2013年國內(nèi)鋼鐵企業(yè)舉步維艱的生存狀況

　　無論是在日前舉行的首屆鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會上，還是在鋼鐵業(yè)上市公司2013年半年報中，“非鋼產(chǎn)業(yè)”均是滾燙的熱詞，尤其是在鋼鐵行業(yè)“冬天”的映襯下。

　　翻看行業(yè)龍頭寶鋼股份的半年報，其今年上半年非鋼產(chǎn)業(yè)的占比已由2012年的23%大幅提升至33%?！颁撹F企業(yè)圍繞主業(yè)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)適度多元化，已經(jīng)不是局部問題、戰(zhàn)術問題，而是事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局問題、戰(zhàn)略問題?！敝袖搮f(xié)副會長兼秘書長張長富在首屆鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會上如是評價。

　　面對殘酷的現(xiàn)實：每生產(chǎn)一噸螺紋鋼，鋼企只能賺區(qū)區(qū)的4.81元，剛夠買一瓶可口可樂，從寶鋼、武鋼、馬鋼到唐鋼，不得不在“火紅的事業(yè)”身陷行業(yè)冬天備受煎熬之時，為自己尋找一條活過這個寒冬的生存之路——養(yǎng)豬、水泥、采煤，甚至釀造葡萄酒，當然還有“時髦”的電子商務、互聯(lián)網(wǎng)——幾乎每一個行業(yè)都活躍著他們的身影。

　　“從資金流動的角度來說，去投資一個收益更好的領域十分自然。”盡管在新財富鋼鐵行業(yè)分析師看來這很平常，但事實上，鋼企的非鋼化生存之路走得并不輕松。

　　 現(xiàn)狀

　　“非鋼化”經(jīng)營風生水起

　　今年的這個夏天，熱得嚇人。武漢，昔日的“四大火爐”之一，名頭雖已丟，但威勢猶在。在青山區(qū)八大家，赴武鋼采訪的記者熱渴難耐，途中買了一瓶鹽汽水，一口下肚，“冰冰涼、透心涼”的爽快勁不輸那些大牌飲料。

　　“‘咸伙計’!武鋼生產(chǎn)的，我們都習慣這個味?！币贿叴蛲昵虻男』镒舆吅冗吀嬖V記者。

　　青山區(qū)附近的住戶多是武鋼的老工人，“對這個產(chǎn)品有感情，反正都是水，就喝自己集團產(chǎn)的吧，有味些?！?

　　與名揚天下的養(yǎng)豬一樣，“咸伙計”也是武鋼的非鋼業(yè)務。事實上，在非鋼化這條求生之路上，早已擠滿了大大小小的鋼企。以馬鋼集團為例，僅在2011年1月至2012年6月，其非鋼產(chǎn)業(yè)的投資總額達39.9億元，是“十五”和“十一五”期間全部非鋼投資的1.5倍;從事非鋼產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有70家，從業(yè)人員約1.7萬人。

　　再請看中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會多種經(jīng)營工作委員會給出的一組數(shù)據(jù)：到2015年，寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模將達到2000億元;鞍鋼非鋼業(yè)務收入將占到集團公司總收入的15%以上;武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入要在2010年510億元的基礎上翻一番，達到1100億元以上，占集團公司營業(yè)收入的30%以上;首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)將形成銷售收入1000億元左右按北京市范圍統(tǒng)計的規(guī)?！?

　　在這些熱氣騰騰的數(shù)字背后，則是鋼鐵企業(yè)舉步維艱的生存現(xiàn)狀。

　　2009年“四萬億”投資高峰期過后，中國經(jīng)濟正在尋找新的方向。在大規(guī)模刺激政策已無可能的情況下，鋼鐵行業(yè)面臨需求不足的困境。今年上半年納入統(tǒng)計的86家中鋼協(xié)會員企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入1.8萬億元，同比僅增長0.94%;實現(xiàn)利潤22.7億元;累計虧損企業(yè)35家，虧損比例高達40.7%。

　　即便是22.7億如此微薄的利潤，其中仍有水分，還包括企業(yè)變更會計政策、少提折舊所產(chǎn)生的利潤約15億元。這是中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會四屆六次常務理事擴大會議上，新任中鋼協(xié)會長、寶鋼集團董事長徐樂江抖出的“家丑”，他當時的心情想必是五味雜陳。

