鋼鐵行業(yè)：2013年末 我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能將超過(guò)10億噸

　　目前，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能仍在擴(kuò)張，在建產(chǎn)能約為5000萬(wàn)噸。2013年末，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能將超過(guò)10億噸。今年初以來(lái)，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能釋放加快，產(chǎn)量增長(zhǎng)明顯，但市場(chǎng)需求并未好轉(zhuǎn)，鋼材庫(kù)存大幅上升，后期去庫(kù)存壓力很大。預(yù)計(jì)鋼鐵行業(yè)將較長(zhǎng)時(shí)期處于低利潤(rùn)甚至虧損的困難境況。

　　當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，鋼鐵行業(yè)也進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩的殘酷競(jìng)爭(zhēng)期。從世界范圍看，鋼鐵產(chǎn)能處于過(guò)剩狀態(tài)。面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的殘酷競(jìng)爭(zhēng)期，中國(guó)鋼鐵行業(yè)要把結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)作為當(dāng)前最重要的思考方向，而結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)。

　　認(rèn)清鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的本質(zhì)

　　中國(guó)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩與歐美鋼鐵行業(yè)目前遇到的產(chǎn)能過(guò)剩有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　歐美鋼鐵行業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題源于經(jīng)濟(jì)的周期性，其特點(diǎn)是當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，歐美鋼鐵行業(yè)會(huì)很快隨之再振興起來(lái)。而中國(guó)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩矛盾所導(dǎo)致的，也就是說(shuō)，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，中國(guó)鋼鐵行業(yè)的運(yùn)行情況也不會(huì)隨之明顯好轉(zhuǎn)。因此，不能用應(yīng)對(duì)周期性產(chǎn)能過(guò)剩的調(diào)控辦法來(lái)解決中國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，只能采用有針對(duì)性的方式。只有真正實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能有效解決鋼鐵行業(yè)面臨的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。所以，中國(guó)政府和鋼鐵行業(yè)一定要把重振鋼鐵行業(yè)的措施放到結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)上，而不是放到期待經(jīng)濟(jì)周期性好轉(zhuǎn)上。

　　打造專(zhuān)業(yè)化能力和經(jīng)營(yíng)模式

　　從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)判斷，中國(guó)鋼鐵企業(yè)很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，這不以人的意志為轉(zhuǎn)移。表面上看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、資金、物流等方面。實(shí)際上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理水平和經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)劣的體現(xiàn)，不管是什么屬性的企業(yè)。

　　近些年，大家常說(shuō)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的機(jī)制好、成本低，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們承認(rèn)這一點(diǎn)。但應(yīng)該說(shuō)明的是，這是在特定時(shí)期的特殊現(xiàn)象，是階段性的。優(yōu)秀企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以專(zhuān)業(yè)化管理的差異性方式體現(xiàn)出來(lái)的。鋼鐵企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一定要把專(zhuān)業(yè)化管理與經(jīng)營(yíng)看得比以往任何時(shí)候都更加重要，把自己的競(jìng)爭(zhēng)力做出來(lái)，把專(zhuān)業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)模式的差異化真正做出來(lái)。所以，中國(guó)鋼鐵企業(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)把競(jìng)爭(zhēng)力的提升重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)上來(lái)，逐步打造出與眾不同的專(zhuān)業(yè)化能力和經(jīng)營(yíng)模式。

　　未來(lái)，在中國(guó)鋼鐵行業(yè)，什么樣的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力?我推薦太鋼。盡管目前太鋼也經(jīng)受著行業(yè)困難形勢(shì)的考驗(yàn)，但未來(lái)太鋼一定是中國(guó)最好的鋼廠(chǎng)之一，因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件最好。太鋼的優(yōu)勢(shì)在于：一是資源優(yōu)勢(shì)，世界上最好的焦煤和鐵礦石就在附近;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，既有普鋼，又有特鋼;三是企業(yè)規(guī)模合適，鋼年產(chǎn)能1000萬(wàn)噸;四是產(chǎn)品銷(xiāo)售半徑合理，物流成本低。太鋼只要牢牢抓住專(zhuān)業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)這條主線(xiàn)，一定會(huì)在未來(lái)世界鋼企的競(jìng)爭(zhēng)力比拼中脫穎而出。

　　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是重要戰(zhàn)略取向

　　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是中國(guó)鋼鐵企業(yè)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中應(yīng)該采取的重要戰(zhàn)略取向。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展到今天，都決定了中國(guó)鋼鐵企業(yè)在任何情況下都要將世界這個(gè)大市場(chǎng)作為自己的市場(chǎng)來(lái)謀劃未來(lái)。只有這樣，才可能解決產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)問(wèn)題。下一步，貿(mào)易保護(hù)會(huì)逐步成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)在擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)中遇到的新問(wèn)題。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)變得更加突出。每個(gè)國(guó)家在遇到市場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，都會(huì)首先保護(hù)本國(guó)企業(yè)的利益。重要的是，我們要有辦法突破這個(gè)“瓶頸”，甚至成為它的企業(yè)，就像三星在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)一樣。

　　所以，中國(guó)鋼鐵企業(yè)要盡早思考用什么方式來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)。目前，我們真正意義上的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)依然處在起步階段：一是國(guó)際化是一個(gè)自然的漸進(jìn)過(guò)程，鋼鐵企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展要充分醞釀，不能急于求成;二是在以資本國(guó)際化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化方面，中國(guó)鋼鐵企業(yè)還缺乏經(jīng)驗(yàn);三是文化方面的差異須引起重視。

　　未來(lái)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有以下幾個(gè)具體方向：一是以自主品牌“走出去”為核心，建設(shè)高端化、國(guó)際化鋼鐵品牌形象。二是采取合作新建或并購(gòu)等方式，建立海外加工配送和深加工基地，探索建立鋼鐵生產(chǎn)基地，并進(jìn)行資源掌控。三是實(shí)施資本國(guó)際化戰(zhàn)略，與海外金融機(jī)構(gòu)建立籌資、融資渠道，推進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)、境外上市，為跨國(guó)資本運(yùn)作建立有效平臺(tái)。四是探索在海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)人才和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)的全球化運(yùn)作。

來(lái)源：中國(guó)行業(yè)

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