客戶提供方案,使客戶能夠以有競爭力的成本來生產(chǎn)能源;其次是增長,我們要在中國不斷地發(fā)展,在風(fēng)能行業(yè)就必須有持續(xù)的發(fā)展;再次是效率,效率意味著我們的資本應(yīng)該得到有效使用,也就是說我們要讓客戶能夠?qū)崿F(xiàn)資金效益,能夠獲得資金并實現(xiàn)投資回報?！　?/p>

　　祁新平（上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司董事長）:節(jié)能減排工作,中國應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任。通過這幾年的發(fā)展,中國的風(fēng)電又創(chuàng)造了一個中國速度。作為制造商來講,自身要先練好內(nèi)功,而進入國際市場是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。　

　　風(fēng)機制造企業(yè)最近有很多機會,很多國外的風(fēng)場都有需求。在整機商走出去時,我們希望更多的零部件商也能走出去,到國外發(fā)展,提高競爭力?！　?/p>

　　進入國際市場,對企業(yè)的要求會更高,所以我們要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。同時還有文化的差異和法律差異,以及對企業(yè)國際化人才的培養(yǎng),這是我們風(fēng)機制造企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。

　　中國市場是成功的關(guān)鍵　　

　　問:GE和西門子在電氣裝備業(yè)是一對姊妹花,但這兩家企業(yè)在中國風(fēng)電市場的表現(xiàn)不如在美國、歐洲市場那么好,下一步GE在中國風(fēng)電市場有什么想法？　　

　　劉宏（GE能源集團中國區(qū)可再生能源產(chǎn)品經(jīng)理）:GE在2002年進入了中國風(fēng)電市場,我們很榮幸隨中國市場一起成長。我同意剛才幾位老總的意見,要想成為全球領(lǐng)先的風(fēng)機供應(yīng)商,就必須在中國這個世界最大的風(fēng)電市場上取得相應(yīng)的地位。在中國,除了保持質(zhì)量和可靠性的傳統(tǒng)優(yōu)勢以外,還要提供更好的服務(wù),這樣我們才有更大的競爭力。除了傳統(tǒng)風(fēng)機銷售,我們也有一些其他舉措。比如說我們在9月底宣布跟哈爾濱哈動力（01133.HK）一塊進入風(fēng)電行業(yè),同時做大陸上風(fēng)機和海上風(fēng)機業(yè)務(wù)。我們非常想認(rèn)認(rèn)真真地做一些事情。　　

　　問:目前,世界風(fēng)電市場主要集中在中國、歐洲、美洲,那么華銳風(fēng)電在未來市場方面有著怎樣的部署？同時,對于海外的海上風(fēng)電市場開發(fā)你們有什么想法？　　

　　韓俊良:華銳首先必須要在中國市場成功,然后才可能在全球成功。當(dāng)然,如果不在美洲和歐洲成功,華銳也稱不上是一個全球性企業(yè),這是華銳的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)問題,華銳未來的國際化份額不但要達(dá)到30%,還要向50%的目標(biāo)邁進?！　?/p>

　　未來歐洲的海上風(fēng)電肯定有一個爆炸式發(fā)展,歐洲,包括英國、北歐、法國都在大規(guī)模積極開發(fā)海上風(fēng)電。對于歐洲海上風(fēng)電,我們充滿信心。為保障未來對歐洲客戶的服務(wù),華銳必須發(fā)展大型機組的商業(yè)化運行。我相信在今后五年華銳會實現(xiàn)一個高速增長?！?

　　問:從近幾年的發(fā)展來看,中國風(fēng)電市場的發(fā)展可以說是突飛猛進,這對國內(nèi)國際企業(yè)的影響是不言而喻的。那么你們在這個市場有怎樣的布局？有什么經(jīng)驗和大家分享？　　

　　葉凱森（JensOlsen,德國恩德能源中國CEO）:中國市場對恩德能源來說非常重要。加入中國市場可以增強恩德在全球的競爭能力,因為中國是最困難的市場,也是最注重創(chuàng)新的市場。
　　我們非常自豪恩德在中國創(chuàng)造了很多第一。恩德公司自1995年在中國開展業(yè)務(wù),到目前為止已經(jīng)在中國安裝了350多臺風(fēng)機。這些風(fēng)機中包括由德國投資與開發(fā)有限公司（DEG）融資建成的青島華威風(fēng)場,這是當(dāng)時中國國內(nèi)的第一家風(fēng)場,全部采用兆瓦級風(fēng)機。2006年底,恩德在銀川成立了恩德銀川風(fēng)電設(shè)備制造有限公司,主要致力于1.5兆瓦風(fēng)機機艙的組裝。此外,恩德還在2007年1月在東營市成立葉片制造廠,專門生產(chǎn)1.5兆瓦風(fēng)機的葉片。恩德在中國還建立了研發(fā)中心。

