市場理性調(diào)整 玉米收獲機產(chǎn)業(yè)再迎機遇

　　目前，我國玉米收獲機產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)恢復式發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)聚焦效果明顯、品質(zhì)得到穩(wěn)步提升、市場格局持續(xù)優(yōu)化。未來，需要在全球視野下謀篇布局，持續(xù)優(yōu)化資源，克服產(chǎn)業(yè)發(fā)展中仍面臨的創(chuàng)新缺乏、競爭模式待改善等問題，努力開創(chuàng)中國玉米收獲機行業(yè)發(fā)展的新局面。

　　在國家惠農(nóng)政策的推動下，我國農(nóng)業(yè)機械化水平快速提升，玉米機收率連續(xù)多年保持在65%以上，為玉米連續(xù)多年保持豐產(chǎn)豐收，保障國家糧食戰(zhàn)略安全做出了突出貢獻。經(jīng)過多年發(fā)展，玉米收獲機 （簡稱玉米收）品質(zhì)不斷提升，市場步入理性調(diào)整階段，面臨新的資源聚集和能力突破。

　　玉米收獲機產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)恢復式發(fā)展趨勢

　　從發(fā)展趨勢看，我國玉米收產(chǎn)業(yè)目前整體仍處于歷史較好的發(fā)展機遇期，正在穩(wěn)步推進中高端產(chǎn)業(yè)、市場發(fā)展目標。主要體現(xiàn)在：

　　產(chǎn)業(yè)聚焦效果展現(xiàn)。從地域分布看，我國已經(jīng)形成山東、河北、河南、江蘇等玉米收產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)筑了有序發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。從產(chǎn)業(yè)格局看，國內(nèi)玉米收獲機械制造企業(yè)達到近90家，能夠有效支撐我國玉米作物收獲機械的需要。從產(chǎn)業(yè)價值鏈看，國內(nèi)主要玉米收企業(yè)不斷加大玉米收獲機的研發(fā)、制造和農(nóng)機農(nóng)藝融合改進，推動了玉米收獲機械產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)收獲機械產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺穩(wěn)步提升，開始走出國門、走向國外。

　　品質(zhì)推進穩(wěn)步提升。從 20世紀60年代開始，經(jīng)過50多年的發(fā)展，我國研制和生產(chǎn)的玉米收獲機不斷實現(xiàn)新的發(fā)展。從技術(shù)應用水平看，國內(nèi)玉米收主要采取三種技術(shù)平臺，霜前收獲區(qū)域、玉米成熟時籽粒含水率較高地區(qū)適合摘穗輥割臺摘穗、秸稈還田機技術(shù)。霜后收獲區(qū)域、玉米成熟時籽粒較干地區(qū)適合摘穗板割臺摘穗、秸稈還田機技術(shù)。玉米籽粒收獲技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)一機多能，提高整機的利用率，滿足用戶多元需求。從發(fā)展實踐看，國內(nèi)企業(yè)玉米收研發(fā)、制造水平大幅提高，大喂入量、多行距產(chǎn)品不斷上市，八行及以上產(chǎn)品研發(fā)、制造能力穩(wěn)步提升，持續(xù)投向市場。2018年，國內(nèi)用戶批量購買的最大玉米收行距已經(jīng)達到十二行。國內(nèi)收獲機產(chǎn)品可靠性及MTBF大幅提升，莖稈切碎質(zhì)量差、摘穗機構(gòu)堵塞、發(fā)動機高溫等常見問題得到有效解決。從使用情況看，四行機、籽粒機產(chǎn)品在東北部分區(qū)域及其他大地塊作業(yè)組織的需求穩(wěn)定，中高端產(chǎn)品取得了實質(zhì)性突破；黃淮海夏玉米種植區(qū)傳統(tǒng)市場以三行、四行機為主，產(chǎn)品質(zhì)量及農(nóng)藝不斷契合用戶需求。

　　市場格局持續(xù)優(yōu)化。我國玉米收獲機械企業(yè)、銷量、時間、用戶競爭格局比較集中，近年銷量受米改豆、糧改飼、旱改水等綜合因素相互迭代，2016年市場開始出現(xiàn)階段性深度調(diào)整，2017年出現(xiàn)大幅下滑，2018年趨向穩(wěn)定。據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年1~5月市場恢復性增長幅度接近20%，開始理性回歸。行業(yè)前四家企業(yè)銷量約占整個行業(yè)銷量的40%左右，競爭名次趨向穩(wěn)定，企業(yè)間差異化優(yōu)勢短期內(nèi)無法突破。河南、山東、安徽、河北、江蘇等黃淮海夏玉米種植區(qū)成為主要銷售區(qū)域，銷量達到行業(yè)總銷量的62%左右，成為企業(yè)重要目標市場。玉米機市場需求一直保持高位運行，多年來下半年市場銷量接近全年總銷量的80%以上。兩行、三行、四行玉米機占據(jù)行業(yè)總銷量的85%以上。受補貼導向影響，四行機型成為增長最快的機型。

