資管時代的到來,為銀行的創(chuàng)新業(yè)務(wù)打開了成長大門。民生銀行投行部創(chuàng)新業(yè)務(wù)總監(jiān)張志祥在接受中國證券報記者專訪時表示,目前民生投行已形成“控制資產(chǎn)——轉(zhuǎn)化為金融產(chǎn)品——銷售交易”的盈利模式。今年將圍繞上市公司產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)重組發(fā)展更多業(yè)務(wù),并將把投融資業(yè)務(wù)的介入時間點前移,從資產(chǎn)培育期進入。在當(dāng)前環(huán)境下,民生投行更看好大消費、醫(yī)藥及養(yǎng)老業(yè)的發(fā)展前景。
從資產(chǎn)培育期介入
中國證券報:公司目前的創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何?未來有什么計劃?
張志祥:民生投行目前有并購基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、城鎮(zhèn)化發(fā)展基金、區(qū)域資源整合基金等。在金融產(chǎn)品端,公司已有“民生保騰”系列產(chǎn)品,通過與基金資產(chǎn)管理公司、券商資產(chǎn)管理公司合作,為投資者提供多樣化的產(chǎn)品選擇。目前已經(jīng)形成“控制資產(chǎn)——轉(zhuǎn)化為金融產(chǎn)品——銷售交易”的盈利模式,未來會實現(xiàn)投行業(yè)務(wù)的資產(chǎn)資金雙輪驅(qū)動。
今年我們計劃圍繞上市公司的產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)重組發(fā)展更多業(yè)務(wù)。以前銀行在上市公司重組的過程中,從事的業(yè)務(wù)偏后端。這個階段基本圍繞商業(yè)銀行業(yè)務(wù),獲取固定收益。我們打算在并購重組的過程中,將業(yè)務(wù)切入的時間點前移,特別是上市公司股東在體外培育資產(chǎn)的階段就要介入。
中國證券報:如果將業(yè)務(wù)端前移的話,將采取什么樣的運作模式?該如何控制風(fēng)險?
張志祥:并購重組的前端,目前主要是PE從事得多。我們首先是獨立運作,也可以和PE合作,希望合作方能在產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營方面給項目帶來增值。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營這么多年,已經(jīng)積累了較多經(jīng)驗,而且搭建了并購翼、上市業(yè)務(wù)合作聯(lián)盟等平臺,對行業(yè)和資本市場的判斷還可以借助外腦。
比如,銀行可以在前期幫助企業(yè)完成資源整合,幫助企業(yè)判斷甚至是尋找一項資產(chǎn),買入后再由銀行幫助企業(yè)完成培育,配套流動資金或項目貸款。還可以用商業(yè)銀行的資源和企業(yè)進行對接,甚至是打通上下游。比如對于消費類企業(yè)而言,銀行擁有大量信用卡客戶或高端的私人銀行客戶資源。在交易過程中,利用傳統(tǒng)商業(yè)銀行的手段降低融資成本,企業(yè)整體估值也會上升。
當(dāng)然,銀行在其中的角色是資產(chǎn)管理。所用資金不是銀行貸款,而是資產(chǎn)管理的客戶資金。憑借資金來源的廣泛渠道,向資產(chǎn)管理機構(gòu)轉(zhuǎn)化,這是民生投行未來的發(fā)展方向。
中國證券報:如果向資管業(yè)務(wù)發(fā)展,公司的退出渠道有哪些?
張志祥:可以通過資本市場證券化的功能實現(xiàn)項目退出,也考慮一些地方性的股權(quán)交易中心,發(fā)行類似私募債的工具。除了IPO退出外,還可以尋找或搭建平臺交易,實現(xiàn)并購或場外交易的退出。還有一些項目的融資方股東會進行回購,這也是退出的方式。我們也看好新三板的投資。在某些企業(yè)登陸新三板前進入或是通過新三板定增進入,可能會獲得較好的收益。
看好大消費及養(yǎng)老業(yè)
中國證券報:目前公司比較看好哪類資產(chǎn)?對哪些行業(yè)更感興趣?
張志祥:在當(dāng)前的宏觀形勢下,下一步是尋找一些抗周期的行業(yè),比如大消費、醫(yī)藥等。還有一些前景比較清楚的行業(yè)如養(yǎng)老業(yè)等,以及與經(jīng)濟體制改革相關(guān)的項目。比如城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)的改變,就有政策紅利可挖。
此外,前段時間出現(xiàn)問題的行業(yè)也存在機會。比如鋼鐵業(yè)或煤炭業(yè),都經(jīng)歷了由盛到衰,是完全的周期性行業(yè)。隨著我國經(jīng)濟成熟度提升,這些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的波動會逐漸降低。盡管某些行業(yè)下行得比較厲害,但只要是經(jīng)濟發(fā)展所必需的行業(yè),依然有投資機會。
中國證券報:除了這些行業(yè)外,當(dāng)前也有比較熱門的行業(yè)如手游、互聯(lián)網(wǎng)等,如何看待這些行業(yè)的投資機會?
張志祥:相對于PE而言,銀行的投資會更審慎一些。目前我們投資的重點還是之前深耕細作的行業(yè),比如交通能源地產(chǎn)冶金,還有文化農(nóng)業(yè)健康養(yǎng)老等。手游未來可能會形成比較大的產(chǎn)業(yè),但是具體到某一個手游公司,目前還很難形成自己的競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)的投資上,目前在資產(chǎn)端介入的還比較少,較為謹(jǐn)慎。
中國證券報:面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,公司的業(yè)務(wù)會有什么新變化?
張志祥:在與互聯(lián)網(wǎng)的融合上,公司已經(jīng)推出了“如意寶”這樣的產(chǎn)品?;ヂ?lián)網(wǎng)時代改變了人們的既有看法。以前銀行銷售的時候只重視大客戶,現(xiàn)在來看,把一些小資金歸集起來也很厲害。不過,當(dāng)前市場上魚龍混雜,很多只是借互聯(lián)網(wǎng)的概念來營銷。但是資本經(jīng)營離不開產(chǎn)品經(jīng)營,最終還是要放在資產(chǎn)上。
來源: 中國證券報
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