社區(qū)銀行成中國(guó)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“新戰(zhàn)場(chǎng)”


作者:李丹 吳雨    時(shí)間:2014-10-08





  一個(gè)大約90平方米左右的房間,室內(nèi)布置得像個(gè)客廳,放置了小方桌、軟座椅以及可隨意取閱的書(shū)刊,還為孩子設(shè)置了玩耍區(qū)……這種咖啡廳或便利店類(lèi)型的社區(qū)銀行正在中國(guó)城市里的居民小區(qū)興起,以填補(bǔ)那些被“高大上”的銀行忽視的金融空白點(diǎn)。

  “以前去那些大銀行網(wǎng)點(diǎn),人多排隊(duì)時(shí)間又長(zhǎng),真是不方便?!奔易『祥L(zhǎng)沙市長(zhǎng)泰豪園附近的朱奶奶告訴記者,前不久,光大銀行在她家附近開(kāi)了一家社區(qū)銀行,一下子為她省了不少事?!皠e看網(wǎng)點(diǎn)小,出門(mén)兩步路就到,工作人員態(tài)度也好,我就把幾家銀行的儲(chǔ)蓄都轉(zhuǎn)到這兒來(lái)了?!?/p>


  “可別小瞧朱奶奶這樣的社區(qū)銀行客戶(hù)所帶來(lái)的貢獻(xiàn),他們有著強(qiáng)大的金融需求?!惫獯筱y行長(zhǎng)沙分行湘江世紀(jì)城社區(qū)支行主任李威特說(shuō)。

  在當(dāng)下利率市場(chǎng)化加速推進(jìn)、銀行攬儲(chǔ)壓力普遍增大的背景下,社區(qū)銀行立足居民金融需求提供服務(wù),不僅成為商業(yè)銀行大量低成本資金的有力“抓手”,還是銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要“戰(zhàn)場(chǎng)”。

  銀行業(yè)人士指出,社區(qū)銀行的概念來(lái)自美國(guó)等金融發(fā)達(dá)的西方國(guó)家,凡是資產(chǎn)規(guī)模較小、主要為經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)和居民家庭服務(wù)的地方性小型商業(yè)銀行都可稱(chēng)為社區(qū)銀行。

  社區(qū)銀行正在從物理上解決“最后一公里”的金融服務(wù)問(wèn)題,因此也成為監(jiān)管部門(mén)大力倡導(dǎo)的發(fā)展方向。去年12月,銀監(jiān)會(huì)發(fā)文,明確表示支持社區(qū)銀行發(fā)展,并簡(jiǎn)化了社區(qū)支行的審批流程。

  在政策鼓勵(lì)下,多家股份制商業(yè)銀行積極推進(jìn)社區(qū)銀行業(yè)務(wù),除光大銀行之外,民生銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、華夏銀行等多家銀行的社區(qū)銀行已遍地開(kāi)花。民生銀行甚至提出“3年1萬(wàn)家”的規(guī)劃目標(biāo)。

  “在社區(qū)銀行的拉動(dòng)下,今年以來(lái)民生銀行個(gè)人客戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)21%,以此估算今年可能增長(zhǎng)超過(guò)40%,這將是民生銀行歷史上增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)最好的一年?!泵裆y行行長(zhǎng)助理林云山說(shuō)。

  盡管多家銀行都在加速社區(qū)銀行布點(diǎn),但當(dāng)下社區(qū)銀行并未為這些銀行帶來(lái)多么可觀的收益。

  “社區(qū)銀行對(duì)存款的拉動(dòng)需要一個(gè)過(guò)程,大部分社區(qū)銀行開(kāi)設(shè)時(shí)間較短,未來(lái)盈利將來(lái)自?xún)煞矫妫捍婵詈唾Y產(chǎn)管理,這需要一定的規(guī)模和周期?!绷衷粕秸f(shuō)。

  光大銀行長(zhǎng)沙分行副行長(zhǎng)陳放表示:“盡管我們的目標(biāo)是年底前有一半以上網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)盈利,但除了賬面上的盈利,我們其實(shí)更關(guān)心光大銀行品牌在客戶(hù)中形成的影響力。”

  專(zhuān)家指出,目前國(guó)內(nèi)社區(qū)銀行的定位是社區(qū)終端,不涉及企業(yè)融資,主要面向社區(qū)居民提供非現(xiàn)金柜臺(tái)服務(wù),如理財(cái)、支付、結(jié)算、個(gè)人貸款業(yè)務(wù)等,與一般的銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

  作為新生事物,社區(qū)銀行要想取得社區(qū)居民的信任的確得下一番工夫。各家社區(qū)銀行絞盡腦汁組織社區(qū)活動(dòng),廣場(chǎng)舞大賽、愛(ài)心義賣(mài)、金秋采摘等活動(dòng)層出不窮。與此同時(shí),從客戶(hù)角度出發(fā),社區(qū)銀行大都實(shí)行營(yíng)業(yè)時(shí)間錯(cuò)峰延時(shí),以方便廣大“早出晚歸”的上班族。

  “社區(qū)銀行與客戶(hù)面對(duì)面接觸機(jī)會(huì)多,銀行大有深挖客戶(hù)金融需求的空間?!标惙耪f(shuō),通過(guò)細(xì)分客戶(hù)群,社區(qū)銀行的服務(wù)也可以朝著“私人銀行”方向發(fā)展,為每一位社區(qū)客戶(hù)推薦更有針對(duì)性的產(chǎn)品。(李丹 吳雨)


來(lái)源:新華網(wǎng)



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