　　玉米收獲機發(fā)展需要自我突破

　　玉米收作為推動我國農(nóng)業(yè)機械化的重要組成部分，在發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)新能力、成長經(jīng)驗多維度方面仍有較大的提升空間，面臨著產(chǎn)業(yè)突破、人才建設、競爭模式帶來的實踐挑戰(zhàn)。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏創(chuàng)新支撐。由于創(chuàng)新研發(fā)能力一般，制造基礎偏弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總體處于國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈中低端。目前，國內(nèi)玉米收產(chǎn)業(yè)主要以中低端產(chǎn)業(yè)、中小型產(chǎn)品為主，無序競爭、低效資源同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。智能化制造水平和質(zhì)量管控能力、核心零部件制造和可靠性關(guān)鍵技術(shù)仍有較大的發(fā)展空間，與國外同類產(chǎn)品差距明顯。部分制造企業(yè)主要零部件依靠外部采購，難以有效支撐中高端產(chǎn)品制造。新型高效節(jié)能農(nóng)用發(fā)動機、靜液壓驅(qū)動技術(shù)、大馬力用轉(zhuǎn)向驅(qū)動橋和農(nóng)機裝備專用傳感器等關(guān)鍵零部件仍需加快突破。

　　目前，歐美主流玉米收產(chǎn)品平均無故障間隔時間達到100小時以上，國內(nèi)的產(chǎn)品約為二分之一左右。國外同類先進的大型產(chǎn)品廣泛采用CPU處理技術(shù)、總線控制技術(shù)、激光測量技術(shù)、GPS系統(tǒng)定位技術(shù)、衛(wèi)星遙感技術(shù)等，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)裝備的智能化控制。我國玉米收在大喂入量產(chǎn)品上迫切需要推進高性能、廣度化、智能化，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級和可持續(xù)發(fā)展。

　　人才培用缺乏先發(fā)模式。目前，玉米收企業(yè)發(fā)展所需的人才團隊總量和結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和技能，短期內(nèi)難以支撐高端產(chǎn)品的發(fā)展和突破。中高端產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量、工藝等崗位技術(shù)性、管理型人才不足。缺乏利用國內(nèi)外招聘平臺對高端人才團隊的引進和招聘。重視短期使用，忽視長期人員培養(yǎng)，難以形成持續(xù)發(fā)展格局。同時缺乏留人、權(quán)責對等的機制和手段，使得人員難以靜下心來從事專業(yè)性突破，造成急需人才斷層和管理層崗位的結(jié)構(gòu)性飽和。

　　競爭模式有待重構(gòu)。2018年國內(nèi)玉米收銷量約為3.7萬臺，經(jīng)銷商近3000家，平均每家銷售10多臺，渠道管理能力面臨優(yōu)勝劣汰。部分農(nóng)機企業(yè)尚停留在電話聯(lián)絡的傳統(tǒng)階段，不進行大數(shù)據(jù)研究、用戶需求信息的梳理和研究，難以對客戶進行分類和管理。單一注重銷售產(chǎn)品，沒有為用戶提供成套農(nóng)機產(chǎn)品的系統(tǒng)解決方案。在客戶維護方面，缺乏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建立和維護，對于農(nóng)事服務、農(nóng)機化作業(yè)服務組織缺乏系統(tǒng)的認知、維護和管理，難以有效把握新的發(fā)展機遇。

　　玉米收獲機有望迎來新機遇

　　盡管有上述不足，但由于新的資源聚集和自身能力不斷突破等內(nèi)外部原因，未來，我國玉米收有望迎來新一輪的發(fā)展機遇期，需要在全球視野下謀篇布局，順應環(huán)境、持續(xù)優(yōu)化資源，努力開創(chuàng)中國玉米收發(fā)展的新境界。主要需要發(fā)力以下幾大方面。

　　一為實施創(chuàng)新引領(lǐng)。積極研發(fā)先進適用大型化、智能化、中高端系列玉米收產(chǎn)品，加快籽粒直收和莖穗兼收等玉米收產(chǎn)品升級，突破低損傷剝皮、輔助駕駛及對行控制等技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品競爭能力。盡快走出“低水平投入、模塊化復制、同質(zhì)化競爭”傳統(tǒng)的競爭圈。提高高效、大型收獲機制造水平。協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)和工藝布局，建立新技術(shù)、新材料、新工藝新裝備應用機制，鞏固、提升產(chǎn)品零部件加工工藝、裝配工藝和薄弱環(huán)節(jié)工藝管理水平。全面提高機藝融合，按照東北春玉米壟作、黃淮海夏玉米平作等區(qū)域形成的機械化技術(shù)模式農(nóng)藝要求，推進農(nóng)機、農(nóng)藝高度融合。并運用CPU處理技術(shù)、激光測量技術(shù)等，加快實現(xiàn)玉米收的智能化發(fā)展。

　　二為優(yōu)化人才隊伍。運用國內(nèi)外人才招聘平臺，引進企業(yè)急需的高素質(zhì)型人才及智力成果，重點是企業(yè)發(fā)展過程核心技術(shù)、薄弱環(huán)節(jié)方面人才的快速補充。采取分級、多維的方式，通過外出委派、自我培養(yǎng)等形成人才支撐的格局。暢通動態(tài)管理，實現(xiàn)業(yè)績支撐職位的目標管理。

　　三為重塑經(jīng)營模式。注重業(yè)態(tài)創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展階段相適應的價值體系。按照市場競爭趨勢，加強惠農(nóng)政策、產(chǎn)業(yè)格局、競爭規(guī)律的系統(tǒng)性研究。抓住惠農(nóng)政策扶持重點和產(chǎn)業(yè)政策的扶持機遇，對競爭對手實施產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、服務等方面的差異化策略應對。大力開展電子商務，推動線上線下融合。推進智銷模式，做好和價值觀相同的企業(yè)發(fā)展協(xié)同，由賣產(chǎn)品向輸出價值轉(zhuǎn)變。深化和農(nóng)事服務組織合作，從 “農(nóng)戶經(jīng)營主體+土地托管主體+農(nóng)事服務主體”中，探測全程托管的需求機遇。（潘轉(zhuǎn)朝 王傳明）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報
 

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