發(fā)展非鋼業(yè)避免四種“歧途”

　　自2008年鋼鐵市場形勢發(fā)生變化以來，各大鋼鐵企業(yè)都在探尋走出困境的方法與路徑。其中，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、走多元發(fā)展之路幾乎成了業(yè)內(nèi)的共同選擇，各企業(yè)紛紛加大投入力度，向鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)延伸。筆者認為，在當前鋼鐵市場處于微利的時代背景下，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤增長點，是鋼鐵企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。但是，在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的過程中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該盡量避免以下四種傾向。

　　一是忽視主業(yè)。由于當前鋼鐵產(chǎn)業(yè)利潤微乎其微，一些鋼鐵企業(yè)只看到眼前效益，將工作重心轉(zhuǎn)移到利潤水平相對較高的非鋼產(chǎn)業(yè)，而忽視了鋼鐵主業(yè)競爭力的提升。筆者認為，這是帶有很大風(fēng)險的。因為當前鋼鐵行業(yè)正處在大變革大調(diào)整的時期，越是在市場困難的時候，鋼鐵企業(yè)越要加強自身競爭力的提升，否則將出現(xiàn)“皮之不存，毛將焉附”的局面。同時，鋼鐵企業(yè)要將發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為提升鋼鐵主業(yè)競爭力的重要契機和有效手段，進一步優(yōu)化鋼鐵主業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，降低人工成本;發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)，降低鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)成本和提升鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)效能力。對于大多數(shù)鋼鐵企業(yè)來說，鋼鐵主業(yè)依然是存在的“根本”，而非鋼產(chǎn)業(yè)是“枝葉”，鋼鐵企業(yè)不應(yīng)該舍本逐末、顧此失彼。

　　二是遠離主業(yè)。時下，有些鋼鐵企業(yè)追逐高利潤產(chǎn)業(yè)，將非鋼產(chǎn)業(yè)聚焦在遠離鋼鐵主業(yè)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等遠鋼產(chǎn)業(yè)。筆者認為，這也需要進一步探討。一方面，發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)，對鋼鐵主業(yè)的貢獻較少，不利于鋼鐵主業(yè)競爭力的提升。另一方面，由于遠離鋼鐵主業(yè)，失去了天然的優(yōu)勢包括市場、技術(shù)等，作為行業(yè)后來者，非鋼企業(yè)競爭力很難實現(xiàn)快速提升，容易長期處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，反而給鋼鐵主業(yè)帶來沉重負擔(dān)。實際上，作為資金密集型、技術(shù)密集型的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈涉及眾多行業(yè)，如物流、工程制造、機械加工、設(shè)備維修、耐材、焦化、鋼材深加工等，有足夠的空間供鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該緊密圍繞鋼鐵主業(yè)謀劃非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的良性互動和優(yōu)勢互補。寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐充分證明了這一點：當前寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)集群包括資源開發(fā)、物流產(chǎn)業(yè)、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)無一不與鋼鐵主業(yè)有著緊密的聯(lián)系。

　　三是盲目擴張。還有一些鋼鐵企業(yè)堅持“大而全”的發(fā)展方式，從焦化生產(chǎn)到鋼材加工配送進行全產(chǎn)業(yè)鏈甚至“跨產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。筆者認為這一發(fā)展模式并不值得普遍推廣。每個鋼鐵企業(yè)在發(fā)展基礎(chǔ)、區(qū)位特點等方面都存在不同的優(yōu)勢和不足，如果均衡發(fā)展鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈的非鋼產(chǎn)業(yè)，勢必造就一批“平庸”的非鋼企業(yè)，沒有創(chuàng)效能力，只是發(fā)揮鋼鐵主業(yè)富余勞動力“安置所”的作用，最終仍會給鋼鐵主業(yè)形成負擔(dān)。因此，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)時應(yīng)該結(jié)合自身特點，積極謀劃具有超強競爭力的產(chǎn)業(yè)，形成行業(yè)優(yōu)勢和特色。在這一點上，沙鋼為我們提供了一個很好的例證。近年來，沙鋼在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)過程中，集中優(yōu)勢、發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，投資超過300億元建設(shè)玖隆物流園，努力通過發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)再造一個新沙鋼。

　　四是沿襲傳統(tǒng)管理體制機制。大多數(shù)國有鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)都是通過從原有鋼鐵主業(yè)中剝離相關(guān)業(yè)務(wù)進行的，這就導(dǎo)致了新成立的非鋼企業(yè)容易沿襲鋼鐵主業(yè)原有管理體制機制。筆者認為，這不利于非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大。國有企業(yè)管理體制機制固然存在一定的優(yōu)勢，但是我們不得不承認，傳統(tǒng)國有鋼鐵企業(yè)在管理體制機制方面存在效率低、遠離市場等問題。如果依然以傳統(tǒng)的管理體制機制發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，那么，非鋼企業(yè)將很難適應(yīng)市場競爭。因此，大型國有鋼鐵企業(yè)在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)以此為契機，從成立非鋼企業(yè)之初，便建立現(xiàn)代化的管理體制機制，為非鋼企業(yè)實現(xiàn)由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變、提升管理效率和市場競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

　　“知道自己不能干什么比知道自己能干什么更重要?！边@句話對企業(yè)經(jīng)營管理同樣適用。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是行業(yè)的大勢所趨和鋼鐵企業(yè)的必然選擇，但是鋼鐵企業(yè)應(yīng)該堅持“有所為有所不為”的原則，結(jié)合實際、集中優(yōu)勢、創(chuàng)新發(fā)展，使非鋼產(chǎn)業(yè)真正成為鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。

來源：中治

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