　　在生產(chǎn)第一線，工人們的感受更實在?！敖衲晟习肽旯局荒馨l(fā)放原定工資的六成至七成?！币晃讳撈蟾吖茉诮邮懿稍L時一再提醒記者不要透露其姓名，就好像他是造成這一切的“元兇”。

　　盡管日益艱難，但鋼鐵主業(yè)經(jīng)營還得繼續(xù)。無奈之下，諸如養(yǎng)豬這樣與鋼鐵絲毫不沾邊的營生，鋼鐵大佬們也都干得風生水起了。

　　樣本

　　武鋼：看好“衣食住行”

　　說起武鋼集團養(yǎng)豬，外界的評價嘲諷多過贊美。不過，在武鋼人自己看來，這是再順理成章不過的事情?！拔滗撁刻煊?0萬職工要吃飯，每天供應快餐，肉、菜需求極大，都需大量外采。養(yǎng)豬種菜的計劃就是這么來的?！币晃晃滗摳邔优c上證報記者談養(yǎng)豬，如聊家常。

　　事實上，此前武鋼是通過補貼方式維持著非鋼產(chǎn)業(yè)的運營，包括對內(nèi)部職工免費服務的后勤集團?！拔滗摰娜藛T包袱是鋼企里面比較重的，現(xiàn)在鋼鐵主業(yè)又不行，必然需要非鋼產(chǎn)業(yè)自己‘造血’，甚至反過來向集團‘輸血’?！蹦壳埃滗摵酗堃选按钌稀绷宋鋸V高鐵。

　　作為一家大型鋼鐵企業(yè)，武鋼的特色后勤服務顯然不局限于供應盒飯。實際上，原本供給車間工人防暑降溫、補充電解質(zhì)的鹽汽水，已搖身一變成了覆蓋武漢地區(qū)的功能性飲料，并擁有了自己的品牌——“咸伙計”。

　　正是這樣一瓶小小的鹽汽水，承載著多少武漢人的夏天記憶，其二度出山的故事至今仍為武鋼人所津津樂道。上世紀80年代，武鋼鹽汽水與當時武漢飲料二廠的“濱江牌”汽水并稱武漢兩大本土汽水品牌。進入世紀之交，隨著可口可樂等外來品牌的進入，鹽汽水無奈退守武鋼，“濱江牌”更是徹底消失了。但可喜的是，在非鋼產(chǎn)業(yè)的運營中，對這瓶鹽汽水深有感情的武鋼人為其重新闖出了一片新天地，打出了“咸伙計”品牌，再度贏得了武漢人的“味蕾”。

　　武鋼快餐食品飲料公司副總經(jīng)理蔣虹在接受媒體采訪時稱，“咸伙計”去年生產(chǎn)40萬件一件12瓶，主要市場是武鋼內(nèi)部和青山區(qū)?！爱a(chǎn)能跟不上是最大問題。”據(jù)她介紹，“咸伙計”用的是上世紀90年代引進的一條德國生產(chǎn)線，產(chǎn)能有限，還要優(yōu)先保證武鋼內(nèi)部供應，不敢向市場大面積鋪開。

　　不過，由于市場火爆，武鋼快餐食品飲料公司已在今年上半年將“咸伙計”的產(chǎn)能擴容1倍，但外銷至河南、安徽、云南等外省的“咸伙計”依舊供不應求。

　　冀鋼：開拓物流版圖

　　與武鋼“衣食住行”的“接地氣”相比，河北鋼鐵的“大物流版圖”則顯得恢弘無比。

　　“我們是河北省內(nèi)唯一一家獲批的鋼鐵網(wǎng)上交易平臺?！焙颖变撹F交易中心副總經(jīng)理王志海在向記者介紹時，語氣中難抑創(chuàng)業(yè)者的飽滿激情。這個去年5月注冊、10月掛牌、至今試運行超過10個月的交易中心是一家完全的“國字號”企業(yè)，由河北省國資委全資注冊，河北鋼鐵集團承建，目標是建成為鋼鐵上下游企業(yè)提供供應鏈服務的第三方平臺。

　　從傳統(tǒng)的現(xiàn)貨市場到全新的電子商務平臺，河北鋼鐵集團希望利用互聯(lián)網(wǎng)，將其在國內(nèi)鋼材市場舉足輕重的影響力最大化，其雄心勃勃的理想是：到2015年之前，成為國內(nèi)規(guī)模最大、最具市場影響力的鋼材在線電子交易平臺。

來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)

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