我國(guó)軸承市場(chǎng):堅(jiān)持自主創(chuàng)新走引進(jìn)、吸收、消化再創(chuàng)道路


時(shí)間:2010-09-26





  中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于汽車的高需求量吸引著越來(lái)越多的全球汽車廠商將新車型投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。轎車行業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)零部件行業(yè)的產(chǎn)品和研發(fā)要求提高到了相當(dāng)?shù)母叨?,這直接導(dǎo)致汽車零部件領(lǐng)域巨大的市場(chǎng)空間被擁有先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的跨國(guó)公司所占據(jù)。在軸承業(yè),世界軸承制造商憑借擁有汽車關(guān)鍵零部件高精密軸承主要用于發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、輪轂的生產(chǎn)技術(shù),在積極建設(shè)在華量產(chǎn)體制的同時(shí),還通過(guò)獨(dú)資子公司、重組兼并在華事業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)等方式,壟斷著高端產(chǎn)品市場(chǎng)。



  首先,國(guó)內(nèi)軸承商應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新,提倡走引進(jìn)、吸收、消化再創(chuàng)新的道路。通過(guò)合資,學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),有利于我國(guó)軸承行業(yè)由大變強(qiáng)。



  其次,自主品牌軸承企業(yè)要善于通過(guò)各種有效的營(yíng)銷渠道拓展公司的客戶資源,多元化自身的客戶群體。主要面向商用車配套汽車軸承產(chǎn)品的企業(yè),要積極進(jìn)軍轎車配套領(lǐng)域,通過(guò)各種途徑吸引國(guó)內(nèi)主機(jī)廠的關(guān)注。同時(shí),軸承企業(yè)要在分析自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,多一些耐心去大量接觸潛在客戶,了解其真正需求。



  同時(shí),在國(guó)外市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)下,國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)也通過(guò)行業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大量出口汽車軸承產(chǎn)品。據(jù)國(guó)內(nèi)知名汽車零部件電子商務(wù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì),2010年1~6月,出口軸承產(chǎn)品頻次達(dá)到了295,并呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)。



  據(jù)統(tǒng)計(jì),75.2%的本土軸承供應(yīng)商主要致力于國(guó)際售后市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與銷售,21.3%的企業(yè)主要為國(guó)內(nèi)商用車提供配套服務(wù),而僅有13.5%的企業(yè)明確表示為全球轎車主機(jī)廠供貨。面對(duì)國(guó)內(nèi)軸承供應(yīng)商的供貨現(xiàn)狀以及跨國(guó)軸承生產(chǎn)商咄咄逼人的態(tài)勢(shì),我國(guó)自主品牌軸承生產(chǎn)企業(yè)如何緊緊抓住國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)火爆的局勢(shì),打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷路,成了本土供應(yīng)商思考與探索的一大難題。



  在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),要不甘于退守中低端市場(chǎng),不再單獨(dú)追求生產(chǎn)能力的提高,而是要加緊在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)變行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上下功夫。



  世界主要跨國(guó)軸承公司如斯凱孚、舍弗勒、鐵姆肯、恩斯克、捷太格特等都已在我國(guó)合資或獨(dú)資設(shè)廠,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化成為我國(guó)軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)。

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