國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)走出去的困惑


時(shí)間:2010-09-29





  2009年中國工程機(jī)械企業(yè)銷售收入為3100億,其中有400-500億是電梯行業(yè)貢獻(xiàn)的,然后再剔除貿(mào)易順差,真正體現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)需求大約在2400-2500億之間,而越來越多的企業(yè)提出了年銷售收入千億的目標(biāo),1000億相當(dāng)于2009年國內(nèi)市場(chǎng)需求40%的份額,顯然靠國內(nèi)市場(chǎng)消化日益龐大的產(chǎn)能是不現(xiàn)實(shí)的,中國工程機(jī)械企業(yè)必須要走出去,在國外市場(chǎng)獲得突破。當(dāng)然,走出去并不是僅僅為了消化產(chǎn)能,從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及中國企業(yè)與時(shí)俱增的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來看,參與全球化競(jìng)爭(zhēng)是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展壯大的不二選擇。

  不管什么行業(yè),尤其體現(xiàn)在中國制造業(yè)上,走出去往往會(huì)面臨很大的困難和風(fēng)險(xiǎn),所以至今,也很少有中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上獲得讓國人倍感驕傲的成績(jī)。家電業(yè)代表TCL當(dāng)年征戰(zhàn)國際市場(chǎng),鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),時(shí)至今日,卻成為了中國企業(yè)走出去的“經(jīng)典”失敗案例。聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù),當(dāng)初也讓國人倍感興奮,但是N年后的現(xiàn)在,聯(lián)想也只是在微利與虧損之間徘徊。

  在工程機(jī)械行業(yè),企業(yè)走出去的步伐還不夠大,面對(duì)的挑戰(zhàn)也有限。三一選擇在國外直接建廠,實(shí)施本土化生產(chǎn),但現(xiàn)在只是處于基建投資階段,離量產(chǎn)還有待時(shí)日;中聯(lián)收購CIFA是行業(yè)中較為轟動(dòng)的事情,不過時(shí)間尚短,整合的效果及全球化的協(xié)同效應(yīng)還看不出端倪;徐工較為保守,致力于國外市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)及物流中心的建設(shè),生產(chǎn)并沒有走出去。所以,對(duì)中國工程機(jī)械企業(yè)來說,可以借鑒的東西實(shí)在太少。

  2009年全球工程機(jī)械排名前10位企業(yè)中,除了徐工,其他企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了全球化生產(chǎn),當(dāng)然這與中國龐大市場(chǎng)有很大關(guān)系。那就學(xué)習(xí)一下國外領(lǐng)先企業(yè),卡特彼勒、小松是這個(gè)行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)頭羊,從他們身上可以找到征服全球市場(chǎng)的利器。

  我們來研究一下卡特彼勒的優(yōu)勢(shì)!

  1、卡特彼勒的全球足跡。

  全球業(yè)務(wù)范圍在行業(yè)內(nèi)最大。

  300多種產(chǎn)品服務(wù)180多個(gè)國家的客戶。

  60%以外的銷售人員在美國之外。

  2005年與2009年卡特彼勒銷售區(qū)域?qū)Ρ?/p>

  2、卡特彼勒全球銷售網(wǎng)絡(luò)。

  178家卡特經(jīng)銷商,卡特與他們的平均合作年限為50年。

  3000家以上銷售商店超過135000名員工。

  卡特經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)價(jià)值超過1570億美元。

  3、卡特彼勒的產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)。

  卡特彼勒是工程機(jī)械行業(yè)的長(zhǎng)青樹,拿現(xiàn)階段的中國企業(yè)與之相比,確實(shí)沒有什么可比性,尤其是全球銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)并不是一朝一夕的事情。但是國內(nèi)企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒,將走出去的步子邁得緩一些,踏實(shí)一些,將企業(yè)自身的軟實(shí)力再提高一成,也許走出去的路會(huì)更順暢。


來源:中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)原創(chuàng)



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