鋼鐵進(jìn)微利時(shí)代自救成為“最后一個(gè)錦囊”

　　從2008年全球金融危機(jī)至今，全國(guó)鋼鐵行業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，持續(xù)虧損、經(jīng)營(yíng)困難、庫(kù)存壓力大……每當(dāng)提起當(dāng)下鋼鐵企業(yè)的生存現(xiàn)狀，這些形容產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇困的詞語(yǔ)便會(huì)頻頻出現(xiàn)。破解困局成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的難題。

　　受累于產(chǎn)業(yè)環(huán)境、上下游供求關(guān)系，鋼企主營(yíng)業(yè)務(wù)短期內(nèi)很難有所作為。于是這些“鋼鐵大佬”們開(kāi)始轉(zhuǎn)型投資非鋼產(chǎn)業(yè)，以求“掘一桶金”彌補(bǔ)持續(xù)虧損的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　一時(shí)間，鋼企向金融、房產(chǎn)、酒店、溫泉、醫(yī)院等多個(gè)領(lǐng)域密集進(jìn)軍，短期內(nèi)這些產(chǎn)業(yè)確也給鋼企掙了一些面子，取得了一些成績(jī)。然而非鋼產(chǎn)業(yè)真能讓鋼企擺脫困境、自我救贖嗎?記者日前走進(jìn)濟(jì)鋼，它在非鋼之路上已經(jīng)走了三年。

　　濟(jì)鋼從事非鋼產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立法人子公司有22個(gè)。

　　如果沿著濟(jì)鋼周邊走一圈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在道路兩旁遍布著多個(gè)印有濟(jì)鋼LOGO的企業(yè)，有醫(yī)院、小貸公司、商貿(mào)公司、溫泉、新型建材等。不要小看這些企業(yè)，數(shù)據(jù)表明，濟(jì)鋼從事非鋼產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立法人子公司有22個(gè)，2013年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50.21億元，占到濟(jì)鋼銷(xiāo)售總收入的1/4，其中利潤(rùn)7400萬(wàn)元。

　　鋼鐵遇“寒冬”,走上非鋼路

　　“不變就沒(méi)有出路。”濟(jì)鋼宣傳部一位負(fù)責(zé)人說(shuō)，2008年的一場(chǎng)金融危機(jī)給鋼鐵全行業(yè)以致命打擊，至今仍然沒(méi)有翻身，濟(jì)鋼是最先感到寒意的企業(yè)之一。業(yè)界甚至出現(xiàn)了“現(xiàn)在賣(mài)一噸鋼的利潤(rùn)買(mǎi)不到一根冰棍”的論調(diào)，業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，困難期恐怕要持續(xù)5-10年。

　　窮則思變，鋼企開(kāi)始將目光投向了非鋼產(chǎn)業(yè)。寶鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率已超過(guò)50%;萊鋼集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25億元，非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過(guò)五成。在看到其他兄弟企業(yè)紛紛加大非鋼產(chǎn)業(yè)投入并成功破局之后，濟(jì)鋼在2010年也終于下定決心“求變”。

　　核心是放權(quán)，實(shí)行模擬法人制度，給旗下的非鋼企業(yè)更多權(quán)力。所謂模擬法人，就是將濟(jì)鋼各個(gè)二級(jí)單位模擬為市場(chǎng)法人將其推向市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

　　醫(yī)院破局,自己掙自己花

　　破局首先在濟(jì)鋼總醫(yī)院，它曾是最早的非鋼產(chǎn)業(yè)。走進(jìn)醫(yī)院內(nèi)，幾輛印有“濟(jì)南市120急救中心”字樣的救護(hù)車(chē)引起了記者注意。廠辦醫(yī)院一般很難納入120指揮中心統(tǒng)一調(diào)度。而濟(jì)鋼總醫(yī)院目前已能輻射濟(jì)南東部地區(qū)近30多萬(wàn)人?！耙郧案緵](méi)有發(fā)展動(dòng)力?！睗?jì)鋼總醫(yī)院院長(zhǎng)孫魯民坦言，以前集團(tuán)每月補(bǔ)貼醫(yī)院500萬(wàn)元，所有職工獎(jiǎng)金都在這里面出，干多干少一個(gè)樣，醫(yī)生護(hù)士都沒(méi)什么干勁。當(dāng)時(shí)最典型的一個(gè)現(xiàn)象是，遇到稍微復(fù)雜些的病情，醫(yī)生們就建議病人去其他醫(yī)院就診，大家都不愿意多干活、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，往外推病號(hào)成為濟(jì)鋼醫(yī)院的獨(dú)家“特色”。

