國(guó)際巨頭分羹風(fēng)電 倒逼國(guó)內(nèi)設(shè)備企業(yè)加緊備戰(zhàn)

正當(dāng)我國(guó)風(fēng)電設(shè)備龍頭企業(yè)金風(fēng)科技、華銳等公司緊鑼密鼓拓展國(guó)際市場(chǎng)之際，不少國(guó)際風(fēng)電設(shè)備巨頭開始盯上中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)。我國(guó)本土風(fēng)電設(shè)備商可能與外來競(jìng)爭(zhēng)者展開面對(duì)面的市場(chǎng)搶奪戰(zhàn)，“僧多粥少”的市場(chǎng)現(xiàn)狀可能將逼迫國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備企業(yè)加緊備戰(zhàn)，設(shè)備產(chǎn)品的低成本與高質(zhì)量需要兼顧。

近年來，我國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的高速發(fā)展吸引了不少國(guó)際風(fēng)電設(shè)備商的青睞。風(fēng)力渦輪機(jī)制造巨頭維斯塔斯風(fēng)能系統(tǒng)公司表示，在2011年到2014年之間公司已經(jīng)拿到400兆瓦特訂單。

全球最大風(fēng)能企業(yè)之一蘇司蘭能源有限公司董事長(zhǎng)坦蒂9月12日稱，計(jì)劃在中國(guó)設(shè)立一個(gè)研發(fā)中心，并將從其中國(guó)工廠首次大規(guī)模出口渦輪機(jī)。9月14日，西班牙歌美颯董事長(zhǎng)兼總裁喬治·卡弗特宣布，今后三年將在中國(guó)投資9000萬歐元，是其過去在華投資總額的兩倍多，使其在中國(guó)的累計(jì)投資超過1億3000萬歐元。

國(guó)際風(fēng)電設(shè)備商紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)并加速設(shè)備的本土化。這對(duì)國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備商而言，意味著原本競(jìng)爭(zhēng)就日趨激烈的風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)將面臨更殘酷的“優(yōu)勝劣汰”。據(jù)了解，近年來，國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率不斷提升，本土風(fēng)電整機(jī)與零部件廠商也如雨后春筍拔地而起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，風(fēng)電設(shè)備的整體毛利率出現(xiàn)了不同程度的下降。

本土風(fēng)電設(shè)備行業(yè)原本就存在兼并重組、行業(yè)整合的壓力，如今國(guó)際同行加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資力度將刺激行業(yè)整合浪潮提前到來。而對(duì)于本土設(shè)備商而言，原本依靠擴(kuò)產(chǎn)能、規(guī)模生產(chǎn)來獲得初期快速發(fā)展的模式將面臨著優(yōu)化與升級(jí)壓力，哪怕是國(guó)內(nèi)設(shè)備龍頭企業(yè)，也不得不提前迎戰(zhàn)與國(guó)際同行的搏殺。

在中外風(fēng)電設(shè)備商的較量中，產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)依舊是決定勝負(fù)的關(guān)鍵性因素。值得注意的是，以往看來，國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備商一般相比國(guó)外同行都擁有明顯的成本優(yōu)勢(shì)，如今包括維斯塔斯等公司都在中國(guó)設(shè)有生產(chǎn)基地，這意味著其同樣能夠分享低成本優(yōu)勢(shì)。因此，在競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)設(shè)備商一方面需要鞏固原有的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，另一方面需要重點(diǎn)提升質(zhì)量、技術(shù)水平與品牌優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解，國(guó)際風(fēng)電設(shè)備商生產(chǎn)的產(chǎn)品多依照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量與技術(shù)方面擁有顯著優(yōu)勢(shì)。而我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造的國(guó)產(chǎn)化率還有提升空間，質(zhì)量效率等方面尚難盡如人意，目前每千瓦風(fēng)電設(shè)備造價(jià)仍高達(dá)8000元到10000元，且維護(hù)成本居高不下。

如今我國(guó)首輪100萬千瓦海上風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目招標(biāo)啟動(dòng)，將秉承質(zhì)量與價(jià)格并重的招標(biāo)規(guī)則。因此，對(duì)摩拳擦掌的國(guó)內(nèi)外風(fēng)電設(shè)備商而言，這輪競(jìng)爭(zhēng)也必將是質(zhì)量與成本的綜合實(shí)力之爭(zhēng)。

此外，歌美颯公司還在與國(guó)內(nèi)的電力央企聯(lián)手進(jìn)軍風(fēng)電場(chǎng)的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，這意味著，國(guó)際風(fēng)電巨頭正在試圖全方位分羹我國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)增長(zhǎng)利好。如果上述合作方式得到復(fù)制，就意味著以后我國(guó)風(fēng)電行業(yè)尤其是新興的海上風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目中，國(guó)外風(fēng)電巨頭與央企聯(lián)手獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)的可能性也將大大提升。如何在維持較高質(zhì)量的前提下最大程度降低成本，將是國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備商應(yīng)對(duì)行業(yè)整合“大考”的關(guān)鍵一課。

來源：中國(guó)證券報(bào)

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