　　中國市場的部署,能夠增強恩德在全球市場的競爭力,如果不能在中國獲得成功,恩德能源就無法在全球獲得成功?！　?/p>

　　沃夫?qū)ぴ╓olfgangJussen,瑞能中國公司CEO）:風(fēng)能這個行業(yè)在歐洲發(fā)展得很好,特別是在丹麥、德國,有政府方案刺激這個行業(yè)發(fā)展。 2006年瑞能進入中國,甚至把自己工程師派過來提高產(chǎn)品質(zhì)量。但我們有點遺憾,2008年年底的時候,瑞能還占有30%的市場份額,現(xiàn)在卻只有15%, 而這個市場在不斷擴大,因此我們需要確定商業(yè)目標(biāo),以便更好參與競爭?！　?/p>

　　如果能做到這一點,我們就不會感到失望。瑞能會找到先進的技術(shù)跟中國分享,希望在中國這個全世界最大的市場上能有所作為,希望在中國市場上能獲得一席之地。我非常樂觀地認(rèn)為,我們把成熟的中國市場主體和西方的投資結(jié)合起來,就可以繼續(xù)在中國開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)的可再生能源,甚至到國外進行可再生能源投資和開發(fā)。電網(wǎng)會進一步發(fā)展,金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東汽三大企業(yè)是瑞能在中國的合作伙伴,他們會跟我們分享中國的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我們也會從中受益。　　

　　拉里·艾伯茨（LarryAlberts,蘇司蘭能源天津有限公司CEO）:在過去五年當(dāng)中,中國風(fēng)能市場出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展,中國很快就會成為世界風(fēng)能最大的市場。過去五六年,我們主要是在提高建設(shè)能力,如今這種建設(shè)能力已經(jīng)達(dá)到一個峰值?！　?/p>

　　從全球來看,風(fēng)電成本呈現(xiàn)出下降趨勢。怎樣把我們的最新技術(shù)甚至是核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓到中國是我們目前要解決的問題。但現(xiàn)在中國整體的市場還不令人滿意,主要是市場準(zhǔn)入問題,這是我們要跨越的障礙。

　　合作將是主流　　

　　問:作為國內(nèi)最大的風(fēng)電零部件制造企業(yè),在產(chǎn)業(yè)鏈方面你們對整機企業(yè)有什么要求？　　

　　張定金（中國復(fù)合材料集團有限公司董事長）:中國的風(fēng)電這幾年從快速發(fā)展到穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)該算是已經(jīng)走向成熟。我非常贊同韓俊良和武鋼的觀點,中國風(fēng)電裝機容量在2020年突破3億千瓦完全有可能。五年前沒有人認(rèn)為風(fēng)電會這么快發(fā)展,但以后,只要技術(shù)允許,我認(rèn)為3億千瓦還是保守數(shù)。

　　零部件商和整機商配合是大家很關(guān)注的問題。作為零部件商,我們跟國內(nèi)大企業(yè)配合還是非常好的,因為主機商是在引領(lǐng)著我們往前走。他們有很多新要求,零部件商一定要滿足這些要求,才能讓這個行業(yè)健康發(fā)展下去。大家誰也不要抱怨,先把自己的事情做好,只有做好自己的事情,才能真正讓這個行業(yè)健康發(fā)展?！　?/p>

　　問:金風(fēng)科技剛剛在香港成功上市,投資者和金融業(yè)對我們風(fēng)電產(chǎn)業(yè)怎么看？　　

　　武鋼:這次金風(fēng)科技在香港上市取得了比較好的成績,募集資金近82億港幣。能夠取得這樣好的成績,我們覺得并不是完全在于企業(yè)做得多好,而是投資者看好中國經(jīng)濟良好的前景,對中國新能源產(chǎn)業(yè)尤其是對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)非常有信心。投資者所擔(dān)心的就是政策的延續(xù)性、電網(wǎng)并網(wǎng)以及產(chǎn)品的質(zhì)量問題?！　?/p>

　　從投資的角度來看,風(fēng)力發(fā)電是一個長跑項目,投資收益要在未來的20~25年的時間里才能得到兌現(xiàn)。在這樣一個過程中產(chǎn)品質(zhì)量就非常重要,我們是通過技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量進步來確保投資者利益的?！　?/p>

　　從目前電價來看,應(yīng)該說投資商的投資收益還比較好,基本上達(dá)到15%~18%,有的會更高一些,這樣好的投資收益前提是控制投資風(fēng)險。這個任務(wù)就落在我們制造業(yè)身上,一個風(fēng)電項目最大的投資風(fēng)險就是產(chǎn)品質(zhì)量,我們肩上的擔(dān)子非常重?！　?/p>

