中國(guó)電纜行業(yè)內(nèi)部矛盾重重

　　中國(guó)作為一個(gè)開(kāi)放的、國(guó)際化市場(chǎng)，幾乎不管什么行業(yè)，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從來(lái)都不是本土企業(yè)，而是國(guó)際上打入中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，因此如何能夠與國(guó)際上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并且本土企業(yè)團(tuán)結(jié)一致來(lái)維護(hù)本土市場(chǎng)，這才是重中之重。顯然，一塊蛋糕給一個(gè)人獨(dú)吃能撐死，兩個(gè)人吃能吃撐，三個(gè)人吃能吃飽，四個(gè)人吃剛剛好，如果來(lái)了第五個(gè)人并且是胃口比較大的人，一塊蛋糕就不夠分了。而外企自然是那第五個(gè)人，并且是胃口最好、胃口最大的第五個(gè)人。以日本電纜行業(yè)為例，最初日本電纜行業(yè)也曾面臨與我國(guó)相同的困境，比如產(chǎn)品質(zhì)量低下、產(chǎn)品含金量不高等，因此日本本土電纜生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是非常強(qiáng)烈的。

　　日本有個(gè)比較值得學(xué)習(xí)的地方，就是一旦有外企來(lái)爭(zhēng)搶“蛋糕”，日本的電纜生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)自動(dòng)挺火，然后一致對(duì)外將外企“趕跑”，趕跑了外地之后，再進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。由此保證了市場(chǎng)空間，喂大了一些知名的電纜生產(chǎn)企業(yè)。

　　但是我國(guó)目前外敵可謂是比比皆是，連耐克森、普睿司曼、美國(guó)通用（已退出）、日本住友電工、韓國(guó)LS等等都在中國(guó)辦廠，目的就是分占中國(guó)市場(chǎng)的“蛋糕”，在這種情況或者說(shuō)危機(jī)之下，中國(guó)電纜生產(chǎn)企業(yè)在做什么呢？我們看到除了幾家大型的本土電纜生產(chǎn)企業(yè)敢于與這些外企抗衡外，其他電纜生產(chǎn)企業(yè)完全采取了避其鋒芒甚至是假裝看不見(jiàn)的方式，一股勁地埋頭于“內(nèi)部斗爭(zhēng)”，打壓本土的其他電纜生產(chǎn)企業(yè)，從而造成低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，而被外企牢占的高端市場(chǎng)卻風(fēng)平浪靜。

　　當(dāng)前，中國(guó)電線電纜行業(yè)，超過(guò)99%都是中小型企業(yè)，這些小企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量保證，也沒(méi)有資金保證，更沒(méi)有信譽(yù)保證，大多是憑借惡意壓低價(jià)格搶奪市場(chǎng)。而且近年來(lái)原材料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，也使企業(yè)不堪重負(fù)。作為“料重工輕”的行業(yè)，銅、鋁、塑料等原材料在電線電纜產(chǎn)品的成本構(gòu)成中占全部成本的80%以上。

　　早在2007年以來(lái)，能源價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及人力資源成本的上升，使企業(yè)成本進(jìn)一步加大，行業(yè)利潤(rùn)率直線下降，達(dá)到虧損的邊緣。尤其銅價(jià)的高位運(yùn)行，使得其生產(chǎn)成本大大增加，受影響最大的就是中小型企業(yè)，這些企業(yè)普遍存在流動(dòng)資金短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等劣勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更是舉步維艱。一些規(guī)模更小的企業(yè)難以承受高銅價(jià)的壓力，紛紛停產(chǎn)倒閉，尋找新的商機(jī)，而僅存活下來(lái)的幾家也處于無(wú)獲利狀態(tài)。

　　除此之外，市場(chǎng)混亂已嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展。而造成市場(chǎng)混亂的因素有很多，比如地方保護(hù)嚴(yán)重，比如銷售方式混亂，比如付款方式不合理等等。以地方保護(hù)嚴(yán)重為例，目前全國(guó)大型電線電纜企業(yè)主要分布在江蘇、廣東、山東等地。從全國(guó)范圍來(lái)看，目前統(tǒng)一市場(chǎng)基本形成，但各地之間的無(wú)形門(mén)檻沒(méi)有打破，電纜行業(yè)的地方保護(hù)主義十分嚴(yán)重。外地電纜企業(yè)如果想要進(jìn)入本地市場(chǎng)，經(jīng)常面對(duì)重重壁壘，不合理甚至不合法的壁壘實(shí)質(zhì)上阻礙了電纜行業(yè)的健康發(fā)展。