　　從2011年8月起，醫(yī)院開(kāi)始實(shí)行“模擬法人”制度。權(quán)限大了，醫(yī)院可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律運(yùn)行，考核機(jī)制靠業(yè)績(jī)、憑數(shù)據(jù)。同時(shí)從今年開(kāi)始，集團(tuán)補(bǔ)貼每月降到了300萬(wàn)元，而醫(yī)院一個(gè)月的運(yùn)行費(fèi)用就需1200萬(wàn)元，這個(gè)缺口必須由醫(yī)院自行解決。

　　布局金融，成立貸款公司

　　早在2003年，濟(jì)鋼就成立了山東融鑫投資股份有限公司，主要從事高新技術(shù)投資、管理咨詢等業(yè)務(wù)。由于對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)客戶依賴性太強(qiáng)，企業(yè)一直處于不溫不火的狀態(tài)，曾經(jīng)連虧十年。

　　直至2012年底，融鑫公司才實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)融鑫公司的發(fā)展?fàn)顩r，濟(jì)鋼認(rèn)為金融行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，應(yīng)繼續(xù)加大投入力度。今年4月1日，籌劃一年多的鋼城小額貸款股份有限公司正式掛牌成立。

　　醫(yī)院五成患者“非濟(jì)鋼”

　　“以前買(mǎi)臺(tái)新設(shè)備得層層報(bào)批，有時(shí)候一等就是幾個(gè)月，最終不了了之?！睂O魯民介紹，現(xiàn)在靈活多了，有了自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，病床從269張?jiān)黾拥?00多張，住院部擴(kuò)張一倍，急救中心、ICU重癥監(jiān)護(hù)病房、內(nèi)科樓相繼建設(shè)成立。

　　“改制前來(lái)了病人醫(yī)生往外推，現(xiàn)在不僅不能推，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科工作人員還得去周邊村里發(fā)傳單、做義診?！睂O魯民表示，濟(jì)鋼總醫(yī)院專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科與客戶服務(wù)部，要保證每個(gè)住院病人出院后都要回訪，個(gè)別大夫甚至去病人家里做家訪。

　　去年該醫(yī)院銷(xiāo)售收入達(dá)1.35億元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，且50%以上患者來(lái)自濟(jì)鋼以外。

　　小貸公司4個(gè)月賺800萬(wàn)

　　按照國(guó)家政策，小額貸款公司可執(zhí)行高于基準(zhǔn)利率4倍的貸款利率，但現(xiàn)實(shí)中很多小額公司都超出了這一標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別企業(yè)甚至公然執(zhí)行40%的高利率。而鋼城小額貸款公司目前執(zhí)行的是21%的利率標(biāo)準(zhǔn)，這在同城同類(lèi)企業(yè)中可以說(shuō)是最優(yōu)惠的。

　　低利率的經(jīng)營(yíng)策略很快吸引了眾多小微企業(yè)前來(lái)洽談合作，目前小微和三農(nóng)貸款客戶已經(jīng)占了大頭，濟(jì)鋼主營(yíng)業(yè)務(wù)客戶貸款比率已經(jīng)降到了10%。“比預(yù)想好很多?！痹摴究偨?jīng)理張眾賢介紹，鋼城小額貸款股份有限公司4個(gè)月掙了800萬(wàn)，累計(jì)貸款額超過(guò)了4個(gè)億，而公司只有七八名員工，平均每人賺了超過(guò)100萬(wàn)元。

來(lái)源：華夏模具

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