2014年鋼鐵企業(yè)有哪些"突圍"方式？

　　2013年國內鋼鐵企業(yè)的利潤依舊低的可憐，一噸鋼利潤買不到一瓶飲料、不夠吃一個燒餅夾菜、不夠買一斤肉等等新聞經常出現(xiàn)在大家眼前。更悲催的是，鋼鐵行業(yè)的“寒冬”遠遠還沒有結束。那么，鋼鐵企業(yè)出路何在

　　不選‘產能’選‘產品’

　　個性的人生值得贊揚，特色的產品才有生存的可能。在全國鋼企處在虧損邊緣的嚴峻形勢下，石鋼做出“選”產品，“不選”產能的決策，去產能、走精品特鋼轉型之路。

　　2002年，石鋼決定挑戰(zhàn)一項高難度產品——豐田鋼，以此來吹響自己進軍國內特鋼高端市場的沖鋒號。豐田鋼對鋼材質量的要求非常高，針對豐田鋼的要求，石鋼果斷地提出在一年內將鋼中氧含量從60　ppm降到30ppm以下的目標。2009年，石鋼一口氣拿下了汽車專用鋼、船舶用錨鏈鋼、石油管坯鋼三大系列國際權威認證，叩響了進一步開拓國際市場的大門。

　　做市場需要的產品

　　隨著家電向大容量、節(jié)能方面發(fā)展，對鋼材的要求也隨之發(fā)生變化。隨著大氣治理、淘汰落后產能的推進，國內市場對鋼材的要求更加環(huán)保。為滿足新節(jié)能標準的要求，需要超高效的壓縮機，這帶來高性能、高牌號電工鋼的需求增多。

　　隨著生活水平的提高，國內市場需要更多的高檔化鋼材，如對開式冰箱、大容量洗衣機需要大量的寬板，其對板型和表面質量等方面也有較高的要求。

　　如果有能力的鋼鐵企業(yè)能夠從這些方面突圍的話，估計競爭者肯定不會比普通大眾鋼激烈，利潤可能會比現(xiàn)在好些。

　　創(chuàng)新模式

　　盈利之路就在自己的腳下，只有不斷創(chuàng)新才能長遠發(fā)展。能不能盈利、能不能突圍，關鍵還看自己。筆者認為，鋼鐵企業(yè)找出路的關鍵是盈利和生存。比如，可以借鑒其他領域建立電子商務平臺的做法。電子鋼鐵企業(yè)生存的基礎，把資金鏈做好是搞活企業(yè)的命脈，把產業(yè)鏈做長是鋼鐵企業(yè)的希望。

　　拓展多元贏利點

　　產業(yè)鏈延伸的高端形式是供應鏈整合。鋼企可通過資源開發(fā)、海運長期合同、深加工等方式，建立起鋼廠、海運、礦山及商貿企業(yè)在內的供應鏈聯(lián)盟，依靠強大的供應鏈整合能力降低整體運作成本。以寶鋼為例，與淡水河谷、澳大利亞哈默斯利公司、河南永城煤礦等合資辦礦;與三井、中遠等船東簽定長期運輸協(xié)議，確保了原料的穩(wěn)定供應和運輸保障。

　　根據政策靈活調整

　　此次化解和淘汰鋼鐵產能的主要對象是一批中小型鋼鐵企業(yè)，淘汰的產能大都是普通長材，但是，現(xiàn)有絕大部分的鋼鐵企業(yè)都在經營這類普通長材。若這類鋼材被全部淘汰，將迫使很大一部分鋼鐵企業(yè)調整經營品種，重新確定市場定位。面對以上擔心，一些精明的鋼鐵企業(yè)積極應對，順勢而變。他們在政策中尋覓商機，重新確定市場定位，制訂戰(zhàn)略策略，調整經營品種，創(chuàng)新營銷模式。

來源：中國銀河證券

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