半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè) 低調(diào)還是低級？

五月的心情一直有些沉重，接二連三的幼兒園安全事件，富士康員工前赴后繼地跳樓不息，氣候的反復(fù)無常。我無意探究這個世界已經(jīng)多么瘋狂，只是在想：每個人忙忙碌碌究竟是為了什么，這個產(chǎn)業(yè)忙忙碌碌又究竟是為了什么?！疤煜挛跷?皆為利來，天下攘攘,皆為利往”，但在熙熙攘攘的背后，是否還有一些別的東西。

一個雨后初霽的上午，從辦公室的窗戶里只能看到對面量子芯座那一排排冷冰冰的、火柴盒式的綠窗，不由想起2009年時，恩智浦公司CTORenePenningdeVries提出的一個概念——“從快生活到優(yōu)生活”，意思是整個產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)從目前不顧一切地對速度的追求，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yōu)質(zhì)生活的倡導(dǎo)。做媒體的時間長了，人有時會變得“麻木”或“多疑”，面對一些高調(diào)的提法，總會覺得是個大帽子。但此時，當(dāng)那么多不美好的事情不斷在發(fā)生時，“優(yōu)生活”這個詞不可抑制地占據(jù)了我的頭腦。

印象中半導(dǎo)體供應(yīng)商基本上都是工程師思維，習(xí)慣于對技術(shù)、產(chǎn)品精益求精，不擅長炒作，不注重企業(yè)形象的宣傳。當(dāng)對終端廠商的需求，緊緊跟隨著，總是默默地奉上自己的技術(shù)成果，不會主動改變些什么。曾覺得在這個浮躁與喧囂的世界中，這么一批踏踏實實的人的確也是一道風(fēng)景，難能可貴。

但現(xiàn)在我的想法變了。我開始理解并喜歡上了喬布斯的張揚與囂張，這樣的人理應(yīng)擁有再多的財富，更多的掌聲，也是應(yīng)該的，因為iPod、iPhone的確改變了人們的生活，讓大家的生活更美好，他做的是最有價值的事。

曾和一位供職于某半導(dǎo)體廠商的朋友聊天，他從IT業(yè)轉(zhuǎn)到IC業(yè)的一個重要原因是，覺得IT業(yè)的競爭已經(jīng)變得更像是沒有科技含量的比拼，而IC業(yè)在他心目中是一個真正的高科技產(chǎn)業(yè)。然而令他萬萬沒有想到的是：IC業(yè)比IT業(yè)活得這么辛苦，更像制造業(yè)。原因呢？很多人可以找出很多，但是就無法解釋：為什么同是半導(dǎo)體企業(yè)，英特爾卻那么滋潤，用一句俗的話說，就是人家怎么那么有錢，雖然賣的同樣都是用砂子開始做出的器件。

我不止一次問過不同領(lǐng)域、不同層面的半導(dǎo)體供應(yīng)商，有沒有可能像英特爾那樣對自己的品牌進行宣傳。得到的答案都是不太可能，因為英特爾是如何地與這個產(chǎn)業(yè)不一樣，它要面對終端用戶。我想，他們都忘記了一點：芯片企業(yè)直接面對終端用戶的模式，并不是PC行業(yè)一開始就有的形態(tài)，而是源于天才的猶太后裔格魯夫發(fā)起的“IntelInside”活動，在那之前，PC用戶也不知道英特爾是何方神圣。

所以，雖然英特爾是芯片廠商，但其本質(zhì)上和Apple這個終端廠商相同：即控制了終端產(chǎn)品的形態(tài)與功能，把握了最終用戶的需求，而這才是產(chǎn)業(yè)鏈上最有價值的部分。

誰是你的客戶？對于這樣一個問題，英特爾的回答是終端用戶＋OEM廠商。而其他半導(dǎo)體廠商的答案只會有那些終端廠商，在客戶處比拼的也是我的功耗最低、我的價格最低、我的功能強大。有誰會去跟終端廠商說，其實你應(yīng)該做這樣的一個產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品用戶更喜歡。我參加過很多半導(dǎo)體廠商的發(fā)布會，形式和內(nèi)容幾乎都是一樣的，就是冗長的產(chǎn)品規(guī)格介紹，意義在哪里？

誠然速度更快、功耗更低、成本更低都是很有意義的，但追求這些的終極目標(biāo)又是什么呢？不就是為了人們生活更美好嗎。很多視而不見的東西其實是那么真實而長久。

來源：EEWORLD作者：向農(nóng)

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