2014年國內鋼鐵企業(yè)如何實現(xiàn)“突圍”?

　　縱觀2013年，差能過剩的頑疾依然困擾著鋼鐵行業(yè)。2014年，鋼材市場一些深層次的矛盾和問題還沒有解決，整個行業(yè)還將延續(xù)“高產量、高成本、低價格、低效益”的態(tài)勢，鋼鐵企業(yè)還將面臨著巨大挑戰(zhàn)。如果鋼鐵企業(yè)還按部就班的按照原來的方式，估計壓力將會更大。筆者認為，與其“溫水煮青蛙式”的熬著，不如一鼓作氣的“突圍”?

　　多元化發(fā)展

　　江蘇永鋼集團總經理吳耀芳表示：“2013年，在嚴峻的形勢下，江蘇永鋼材有限公司實現(xiàn)了銷售收入超400億元、利稅16億元的較好成績，并成為工信部首批符合鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)。這主要得益于永鋼堅定不移地走創(chuàng)新驅動轉型升級的道路?！?/p>

　　據筆者了解，2013年，江蘇永鋼一方面加快產業(yè)多元化步伐，通過資源整合和優(yōu)勢互補，基本形成了以鋼鐵為主業(yè)，重工、物流、建筑、金融、旅游等多個板塊齊頭并進的多元化發(fā)展格局，還更加注重節(jié)能環(huán)保、不斷優(yōu)化市場結構。

　　創(chuàng)新發(fā)展模式

　　2013年，面對全行業(yè)進入“微利時代”的嚴峻挑戰(zhàn)，沙鋼集團在黨的十八大精神指引下，圍繞提高“效率效益”這個中心，進一步加快生產結構、品種結構、市場結構、人才結構的優(yōu)化創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新、對標挖潛、系統(tǒng)降本，不斷提升指標水平。

　　江蘇沙鋼集團董事局主席沈文榮表示：“在嚴峻復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展關鍵還得靠創(chuàng)新思維，轉變發(fā)展方式，不斷增強企業(yè)的內生動力和對市場變化的適應能力。”

　　差異化競爭優(yōu)勢

　　2013年是國家實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵之年，也是中陽鋼鐵全面實現(xiàn)日產萬噸鋼的決勝之年。回顧2013年，中陽鋼鐵先后獲得職業(yè)健康安全管理體系認證、測量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和能源管理體系認證，入圍第二批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》的企業(yè)名單，獲得了“全國廠務公開民主管理先進單位”稱號和“計量誠信建設優(yōu)秀單位”稱號，著力構建起了“以鋼鐵產業(yè)為龍頭，以煤炭電力能源為支撐，以白酒產業(yè)為轉型，以新產品開發(fā)為延伸”的“四位一體”產業(yè)集群。

　　目前，中陽鋼鐵已淘汰了千立方米級以下的高爐，形成了以大型煉鐵高爐為核心的先進裝備水平。在產品經營方面，中陽鋼鐵以“做專、做精”為指導，以開發(fā)冷墩鋼、彈簧鋼為目標，向汽車、鐵路、橋梁使用的標準件加工等領域推進，形成了較強的差異化競爭優(yōu)勢。同時，中陽鋼鐵做強白酒、墻體涂料等非鋼產業(yè)，使非鋼產業(yè)成為公司經濟效益的重要組成部分，由此形成“以鋼鐵為主體，白酒和墻體涂料為兩翼”的“一體兩翼”和“礦山、煤礦、發(fā)電、鋼鐵、白酒”五大核心板塊的總布局，打造“主體帶動、兩翼齊飛、多元發(fā)展”的新格局。

　　分析師認為，在環(huán)保的打壓下，2014年估計會有更多的中小鋼企將面臨被關停的命運，這將一定程度控制新增產能。而“活下去”的鋼企經過一番“傷筋動骨”，不僅環(huán)保競爭力提高，企業(yè)轉型升級步伐也近有所加快。

來源：鋼易網

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