新形勢(shì)下國內(nèi)紡機(jī)行業(yè)的“三重門”

隨著年初全球金融危機(jī)影響的逐漸消逝和上游行業(yè)市場(chǎng)需求的強(qiáng)力回暖，我國縫制機(jī)械行業(yè)迎來了新一次的發(fā)展機(jī)遇。但突如其來的市場(chǎng)回暖也讓眾多縫機(jī)企業(yè)有些無所適從，前期金融危機(jī)時(shí)期埋下的零部件供給能力不足、產(chǎn)品質(zhì)量降低等多種隱患日益顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了中國縫制機(jī)械行業(yè)的整體發(fā)展。

針對(duì)目前行業(yè)中存在的主要問題，本文作者集合了多位領(lǐng)軍企業(yè)老總的獨(dú)到觀點(diǎn)和思路，希望能為其他業(yè)內(nèi)企業(yè)伺機(jī)而為的發(fā)展提供有益的思考和借鑒。

人們常說：“新形勢(shì)下總會(huì)有新問題出現(xiàn)?！苯Y(jié)合這一論斷，西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)李廣暉如是評(píng)價(jià)今年的行業(yè)形勢(shì)：“今年以來，大好形勢(shì)之下，我們看到的不是行業(yè)的百廢俱興，而是新的窘迫與不平衡性?！?br>
那么目前行業(yè)中到底存在哪些不平衡性呢？我們又該如何應(yīng)對(duì)？

困局1：零部件供給不足 產(chǎn)業(yè)鏈問題凸顯

全球金融危機(jī)后，縫制機(jī)械產(chǎn)品需求的快速反彈，在各行業(yè)引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)。2010年上半年，行業(yè)電控企業(yè)拿不到電子元器件，零部件企業(yè)拿不到鑄件、鍛件等零部件毛坯，再加上企業(yè)招工難、成本上升、市場(chǎng)預(yù)期不確定性等因素的綜合影響，雖然零部件企業(yè)加班加點(diǎn)努力趕生產(chǎn)，但其產(chǎn)能仍然無法實(shí)現(xiàn)快速恢復(fù)，導(dǎo)致部分整機(jī)企業(yè)雖有大量訂單，卻因?yàn)闊o法及時(shí)采購到所需零部件而只能望“單”興嘆。

整零企業(yè)之間供求關(guān)系主動(dòng)權(quán)的轉(zhuǎn)換，令賒賬、欠款現(xiàn)象急劇減少，有時(shí)整機(jī)企業(yè)付現(xiàn)金也拿不到貨。這雖然是企業(yè)誠信意識(shí)增強(qiáng)、市場(chǎng)秩序好轉(zhuǎn)的信號(hào)，但對(duì)行業(yè)發(fā)展而言，是一個(gè)新的困擾。行業(yè)中積聚已久的產(chǎn)業(yè)鏈“松散”，各環(huán)節(jié)間的互動(dòng)較少，溝通不暢等問題日益凸顯，如何加快改善目前松散式的“交易型”產(chǎn)業(yè)鏈模式，建立起緊密式的合作型、互動(dòng)型的新型產(chǎn)業(yè)鏈，成為我國縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)展面臨的一大挑戰(zhàn)。

李廣暉認(rèn)為，整機(jī)企業(yè)預(yù)期樂觀，加班加點(diǎn)，而零部件企業(yè)卻信心不足，開工不足，這直接導(dǎo)致了整零企業(yè)供應(yīng)之間失去平衡，這是一個(gè)制約今年行業(yè)增長(zhǎng)的突出矛盾。

在此次全球金融危機(jī)中，一直逆勢(shì)增長(zhǎng)的新杰克縫紉機(jī)股份有限公司的舵手杰克控股集團(tuán)總裁阮積祥表示，由于今年上半年規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)量提升太快，雖然供應(yīng)商伙伴已經(jīng)很努力了，但仍無法跟上杰克的同步發(fā)展，這是一大遺憾。

圣維數(shù)控有限責(zé)任公司總經(jīng)理石航飛介紹：“上游廠家產(chǎn)能嚴(yán)重不足且物流周期較長(zhǎng)，直接導(dǎo)致了生產(chǎn)環(huán)節(jié)受制約，而且由于供求關(guān)系的影響，部分核心電子元器件的市場(chǎng)價(jià)格一路走高，產(chǎn)品成本自然水漲船高?！?br>
匯寶科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)葉劍立表示，全球金融危機(jī)的最可怕之處在于它打亂了整個(gè)縫制機(jī)械行業(yè)的供應(yīng)鏈，所以當(dāng)縫制設(shè)備市場(chǎng)重新升溫時(shí)，零配件的供應(yīng)便成了各整機(jī)生產(chǎn)廠家所面臨的共同問題。

