五個(gè)要點(diǎn)抓住鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　近年來(lái)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈伴隨整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)的階段。鋼貿(mào)行業(yè)出現(xiàn)兩種比較集中的聲音：一是整合，二是重構(gòu)。兩者都與環(huán)境變化有關(guān)——告別了暴利時(shí)代，迎來(lái)了微利時(shí)代。對(duì)鋼貿(mào)行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)行情長(zhǎng)期“倒掛”，傳統(tǒng)的拉差價(jià)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)跟不上市場(chǎng)變化的節(jié)奏，轉(zhuǎn)型成為鋼貿(mào)企業(yè)生存必不可少的選擇。



　　在具體落實(shí)整合或重構(gòu)的過(guò)程中，鋼貿(mào)企業(yè)須抓住以下六個(gè)要點(diǎn)：



　　一是尋求合作機(jī)會(huì)，盤(pán)活資金。開(kāi)放的時(shí)代，應(yīng)有開(kāi)放的心態(tài)。在整合或重構(gòu)的過(guò)程中，鋼貿(mào)企業(yè)要學(xué)會(huì)利用社會(huì)資源謀發(fā)展，并把自己的可控資源與合作伙伴分享，以求達(dá)到合作共贏的目標(biāo)。



　　二是勤于思考得失，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。鋼貿(mào)企業(yè)在整合或重構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該一邊落實(shí)已有的選擇，一邊思考得失，看到問(wèn)題后應(yīng)想明白了再作及時(shí)調(diào)整。



　　三是關(guān)注政策導(dǎo)向，克服盲從。宏觀調(diào)控政策不是一成不變的，鋼貿(mào)企業(yè)要根據(jù)變化隨機(jī)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以求與實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。在國(guó)家實(shí)施積極財(cái)政政策期間，有實(shí)力的鋼貿(mào)企業(yè)會(huì)投資一些新項(xiàng)目。在這個(gè)時(shí)候，實(shí)力較弱的企業(yè)不要只盯住新項(xiàng)目盈利的預(yù)期，盲目跟隨，而要看一看自身實(shí)力是否適合開(kāi)展新項(xiàng)目，并做好宏觀政策一旦轉(zhuǎn)變的各項(xiàng)準(zhǔn)備，否則企業(yè)很有可能因盲目投資而“跌跟頭”。



　　四是不忘勤儉節(jié)約，降本增效。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人工成本逐年上升，鋼貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的利潤(rùn)空間受到擠壓。在整合或重構(gòu)的過(guò)程中，鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)圍繞降本增效做文章，注意在企業(yè)內(nèi)部挖潛，力爭(zhēng)以最小投入達(dá)到利潤(rùn)最大化。



　　五是聚焦盈利，不能貪大求全。在整合或重構(gòu)的過(guò)程中，一些鋼貿(mào)企業(yè)往往會(huì)高估自己的能力，貪大求全亂鋪攤子，給企業(yè)加上本不該有的沉重包袱。鋼貿(mào)企業(yè)只有把規(guī)模保持在可控范圍之內(nèi)，才能獲得盈利。

來(lái)源：歐浦鋼網(wǎng)

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