鋼鐵進微利時代自救成為“最后一個錦囊”

　　從2008年全球金融危機至今，全國鋼鐵行業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，持續(xù)虧損、經(jīng)營困難、庫存壓力大……每當提起當下鋼鐵企業(yè)的生存現(xiàn)狀，這些形容產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇困的詞語便會頻頻出現(xiàn)。破解困局成為每個企業(yè)必須面對的難題。

　　受累于產(chǎn)業(yè)環(huán)境、上下游供求關系，鋼企主營業(yè)務短期內(nèi)很難有所作為。于是這些“鋼鐵大佬”們開始轉(zhuǎn)型投資非鋼產(chǎn)業(yè)，以求“掘一桶金”彌補持續(xù)虧損的主營業(yè)務。

　　一時間，鋼企向金融、房產(chǎn)、酒店、溫泉、醫(yī)院等多個領域密集進軍，短期內(nèi)這些產(chǎn)業(yè)確也給鋼企掙了一些面子，取得了一些成績。然而非鋼產(chǎn)業(yè)真能讓鋼企擺脫困境、自我救贖嗎?記者日前走進濟鋼，它在非鋼之路上已經(jīng)走了三年。

　　濟鋼從事非鋼產(chǎn)業(yè)的獨立法人子公司有22個。

　　如果沿著濟鋼周邊走一圈，你會發(fā)現(xiàn)在道路兩旁遍布著多個印有濟鋼LOGO的企業(yè)，有醫(yī)院、小貸公司、商貿(mào)公司、溫泉、新型建材等。不要小看這些企業(yè)，數(shù)據(jù)表明，濟鋼從事非鋼產(chǎn)業(yè)的獨立法人子公司有22個，2013年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入50.21億元，占到濟鋼銷售總收入的1/4，其中利潤7400萬元。

　　鋼鐵遇“寒冬”,走上非鋼路

　　“不變就沒有出路?！睗撔麄鞑恳晃回撠熑苏f，2008年的一場金融危機給鋼鐵全行業(yè)以致命打擊，至今仍然沒有翻身，濟鋼是最先感到寒意的企業(yè)之一。業(yè)界甚至出現(xiàn)了“現(xiàn)在賣一噸鋼的利潤買不到一根冰棍”的論調(diào)，業(yè)內(nèi)預測，困難期恐怕要持續(xù)5-10年。

　　窮則思變，鋼企開始將目光投向了非鋼產(chǎn)業(yè)。寶鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)利潤貢獻率已超過50%;萊鋼集團去年實現(xiàn)利潤25億元，非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過五成。在看到其他兄弟企業(yè)紛紛加大非鋼產(chǎn)業(yè)投入并成功破局之后，濟鋼在2010年也終于下定決心“求變”。

　　核心是放權，實行模擬法人制度，給旗下的非鋼企業(yè)更多權力。所謂模擬法人，就是將濟鋼各個二級單位模擬為市場法人將其推向市場，進行市場化運作，進行獨立核算，自負盈虧。

　　醫(yī)院破局,自己掙自己花

　　破局首先在濟鋼總醫(yī)院，它曾是最早的非鋼產(chǎn)業(yè)。走進醫(yī)院內(nèi)，幾輛印有“濟南市120急救中心”字樣的救護車引起了記者注意。廠辦醫(yī)院一般很難納入120指揮中心統(tǒng)一調(diào)度。而濟鋼總醫(yī)院目前已能輻射濟南東部地區(qū)近30多萬人?！耙郧案緵]有發(fā)展動力?！睗摽傖t(yī)院院長孫魯民坦言，以前集團每月補貼醫(yī)院500萬元，所有職工獎金都在這里面出，干多干少一個樣，醫(yī)生護士都沒什么干勁。當時最典型的一個現(xiàn)象是，遇到稍微復雜些的病情，醫(yī)生們就建議病人去其他醫(yī)院就診，大家都不愿意多干活、擔風險，往外推病號成為濟鋼醫(yī)院的獨家“特色”。

　　從2011年8月起，醫(yī)院開始實行“模擬法人”制度。權限大了，醫(yī)院可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律運行，考核機制靠業(yè)績、憑數(shù)據(jù)。同時從今年開始，集團補貼每月降到了300萬元，而醫(yī)院一個月的運行費用就需1200萬元，這個缺口必須由醫(yī)院自行解決。

　　布局金融，成立貸款公司

　　早在2003年，濟鋼就成立了山東融鑫投資股份有限公司，主要從事高新技術投資、管理咨詢等業(yè)務。由于對主營業(yè)務客戶依賴性太強，企業(yè)一直處于不溫不火的狀態(tài)，曾經(jīng)連虧十年。

　　直至2012年底，融鑫公司才實現(xiàn)盈利。根據(jù)融鑫公司的發(fā)展狀況，濟鋼認為金融行業(yè)市場前景廣闊，應繼續(xù)加大投入力度。今年4月1日，籌劃一年多的鋼城小額貸款股份有限公司正式掛牌成立。

　　醫(yī)院五成患者“非濟鋼”

　　“以前買臺新設備得層層報批，有時候一等就是幾個月，最終不了了之?！睂O魯民介紹，現(xiàn)在靈活多了，有了自主經(jīng)營權，病床從269張增加到600多張，住院部擴張一倍，急救中心、ICU重癥監(jiān)護病房、內(nèi)科樓相繼建設成立。

　　“改制前來了病人醫(yī)生往外推，現(xiàn)在不僅不能推，市場開發(fā)科工作人員還得去周邊村里發(fā)傳單、做義診。”孫魯民表示，濟鋼總醫(yī)院專門成立了市場開發(fā)科與客戶服務部，要保證每個住院病人出院后都要回訪，個別大夫甚至去病人家里做家訪。

　　去年該醫(yī)院銷售收入達1.35億元，實現(xiàn)了扭虧為盈，且50%以上患者來自濟鋼以外。

　　小貸公司4個月賺800萬

　　按照國家政策，小額貸款公司可執(zhí)行高于基準利率4倍的貸款利率，但現(xiàn)實中很多小額公司都超出了這一標準，個別企業(yè)甚至公然執(zhí)行40%的高利率。而鋼城小額貸款公司目前執(zhí)行的是21%的利率標準，這在同城同類企業(yè)中可以說是最優(yōu)惠的。

　　低利率的經(jīng)營策略很快吸引了眾多小微企業(yè)前來洽談合作，目前小微和三農(nóng)貸款客戶已經(jīng)占了大頭，濟鋼主營業(yè)務客戶貸款比率已經(jīng)降到了10%?！氨阮A想好很多。”該公司總經(jīng)理張眾賢介紹，鋼城小額貸款股份有限公司4個月掙了800萬，累計貸款額超過了4個億，而公司只有七八名員工，平均每人賺了超過100萬元。

來源：華夏模具

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