鄭軍奇：中國機器人市場發(fā)展空間依舊巨大

　　作為制造業(yè)皇冠頂端的明珠，中國工業(yè)機器人市場在保持多年高速增長之后，迎來了銷量拐點。

　　根據(jù)中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計與國際機器人聯(lián)合會初步匯總結(jié)果，2018年中國工業(yè)機器人市場累計銷售13.5萬臺，同比下降3.75%，市場銷量首次出現(xiàn)同比下降。

　　中國工業(yè)機器人市場銷量為何會出現(xiàn)下滑？國產(chǎn)機器人面臨哪些“卡脖子”難題，伴隨新一代人工智能的興起，又將如何賦能機器人行業(yè)？在第二屆世界人工智能大會（waic）即將揭幕前夕，上海機器人產(chǎn)業(yè)技術研究院院長鄭軍奇接受了第一財經(jīng)專訪，針對以上問題分享了自己的見解。
　　
　　兩大瓶頸：可靠性和智能化

　　2018年全球工業(yè)機器人銷量同比增速大幅降緩，中國市場銷量也首次出現(xiàn)同比下降。鄭軍奇告訴第一財經(jīng)，汽車和3c行業(yè)是工業(yè)機器人應用最為廣泛的行業(yè)，兩個行業(yè)在過去一年表現(xiàn)低迷，致使國內(nèi)工業(yè)機器人銷量放緩。

　　雖然中國一直是全球工業(yè)機器人最大的消費市場，但國產(chǎn)機器人的市場占比一直在低位徘徊，超半數(shù)市場份額被機器人“四大家族”（日本的安川電機、發(fā)那科，德國的庫卡，瑞士的abb）所壟斷。

　　在實際調(diào)研走訪中鄭軍奇有著切身感受，“我國機器人市場以外資品牌為主，國產(chǎn)工業(yè)機器人在精度、壽命和可靠性方面存在一定差距，大部分處于中低級市場，部分領域機器人普及率還很低，例如焊接近90%的生產(chǎn)工藝還沒有被機器人替代。”

　　鄭軍奇認為，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)可靠性和智能化水平與國際水平差距大，是制約我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，其中可靠性和智能化又是關鍵共性技術，這也是我國機器人產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新面臨的“卡脖子”難題。

　　所謂可靠性包含機器人的使用壽命長短、精度、故障率等，據(jù)了解國內(nèi)工業(yè)機器人平均無故障時間為8000小時，而四大家族高達8萬小時，除了關鍵零部件外，機器人的系統(tǒng)集成方案同樣影響產(chǎn)品的可靠性。

　　如果說可靠性制約了國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)化，智能化則是推動機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，這其中包括機器人感知、決策、執(zhí)行、人機交互等問題。伴隨人工智能等新一代技術的崛起，視覺、觸覺、聽覺等傳感器逐步應用到機器人產(chǎn)業(yè)，極大提升了機器人自動化水平。

　　鄭軍奇強調(diào)，在機器人替代人的過程中，必須實現(xiàn)技術的融合，智能化水平的高低決定機器人是否能夠真正落地。而要解決可靠性和智能化問題需要大量的資金資源投入，初創(chuàng)企業(yè)早期要解決生存問題，新產(chǎn)品急于投放市場，缺乏可靠性研究和檢測，就會導致產(chǎn)品質(zhì)量不可靠。而如果將大部分精力用于共性技術研究，很容易在產(chǎn)業(yè)化過程中導致失敗或長期虧損。

　　功能型平臺加速產(chǎn)學研融合

　　針對研究成果和產(chǎn)品落地鴻溝問題，上海機器人產(chǎn)業(yè)技術研究院應運而生。它由上海電器科學研究所（集團）有限公司、上海大學、普陀區(qū)政府聯(lián)合出資成立，是上海市首批18個研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺之一。目標就是以產(chǎn)業(yè)需求為導向，瞄準國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)全鏈條上最缺乏的共性技術，為機器人生產(chǎn)企業(yè)和集成企業(yè)提供智能化、可靠性的核心共性技術和整體解決方案。

　　irego智能助行康復訓練機器人是創(chuàng)新平臺上的一個研發(fā)產(chǎn)品，該項目最初是上海大學郭帥教授團隊研發(fā)的一款產(chǎn)品，2018年郭帥將項目帶到研究院進行機械、電氣、電磁安全等檢測和評定，修繕了不少產(chǎn)品漏洞。

　　據(jù)介紹，不少檢測裝備價值上千萬，研究院研發(fā)平臺可以降低收費讓更多創(chuàng)新型企業(yè)使用，并且提供技術支持。與此同時，研究院采取靈活的雙聘制度，吸引高校教授和專家到平臺上來。

　　作為全球機器人重要的生產(chǎn)基地和消費市場，鄭軍奇認為中國的機器人市場依舊發(fā)展空間巨大。具體到工業(yè)機器人市場而言，新技術處于高度融合狀態(tài)，協(xié)作機器人增長迅速。但受限于協(xié)作機器人機械臂力量，很多場景還無法使用，技術的感知能力、實用化方面還有很多空白點。

　　相較工業(yè)機器人市場，服務機器人市場是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的聚集地，掃地機器人、外賣機器人、商場導航機器人、早教機器人等頻頻涌現(xiàn)，但不少產(chǎn)品一直面臨“叫好不叫座”，產(chǎn)品難落地的現(xiàn)狀。

　　對此鄭軍奇認為，一個高科技產(chǎn)品要從早期市場進入到主流市場當中是有一個鴻溝要去跨越的，如果這個鴻溝跨越不了，這個產(chǎn)業(yè)就結(jié)束了。如果能跨過去的話，就會成為主流的市場。

　　他認為在服務機器人市場，掃地機器人和無人機是兩個跨越鴻溝的品類。除此之外，大部分服務機器人產(chǎn)品還沒有跨越鴻溝，產(chǎn)業(yè)就難落地。“這兩個產(chǎn)品的共同特點就是功能聚焦、需求明確。服務機器人很多技術并不復雜，和垂直場景深度融合才是跨越鴻溝的關鍵。”鄭軍奇表示。

　　轉(zhuǎn)自：第一財經(jīng)

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