　　問:上海電氣怎么看待海上風(fēng)電技術(shù)的開發(fā),它的難度在什么地方,上海電氣有什么應(yīng)對措施來迎接這個很難完成的任務(wù)？　　

　　祁新平:上海電氣是一個傳統(tǒng)火電設(shè)備制造企業(yè),跟在座風(fēng)電的龍頭企業(yè)比,我們起步有點晚,但是我們正把自主研發(fā)、核心的設(shè)計技術(shù)以及對風(fēng)機主要供應(yīng)鏈的打造作為上海電氣下一階段的發(fā)展重點。海上風(fēng)電將是上海電氣下一個階段要重點突破的,而且要逐步擴大市場份額。我們在推進國際合作,加深自身火電方面的積累,在今后幾年中,我們在海上風(fēng)電這塊會走得更快一些?！　?/p>

　　問:對于跨國公司來說,有這樣一個發(fā)展問題——在中國更加關(guān)注于制造,為什么你們會做出戰(zhàn)略或者市場規(guī)劃方面的改變呢？　　

　　查德禮:五年前我們只不過是在中國土地上種下了一粒種子?，F(xiàn)在我們要把研發(fā)變成現(xiàn)實,同時還要銷售產(chǎn)品,我們知道中國市場中客戶的需求,在這方面我們做得非常好,而且非常成功?！　?/p>

　　問:對于今后兩年的全球風(fēng)電市場有什么看法？

　　拉里·艾伯茨:在亞洲地區(qū)和中國都有一些主要的推動因素,我們當(dāng)然覺得亞洲國家包括中國有很大潛力。在亞洲我們確實還有很多機會,亞洲的保護主義色彩不那么濃厚,而在歐洲一些國家和美國有很多保護主義的做法。從我個人角度看,關(guān)于貿(mào)易逆差的談?wù)搶χ袊髽I(yè)很不利,要克服這些困難不容易,所以我們必須要考慮市場準(zhǔn)入的問題。市場準(zhǔn)入也是歐洲、美國和其他地方都存在的問題。希望中國能夠有透明的市場準(zhǔn)入機制。

　　中國技術(shù)離世界有多遠(yuǎn)　　

　　問:現(xiàn)在裝備制造國際化特征越來越明顯了,零部件也不例外,你怎么看待零部件的國際市場競爭？　

　　張定金:國際化其實是所有企業(yè)都會面對的問題。作為零部件商,我們一直在走這條路,我們會隨著國內(nèi)整機商一起走出去,這個過程我們正在走。另外,我們正在把現(xiàn)在的產(chǎn)品跟國外整機商進行配套,包括3兆瓦產(chǎn)品。我覺得中國的零部件制造業(yè)還是非常有競爭力的,我相信中國企業(yè)會做得更好?！　?/p>

　　問:2004年瑞能做了第一臺5兆瓦風(fēng)機,由此拉開了制造大型風(fēng)機的序幕?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都在跟進。大型化到底是一種市場需求和技術(shù)發(fā)展的趨勢,還是一場技術(shù)秀？　　

　　沃夫?qū)ぴ?瑞能確實安裝了在深海上需要的特別大型的風(fēng)機,這種技術(shù)是非常重要的,且向前邁進了一大步。有新技術(shù)突破才能做大型風(fēng)機,這是一個非常復(fù)雜的項目?！　?/p>

　　我們的設(shè)備主要是要適應(yīng)北海復(fù)雜的海上情況,這樣龐大的風(fēng)機才能夠克服海上嚴(yán)酷的環(huán)境,6兆瓦的風(fēng)機確實是有用,目前訂單已經(jīng)很滿了。　　

　　希望今后十年我們的技術(shù)會更加成熟。到2015年,歐盟就可以建立一個非常獨立的歐洲能源環(huán)境,需要我們進行不斷地創(chuàng)新投入。瑞能工程師正在致力于這些工作。這并不是作秀,這是一個實實在在解決問題的技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)在亞洲海上風(fēng)能開發(fā)剛剛開始,因此現(xiàn)在把這樣的風(fēng)機帶到中國恰逢其時?！　?/p>

　　問:三一集團是一個提倡創(chuàng)新生存的企業(yè),你對我們后來的風(fēng)機制造商和零部件商有什么忠告？　　

　　吳佳梁:作為后來者要追趕上前面的企業(yè),最核心的價值理念是要創(chuàng)新,因為風(fēng)力發(fā)電行業(yè)是一個門檻比較高的行業(yè)。

　　 三一集團經(jīng)過20年的發(fā)展,實力比較雄厚,有足夠資金做這個事情。我們整機生產(chǎn)投入已經(jīng)超過20億元,這些錢可以建造一個能生產(chǎn)30萬輛汽車的工廠,一般企業(yè)不可能有能力做這個投資,如果不能越過這個門檻就會被淘汰。　　

　　中國的技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提升。中國技術(shù)到底離世界有多遠(yuǎn)？我覺得已經(jīng)不太遠(yuǎn)了,甚至有的已經(jīng)齊頭了。

來源：中國經(jīng)濟和信息化

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