整零企業(yè)之間供求關(guān)系主動(dòng)權(quán)的轉(zhuǎn)換，令賒賬、欠款現(xiàn)象急劇減少，有時(shí)整機(jī)企業(yè)付現(xiàn)金也拿不到貨。這雖然是企業(yè)誠信意識(shí)增強(qiáng)、市場(chǎng)秩序好轉(zhuǎn)的信號(hào)，但對(duì)行業(yè)發(fā)展而言，是一個(gè)新的困擾。行業(yè)中積聚已久的產(chǎn)業(yè)鏈“松散”，各環(huán)節(jié)間的互動(dòng)較少，溝通不暢等問題日益凸顯，如何加快改善目前松散式的“交易型”產(chǎn)業(yè)鏈模式，建立起緊密式的合作型、互動(dòng)型的新型產(chǎn)業(yè)鏈，成為我國縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)展面臨的一大挑戰(zhàn)。

李廣暉認(rèn)為，整機(jī)企業(yè)預(yù)期樂觀，加班加點(diǎn)，而零部件企業(yè)卻信心不足，開工不足，這直接導(dǎo)致了整零企業(yè)供應(yīng)之間失去平衡，這是一個(gè)制約今年行業(yè)增長(zhǎng)的突出矛盾。

在此次全球金融危機(jī)中，一直逆勢(shì)增長(zhǎng)的新杰克縫紉機(jī)股份有限公司的舵手杰克控股集團(tuán)總裁阮積祥表示，由于今年上半年規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)量提升太快，雖然供應(yīng)商伙伴已經(jīng)很努力了，但仍無法跟上杰克的同步發(fā)展，這是一大遺憾。

圣維數(shù)控有限責(zé)任公司總經(jīng)理石航飛介紹：“上游廠家產(chǎn)能嚴(yán)重不足且物流周期較長(zhǎng)，直接導(dǎo)致了生產(chǎn)環(huán)節(jié)受制約，而且由于供求關(guān)系的影響，部分核心電子元器件的市場(chǎng)價(jià)格一路走高，產(chǎn)品成本自然水漲船高?！?br>
匯寶科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)葉劍立表示，全球金融危機(jī)的最可怕之處在于它打亂了整個(gè)縫制機(jī)械行業(yè)的供應(yīng)鏈，所以當(dāng)縫制設(shè)備市場(chǎng)重新升溫時(shí)，零配件的供應(yīng)便成了各整機(jī)生產(chǎn)廠家所面臨的共同問題。

困局2：多因素影響產(chǎn)品質(zhì)量，行業(yè)生產(chǎn)有待規(guī)范

2010年初，縫制機(jī)械采購市場(chǎng)、零部件采購市場(chǎng)、電子元器件采購市場(chǎng)相繼告急，供不應(yīng)求的市場(chǎng)現(xiàn)狀也促使一些低檔原料、零部件流入市場(chǎng)。同時(shí)不少整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為趕訂單，降低零件質(zhì)量采購標(biāo)準(zhǔn)、放松產(chǎn)品制造過程質(zhì)量監(jiān)管，從而導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。更有甚者，部分零部件企業(yè)為保訂單，拒絕整機(jī)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)需求，使得我國縫制機(jī)械行業(yè)的質(zhì)量提升步履艱難。

而年初愈演愈烈的招工難，熟練工人短缺等問題，更使行業(yè)生產(chǎn)難以規(guī)范，產(chǎn)品品質(zhì)無法保障。同時(shí)，應(yīng)勢(shì)而生的一大批小企業(yè)、加工作坊型也將一批低價(jià)、低質(zhì)產(chǎn)品流入市場(chǎng)，嚴(yán)重地影響了“中國制造”在市場(chǎng)中的良好形象，為行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

前兩年，行業(yè)里裁員浪潮此起彼伏。2009年三季度以來，用工難現(xiàn)象卻成為制約行業(yè)發(fā)展的一大難題。其中，零部件企業(yè)的開工不足直接影響到整機(jī)企業(yè)的產(chǎn)量，整機(jī)企業(yè)也急著用各種優(yōu)厚條件吸引工人。雖然服裝企業(yè)的“用工難”在一定程度上直接促進(jìn)了其對(duì)縫機(jī)企業(yè)機(jī)電一體化產(chǎn)品的需求，但短時(shí)間內(nèi)難以緩解的用工問題仍是目前亟待解決和突破的瓶頸。

