中國(guó)鋼鐵行業(yè)已走到十字路口

　　今年以來(lái)，寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江出差的次數(shù)比去年有增無(wú)減，拜訪客戶、走訪合作伙伴、思考公司未來(lái)的發(fā)展方向，排滿了他一年的日程表。

　　作為國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，2011年，寶鋼用中國(guó)鋼鐵行業(yè)5.7%的產(chǎn)能，創(chuàng)造了占全行業(yè)21.3%的利潤(rùn)。不過(guò)，整個(gè)2012年，與其他鋼鐵同行一樣，寶鋼也同樣承受著原材料成本高企以及下游需求增速放緩帶來(lái)的雙重壓力。

　　在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)，徐樂(lè)江就坦陳，中國(guó)鋼鐵工業(yè)的微利經(jīng)營(yíng)特征越來(lái)越明顯，但對(duì)寶鋼等鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

　　第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：寶鋼以及鋼鐵業(yè)今年遇到的最大壓力是什么?

　　徐樂(lè)江：鋼鐵行業(yè)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展，供求關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，已經(jīng)跨過(guò)了從“供不應(yīng)求”到“供大于求”的拐點(diǎn)。一方面產(chǎn)能過(guò)剩還在加劇，一方面需求增速明顯放緩，中國(guó)鋼鐵行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張已近尾聲。微利經(jīng)營(yíng)是鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中必然和必須承受的。

　　可以毫不夸張地說(shuō)，中國(guó)鋼鐵行業(yè)，已經(jīng)走到一個(gè)十字路口，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，那么鋼鐵行業(yè)的這種“隱痛”，很可能成為導(dǎo)致下游產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，這是鋼鐵業(yè)的“不能承受之重”!

　　第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：在這種大背景下，國(guó)內(nèi)的鋼鐵行業(yè)如何突圍？

　　徐樂(lè)江：以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)唯一的突圍之路。鋼鐵企業(yè)必須主動(dòng)改變?cè)械膯渭円揽恳赝度胱非笠?guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。

　　一個(gè)典型的矛盾是，盡管中國(guó)的鋼鐵企業(yè)占據(jù)全球最大的鋼鐵企業(yè)前10強(qiáng)半數(shù)以上份額，但包括寶鋼在內(nèi)的中國(guó)大型鋼鐵企業(yè)還沒(méi)有一家稱得上是“跨國(guó)公司”，中國(guó)鋼鐵業(yè)國(guó)際化羸弱的一個(gè)根本原因就是缺乏駕馭國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，核心就是管理創(chuàng)新能力不足。

　　此外，中國(guó)的鋼鐵業(yè)貢獻(xiàn)了全球45%左右的產(chǎn)量，卻鮮有影響世界鋼鐵業(yè)發(fā)展方向的突破性技術(shù)創(chuàng)新，這是中國(guó)鋼鐵業(yè)大而不強(qiáng)的典型癥狀。唯有技術(shù)創(chuàng)新，才是中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展擺脫資源和環(huán)境束縛的新支點(diǎn)。

　　第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：具體到寶鋼集團(tuán)，如何突破微利經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀？

　　徐樂(lè)江：2010年，寶鋼就制定了新一輪的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行了調(diào)整，其中在規(guī)模戰(zhàn)略的實(shí)施中，就要求跳出對(duì)單一的產(chǎn)量擴(kuò)張的追求，提出“規(guī)模就是在一定技術(shù)和管理水平下企業(yè)達(dá)到最低成本時(shí)的產(chǎn)能集合”。

　　同時(shí)，我們對(duì)國(guó)內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)也進(jìn)行了重新規(guī)劃布局，聚焦“兩角一邊”即長(zhǎng)三角、珠三角和西北邊疆，先后并購(gòu)了八一鋼鐵，兼并重組廣東地區(qū)的鋼鐵企業(yè)，并對(duì)寧波鋼鐵進(jìn)行了股權(quán)收購(gòu)，此外還并購(gòu)了福建德盛不銹鋼，從而初步完成了在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略布局。

　　此外，公司還將分步實(shí)施上海地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)容之一。通過(guò)上海減量調(diào)整，不僅要實(shí)現(xiàn)寶鋼“兩角一邊”的戰(zhàn)略布局，而且在上海地區(qū)要通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高高端產(chǎn)品的比重和制造能力，打造世界領(lǐng)先的碳鋼扁平材精品基地。同時(shí)建設(shè)在上海的研發(fā)基地和人才培養(yǎng)基地，發(fā)展新材料、節(jié)能環(huán)保等新產(chǎn)業(yè)以及金融服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：目前很多鋼廠都提出加大非鋼產(chǎn)業(yè)的拓展力度，除了鋼鐵主業(yè)，寶鋼認(rèn)為在哪些領(lǐng)域還有拓展機(jī)會(huì)？

　　徐樂(lè)江：目前，寶鋼已經(jīng)初步形成了資源開(kāi)發(fā)業(yè)、鋼材延伸加工業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、煤化工業(yè)等六大板塊的多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)還在推進(jìn)“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國(guó)到全球”的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。

　　寶鋼要做的不是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而是正在實(shí)施從制造向服務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展和延伸。寶鋼的產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)，鋼鐵本身有服務(wù)增值的業(yè)務(wù)，多元產(chǎn)業(yè)里面也有制造和服務(wù)性的業(yè)務(wù)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)里都有制造部分、服務(wù)部分。

　　寶鋼要立足制造業(yè)，把制造業(yè)做好，同時(shí)必須增加服務(wù)分量，著力打造服務(wù)先行的制造業(yè)?！皬闹圃斓椒?wù)”明確了寶鋼未來(lái)服務(wù)功能、服務(wù)領(lǐng)域的延伸。從“鋼鐵到材料”來(lái)看，寶鋼正介入并逐步開(kāi)始成為一個(gè)以鋼鐵為主的材料全面解決方案的供應(yīng)商。我們認(rèn)為，由純鋼鐵制造向制造與服務(wù)并重的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是未來(lái)鋼鐵企業(yè)的必然選擇。而從“中國(guó)到全球”不僅僅是經(jīng)營(yíng)區(qū)域的拓展，更是經(jīng)營(yíng)視野的開(kāi)闊。

　　此外，針對(duì)越來(lái)越高的資源和環(huán)境要求，寶鋼還提出并實(shí)施了“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，即創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，把環(huán)境保護(hù)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使環(huán)境保護(hù)和企業(yè)發(fā)展融為一體，走高碳企業(yè)的低碳發(fā)展之路。

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