鋼鐵產(chǎn)能如何“走出去”：前路坎坷

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,除了繼續(xù)在內(nèi)部?jī)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),減產(chǎn)、限產(chǎn)之外,過(guò)剩產(chǎn)能“走出去”,也成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。有些鋼鐵企業(yè)準(zhǔn)備在美國(guó)、歐洲、巴西等地區(qū)建設(shè)鋼廠,更多的則是直接參股或控股國(guó)際鋼鐵企業(yè)或礦山企業(yè)。

　　例如,2009年,武鋼和巴西的一家鐵礦石生產(chǎn)商和一家物流企業(yè)三方合資成立了一家鋼廠,目標(biāo)為年產(chǎn)500萬(wàn)噸鋼材,將由武鋼控股并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。寶鋼更是一直以來(lái)積極參與各種海外合資,并希望到2018年,其海外部分的銷售收入比例能占到集團(tuán)總收入的20%。
　　

　　“對(duì)于希望在國(guó)外建立鋼廠的企業(yè)而言,他們的主要目的有兩個(gè):有些企業(yè)瞄準(zhǔn)美國(guó)和歐洲的巨大鋼材需求市場(chǎng),希望能從中分一杯羹;有些企業(yè)在巴西澳洲建廠后,就能更方便地獲得鐵礦石煤炭等資源,不需要千里迢迢從巴西進(jìn)口原料再運(yùn)到中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn),可以節(jié)省成本?！眹?guó)信期貨分析師施雨辰表示。
　　

　　然而,鋼企“走出去”之路頗為坎坷。2007年10月,國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵集團(tuán)寶鋼集團(tuán)宣布和全球最大鐵礦石生產(chǎn)商巴西淡水河谷公司合資在巴西東南部成立寶鋼維多利亞鋼鐵公司,但由于2008年底金融危機(jī)爆發(fā)導(dǎo)致全球各鋼鐵生產(chǎn)商大幅削減鋼鐵生產(chǎn),寶鋼集團(tuán)取消了該項(xiàng)目,并對(duì)寶鋼維多利亞鋼鐵公司進(jìn)行了清算。又如,首鋼曾收購(gòu)一家秘魯?shù)蔫F礦石公司。然而,當(dāng)?shù)貑T工經(jīng)常通過(guò)罷工來(lái)要求加薪和提高福利待遇,嚴(yán)重影響了正常的工作計(jì)劃和成本開(kāi)支。
　　

　　銀河期貨鋼鐵事業(yè)部研究員李驥表示,從目前狀況來(lái)看,由于目前我國(guó)鋼材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看,低端建材類品種較多,而高端鋼材類產(chǎn)品技術(shù)并不占優(yōu)勢(shì),因此,我國(guó)鋼鐵企業(yè)走出去的成功案例并不多。

　　
　　同時(shí),由于我國(guó)鐵礦資源品位低、稟賦差,開(kāi)采成本高,鐵礦石供應(yīng)整體為國(guó)外三大礦山所把持。因此,鋼廠除了“產(chǎn)品走出去”之外,紛紛把目光放在了海外權(quán)益礦的投資上,實(shí)現(xiàn)“原料投資走出去”。其歷史最早可追溯至1993年,首鋼斥資1.2億美元收購(gòu)了秘魯一處鐵礦,但由于對(duì)工人管理不善以及兩國(guó)文化差異,在過(guò)去10年的大部分時(shí)間,首鋼在秘魯?shù)倪@一鐵礦僅僅能夠做到收支平衡。
　　

　　“近幾年鐵礦石成為中國(guó)鋼廠經(jīng)營(yíng)的噩夢(mèng),不少企業(yè)紛紛在海外買礦建廠,但成功的很少,而且買到的礦山品位、產(chǎn)量也遠(yuǎn)低于三大礦山。”多家鋼企負(fù)責(zé)人對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示。
　　

　　施雨辰分析稱,總體來(lái)看,中國(guó)的鋼廠紛紛投資海外礦山主要是從2009年以后開(kāi)始的,目前多數(shù)投資項(xiàng)目還未完全達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力。近年來(lái),隨著歐美金融危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始放緩,同時(shí)國(guó)際礦山企業(yè)普遍大幅擴(kuò)產(chǎn),國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)逐步由供應(yīng)不足開(kāi)始向供應(yīng)過(guò)剩轉(zhuǎn)變,鐵礦石價(jià)格也從2011年初的接近200美元/噸的歷史高位跌至目前的130-140美元/噸水平,且市場(chǎng)普遍預(yù)計(jì)未來(lái)數(shù)年鐵礦石價(jià)格將繼續(xù)下跌。因此,部分企業(yè)已經(jīng)付出的高投資成本可能需要很久才能收回。

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