應(yīng)對(duì)之道：給予員工更多機(jī)會(huì) 培養(yǎng)骨干力量

寶石公司總經(jīng)理萬碧海介紹：“寶石正處在變革和發(fā)展的階段。人是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，現(xiàn)在各個(gè)公司都在大批量的招人，不僅是招高端人才，如一線員工也是十分缺乏的。在這種情況下，包括寶石公司在內(nèi)的行業(yè)眾多企業(yè)紛紛采取提高員工福利、改善工作環(huán)境、改進(jìn)生產(chǎn)線等方式予以有效遏制這些問題的影響，如建立員工免費(fèi)食堂、提供高溫補(bǔ)助、提高工資待遇等?！?br>
上海和鷹機(jī)電科技有限公司董事長(zhǎng)尹智勇則表示，產(chǎn)能的擴(kuò)大使和鷹公司在用工方面的需求一下增加了許多。在下半年，和鷹一方面在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)堅(jiān)持良好的企業(yè)文化，對(duì)員工在培訓(xùn)方面給予更多的機(jī)會(huì)，從而培養(yǎng)更穩(wěn)定的骨干力量；另一方面，將通過多種途徑招收、培訓(xùn)新的員工，使他們盡快融入到和鷹這個(gè)大家庭中來。

相對(duì)于企業(yè)遇到普遍的招工難，杰克公司不僅順利招到了1000多名新員工，適時(shí)地滿足了生產(chǎn)的需要，還向其他企業(yè)輸送工人。究其原因何在？筆者認(rèn)為，企業(yè)興旺，工資高，固然是其中原因之一，但新一代的員工更看重自身的發(fā)展，而杰克的文化和前景是引來人才的主因。

杰克集團(tuán)總裁阮積祥這樣表示，杰克成立15年來一直走得比較平穩(wěn)，主要有兩個(gè)因素，一是決策對(duì)，對(duì)前進(jìn)中可能出現(xiàn)的問題慣于進(jìn)行前瞻性決策，基本上沒有失誤；二是內(nèi)功好，像質(zhì)量、技術(shù)、管理等已逐漸步入良性循環(huán)。

困局3：產(chǎn)品平均利潤下滑 行業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足

標(biāo)準(zhǔn)股份董事長(zhǎng)李廣暉則指出了另一個(gè)突出問題，原輔材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，人民幣升值壓力依舊，企業(yè)社會(huì)責(zé)任上升到空前高度，產(chǎn)品價(jià)格卻自2009年觸底之后至今難以反彈。多家企業(yè)訂單充裕、銷量翻番，利潤率卻創(chuàng)下歷史新低，企業(yè)似乎難以找到贏虧之間的平衡點(diǎn)。

上海和鷹機(jī)電科技有限公司董事長(zhǎng)尹智勇則表示，產(chǎn)能的擴(kuò)大使和鷹公司在用工方面的需求一下增加了許多。在下半年，和鷹一方面在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)堅(jiān)持良好的企業(yè)文化，對(duì)員工在培訓(xùn)方面給予更多的機(jī)會(huì)，從而培養(yǎng)更穩(wěn)定的骨干力量；另一方面，將通過多種途徑招收、培訓(xùn)新的員工，使他們盡快融入到和鷹這個(gè)大家庭中來。

相對(duì)于企業(yè)遇到普遍的招工難，杰克公司不僅順利招到了1000多名新員工，適時(shí)地滿足了生產(chǎn)的需要，還向其他企業(yè)輸送工人。究其原因何在？筆者認(rèn)為，企業(yè)興旺，工資高，固然是其中原因之一，但新一代的員工更看重自身的發(fā)展，而杰克的文化和前景是引來人才的主因。

杰克集團(tuán)總裁阮積祥這樣表示，杰克成立15年來一直走得比較平穩(wěn)，主要有兩個(gè)因素，一是決策對(duì)，對(duì)前進(jìn)中可能出現(xiàn)的問題慣于進(jìn)行前瞻性決策，基本上沒有失誤；二是內(nèi)功好，像質(zhì)量、技術(shù)、管理等已逐漸步入良性循環(huán)。

困局3：產(chǎn)品平均利潤下滑 行業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足

標(biāo)準(zhǔn)股份董事長(zhǎng)李廣暉則指出了另一個(gè)突出問題，原輔材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，人民幣升值壓力依舊，企業(yè)社會(huì)責(zé)任上升到空前高度，產(chǎn)品價(jià)格卻自2009年觸底之后至今難以反彈。多家企業(yè)訂單充裕、銷量翻番，利潤率卻創(chuàng)下歷史新低，企業(yè)似乎難以找到贏虧之間的平衡點(diǎn)。

來源；中國機(jī)電網(wǎng)

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