淺析:中國機(jī)床工業(yè)發(fā)展重點與難點


時間:2014-05-27





  這些年我國機(jī)床工具行業(yè)歷經(jīng)陽光和風(fēng)雨,曲折變化,形勢可以說有喜有憂,但總的來講還是有進(jìn)步的!

  2013年的形勢先從幾個數(shù)字說起:機(jī)械工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入約為20.4萬億,而機(jī)床工具行業(yè)只有4500億左右,占機(jī)械工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的2.2%左右,嚴(yán)格來講這個比例多少年來沒有太大變化。所以從這個角度來講我國機(jī)床行業(yè)總體規(guī)模上沒有大的變化,即我們對機(jī)械工業(yè)的貢獻(xiàn)率沒有變化。單從總量來反映機(jī)床工具行業(yè)的過去和現(xiàn)狀是無法準(zhǔn)確衡量這個行業(yè)的進(jìn)步和不足的,所以我想這么多年呼之欲出的機(jī)床工具行業(yè)的癥結(jié)或者說切入點應(yīng)該從其他角度再分析一下,下面是我要談的三個觀點:

  首先,我國床產(chǎn)量增長由高速變?yōu)榈退僬f明什么?2013年的床產(chǎn)量與8年前對比,2013年我們的床產(chǎn)量達(dá)到20萬臺,2008年為13.97萬臺,而2005年僅有5.85萬臺,這個發(fā)展是非常迅速的。從結(jié)構(gòu)上講,2005年經(jīng)濟(jì)型占85%,2013年經(jīng)濟(jì)型只占20%。10年前我們的目標(biāo)是中檔增長,現(xiàn)在我們的目標(biāo)是高檔,目標(biāo)的變化說明我們已經(jīng)上了一大臺階,這不容質(zhì)疑。



  我國改革目前進(jìn)入深水區(qū),艱難而重要。床下一個臺階是進(jìn)入高檔區(qū),同樣艱難而重要。市場的變化和我們能力增長的速度暫時不同步是必然的,前些年能力的增長主要靠技改靠設(shè)備更新,現(xiàn)在主要靠創(chuàng)新靠人才集聚,這是我國機(jī)床工業(yè)進(jìn)步過程中的一個較為長期的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

  第二點想談的是我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)的主要進(jìn)步是什么?大家都知道機(jī)床行業(yè)不是一個大批量生產(chǎn)的行業(yè),而是以多品種少批量實現(xiàn)其規(guī)模和水平的行業(yè)。十多年前中國機(jī)床總公司每年要出一套品種和生產(chǎn)企業(yè)的叢書,現(xiàn)在很難再出了,原因是品種太多了,據(jù)不完整統(tǒng)計,2005年有1.25萬個品種,現(xiàn)在有4.5萬個品種。個性化、專業(yè)化、專門化特點越來越突出,過去叫量體裁衣,現(xiàn)在叫“私人定制”,過去叫成套交鑰匙工程,現(xiàn)在可以稱為專項設(shè)計,全生命過程服務(wù)。

  所以從機(jī)床行業(yè)進(jìn)步來看,重點企業(yè)的創(chuàng)新性、適應(yīng)性的開發(fā)有了長足進(jìn)步,我們的不少方面已從不會做、不敢做發(fā)展到如何做得更好,更滿足用戶的深層次需求。

  第三點想談的是我國機(jī)床工具行業(yè)的市場發(fā)展。這兩年機(jī)床行業(yè)的下游市場在不斷調(diào)整變化,而我國床在市場領(lǐng)域開拓方面存在不少誤區(qū),拿汽車工業(yè)來講,總的認(rèn)為我們這些年進(jìn)步不大,實際上應(yīng)該說我們在轎車方面進(jìn)展不大,而在其他商用車、汽車關(guān)鍵零部件方面有不少發(fā)展。在一級市場我們進(jìn)展小,在二級市場我們占了主要部分,所以在兩個方面需要行業(yè)和企業(yè)關(guān)注:一是市場的細(xì)分,比較優(yōu)勢的地方要爭取成為絕對優(yōu)勢,二是市場開拓比較艱難的,要首先把已經(jīng)進(jìn)入的做好,首先在產(chǎn)品上要有可靠性,要下大力氣把MTBF提上去;服務(wù)要有一致性,售前、售中、售后、長期跟蹤服務(wù);企業(yè)要有穩(wěn)定性,管理要規(guī)范化。三是要開拓新領(lǐng)域,和人民生活有關(guān)的行業(yè)所用裝備不少還是盲點或弱點,有實力的企業(yè)要大力開發(fā)。還有一點想談的:國外境外企業(yè)這些年在中國也有很大發(fā)展,他們和內(nèi)資企業(yè)一樣在開發(fā)創(chuàng)新服務(wù)用戶、服務(wù)社會方面做出了很大努力,得到各方面的重視和好評。我們真誠希望能進(jìn)一步加強(qiáng)合作共同發(fā)展。


來源: 中研網(wǎng)




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