金融業(yè)應(yīng)主動(dòng)開(kāi)展自我救贖

　　近來(lái)，金融業(yè)有點(diǎn)不太平，銀行支行長(zhǎng)頻頻出事、基金業(yè)風(fēng)聲鶴唳、保險(xiǎn)業(yè)暗潮涌動(dòng)；最常見(jiàn)的問(wèn)題是非法集資、最發(fā)人深省的運(yùn)作是內(nèi)部交易、最大的看點(diǎn)是行賄門(mén)洞開(kāi)。一些敏感人士可能已經(jīng)感覺(jué)到，金融業(yè)新一輪案件高發(fā)期已經(jīng)來(lái)臨。

　　如何迎接這一波的沖擊？筆者以為，金融業(yè)應(yīng)主動(dòng)開(kāi)展自我求贖。

　　一是克服致命自負(fù)。為什么在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，有些地方征求不到實(shí)實(shí)在在的意見(jiàn)？沒(méi)有意見(jiàn)其實(shí)就是最大的意見(jiàn)。如在當(dāng)前，有的銀行為什么仍面臨存款上不去、貸款放不出、不良降不下的困境？事實(shí)告訴我們，如果沒(méi)有核心技術(shù)，沒(méi)有拳頭產(chǎn)品，一家企業(yè)在發(fā)展中遭遇天花板是必然的。閉門(mén)造車解決不了問(wèn)題，只有老老實(shí)實(shí)的沉下去調(diào)研、靜下心思考，才有可能找到問(wèn)題的癥結(jié)和解決的辦法。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要克服致命的自負(fù)，多點(diǎn)問(wèn)題意識(shí)、多點(diǎn)政治定力、多點(diǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。不要為了一時(shí)的數(shù)據(jù)好看，縱容部屬造假；更不能為了完成所謂的上級(jí)考核，帶頭違規(guī)作業(yè)。否則，量變積累到一定時(shí)間必然會(huì)發(fā)生質(zhì)變。探究一些地方重大案件的發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)早已埋下，正因?yàn)橄嚓P(guān)環(huán)節(jié)的全面失守，才在某一特定的時(shí)間內(nèi)引發(fā)了危機(jī)。所以，沒(méi)有全方面深入追究法人主體的主要領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理者、監(jiān)管者領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責(zé)任，金融業(yè)的案件無(wú)法得到有效控制，無(wú)法從根本上保證合規(guī)從高層開(kāi)始這一理念的實(shí)現(xiàn)。

　　二是終止野蠻生長(zhǎng)。我們要走出兩個(gè)誤區(qū)，一是功利性，二是短期化。有些基層員工平時(shí)很少與客戶接觸，拉存款的時(shí)候才想起，客戶關(guān)系維護(hù)不盡人意。為了快速做大早出成績(jī)，就走捷徑找大客戶，幾輪博弈下來(lái)，客戶關(guān)系就慢慢變質(zhì)。該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持了，該保持的距離不保持了，不該辦理的業(yè)務(wù)辦理了，不該參與的交易參與了。就像溫水中的青蛙，等到游戲玩不下去了，想洗腳上岸已經(jīng)遲了。一些轉(zhuǎn)貸高手變成資金掮客、拓展能手變成風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、管理明星變成造假高手的原因，即在一些人眼里，金錢(qián)就是快樂(lè)和成功的代名詞，他們只要結(jié)果，不管過(guò)程。試想想，這樣的運(yùn)作豈能長(zhǎng)久？這樣的競(jìng)爭(zhēng)豈能良性？一些地方為什么會(huì)一而再、再而三地出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)案件，值得我們深思。

　　三是實(shí)現(xiàn)自我救贖。為什么虛假貿(mào)易會(huì)大行其道，為什么非法集資防不勝防，為什么高管出事前仆后繼？一個(gè)主要的原因是，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)刺激，一些人的人心開(kāi)始浮躁，正常的人際關(guān)系和生命哲學(xué)被庸俗的、低級(jí)的、赤裸裸的交易所取代。要實(shí)現(xiàn)自我救贖，我們就要正心。做到不貪，“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，根據(jù)自己的定位，選擇合適的客戶做適合的生意，義利兼顧，細(xì)水長(zhǎng)流；做到不嗔，無(wú)論順境逆境、發(fā)展快慢，以平常心視之，不驕狂、不氣餒，實(shí)事求是，因地制宜尋求突破；做到不癡，打破路徑依賴，不傍大款、不棄小戶，積涓涓之水匯成江河。

　　當(dāng)前，上一輪改革的邊際效應(yīng)正在遞減，新一輪改革的紅利還未明顯顯現(xiàn)出來(lái)，這是一個(gè)過(guò)渡期、調(diào)整期，也是考驗(yàn)期。我們要保有一顆赤子之心，在經(jīng)營(yíng)管理上崇尚道法自然，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展大勢(shì)，守正出奇，向內(nèi)挖潛，以求釋放更大的潛力。要把握發(fā)展的機(jī)會(huì)與節(jié)奏，明確經(jīng)營(yíng)的策略與堅(jiān)守，落實(shí)管理的創(chuàng)新與傳承，特別是要重塑企業(yè)文化，將責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神滲透進(jìn)去。唯有如此，才能超脫物欲，實(shí)現(xiàn)自我救贖。（蔡繼林）

來(lái)源：上海金融報(bào)

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