　　而在銷售方式混亂方面，當(dāng)前招投標(biāo)是電纜行業(yè)最為常見(jiàn)的銷售方式，而國(guó)內(nèi)目前的招投標(biāo)機(jī)制卻十分混亂，這一點(diǎn)在近年來(lái)的行業(yè)報(bào)道中經(jīng)常能夠看到。在招標(biāo)企業(yè)中，超過(guò)80%采用最低價(jià)中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。由于很多競(jìng)標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)和不公平競(jìng)標(biāo)的情況比較嚴(yán)重，很多沒(méi)有許可證的企業(yè)依靠關(guān)系參與競(jìng)標(biāo)。一味追求低價(jià)的做法導(dǎo)致了劣質(zhì)線纜排擠正規(guī)產(chǎn)品的情況。

　　最后，在企業(yè)付款方式不合理方面，也早已成為行業(yè)內(nèi)的共識(shí)。再加上原材料的漲價(jià)，已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金大大縮水，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加困難。所以，在我國(guó)電線電纜產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本增加，流動(dòng)資金短缺的情況下，其償債能力必然下降，給生產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)增加了額外的難度。因此，我們看到去年有多家電纜生產(chǎn)企業(yè)因資金問(wèn)題而被迫倒閉。

　　除了這些，本土電線電纜生產(chǎn)企業(yè)還面臨一些瓶頸，有眼光問(wèn)題也有策略問(wèn)題，比如，當(dāng)前國(guó)內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)幾乎全都是私營(yíng)企業(yè)，但私營(yíng)企業(yè)由于起步時(shí)間晚，原始積累時(shí)間短，資本量有限，也就意味著資金鏈很容易斷裂，再加上現(xiàn)如今“融資難”、“回款難”等問(wèn)題越來(lái)越突出，因此一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)在資金問(wèn)題很是頭疼。此外，私企是政策扶持起來(lái)的，對(duì)政治權(quán)力有著天然的依附性。也正因?yàn)樗狡笾饕烧叻龀诌^(guò)來(lái)的，因此在電纜行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重的官商勾結(jié)情況，私企不得不經(jīng)受官僚資本的重壓。

　　另外，私企也存在產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題，許多私企由小做大后，經(jīng)常因產(chǎn)權(quán)不清而起內(nèi)訌。而一些生產(chǎn)企業(yè)存在嚴(yán)重的急功近利心態(tài)，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。比如一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)老板小農(nóng)意識(shí)濃厚，存在“金錢(qián)至上”的觀念，而缺乏社會(huì)責(zé)任和公德心，對(duì)于環(huán)境問(wèn)題等大問(wèn)題只是嘴上在意，但心里并沒(méi)有嘴上那么重視。事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)浪費(fèi)資源，破壞環(huán)境的情況層出不窮。此外，也正是因?yàn)樾∞r(nóng)意識(shí)濃厚，也同樣造成管理方式落后，難以留住人才。最終由于生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平低，只一味地在中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而不注重投資技改，向利潤(rùn)率較高的高端市場(chǎng)挺近。

　　總而言之，不管是地方保護(hù)、還是電纜企業(yè)內(nèi)訌或者是本土電纜企業(yè)間的惡性斗爭(zhēng)，都證明中國(guó)電纜行業(yè)內(nèi)部矛盾重重，這有待于中國(guó)電纜行業(yè)不斷加快市場(chǎng)化進(jìn)程，提高市場(chǎng)集中度，才能有效地解決這種不合理的競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，值得注意的是，在提高市場(chǎng)集中度方面還應(yīng)通過(guò)正當(dāng)手段來(lái)進(jìn)行，而非明爭(zhēng)暗斗，甚至不惜采取違法手段來(lái)打擊同族對(duì)手。

來(lái)源：機(jī)電在線

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