鋼管行業(yè)相對過剩 轉(zhuǎn)型已具備基礎(chǔ)

　　在我國鋼管行業(yè)制造能力相對過剩的情況下，市場競爭激烈，惡意競價和變相降低產(chǎn)品質(zhì)量等現(xiàn)象層出不窮，這不僅使行業(yè)和企業(yè)長期處于微利或虧損的狀態(tài)，還不利于自身的可持續(xù)健康發(fā)展，也造成了資源的浪費。從裝備、產(chǎn)品和市場的現(xiàn)狀、特點來看，我國鋼管行業(yè)已具備一定的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，有條件通過專業(yè)化的分工和企業(yè)間、企業(yè)群區(qū)間的合作實現(xiàn)低成本和高質(zhì)量的生產(chǎn)。

　　鋼管大類產(chǎn)品基本實現(xiàn)國產(chǎn)化

　　目前，我國鋼管行業(yè)的裝備已具備較高水平，具有世界先進水平的無縫鋼管連軋管等機組年產(chǎn)量占我國無縫鋼管產(chǎn)量的近40%，近10年全球先進軋管機70%在中國新建。無縫鋼管品種、質(zhì)量得到了進一步的調(diào)整和改善，大類產(chǎn)品基本實現(xiàn)國產(chǎn)化。如：油井管達到97%，鍋爐鋼管達到94%，管線管達到90%，機械制造用管達到90%等。焊管和其他特殊鋼管的制造裝備得到了快速發(fā)展，世界高水平的大中直徑ERW/FHW、直縫、螺旋埋弧焊管機組生產(chǎn)產(chǎn)品年產(chǎn)量占我國焊接鋼管年產(chǎn)量的30%以上。

　　我國鋼管生產(chǎn)工藝技術(shù)與裝備的提升，大力推動了鋼管的應(yīng)用向系列化、規(guī)范化和高端化方向發(fā)展。在我國石油開采、核電、風電、航空航天、軍工、化工、能源、重型厚壁結(jié)構(gòu)、機械等領(lǐng)域，對特殊高端無縫鋼管的需求實現(xiàn)了國產(chǎn)化。西氣東輸工程、海底工程、巨型管道等工程領(lǐng)域?qū)μ厥飧叨撕附愉摴艿男枨笤趪鴥?nèi)實現(xiàn)，而且在鋼管品種、質(zhì)量的技術(shù)開發(fā)方面也卓有成效。

　　同時應(yīng)看到，雖然無縫鋼管的管坯，焊管的熱卷和厚板的國產(chǎn)化率已經(jīng)很高，但是特殊材料依然有比較大的發(fā)展空間;鋼管制造工藝的研究和質(zhì)量穩(wěn)定性的保障依然有比較大的發(fā)展空間，以用戶需求為出發(fā)點的研發(fā)體系尚未真正形成。

　　企業(yè)和市場均面臨挑戰(zhàn)

　　國內(nèi)鋼管企業(yè)具有以下幾個方面的特點：

　　一是企業(yè)在過去形成的適應(yīng)供不應(yīng)求階段的商業(yè)模式?jīng)]有完全改變，仍然在追求大而全、機組多、品種全、產(chǎn)量高，造成成本高，先進軋管機組能力過剩;二是對于材料的研發(fā)投入不夠，無法從根本上真正滿足用戶的新需求;三是高產(chǎn)量和精品制造的矛盾糾結(jié)為一體，精品制造對工藝路線，裝備的適應(yīng)性，員工技能，過程管理，服務(wù)方式等多方面都提出新要求;四是由于無法形成相對固定的用戶需求，產(chǎn)品開發(fā)缺乏針對性和超前性。技術(shù)儲備不系統(tǒng)，不夠深入;五是大多數(shù)中小企業(yè)是在市場供不應(yīng)求的時候建立起來的，尚未在細分市場上找到自己的定位，不深入研究用戶使用技術(shù)，即使得到了細分市場，也會被快速同質(zhì)化而失去競爭力。

　　在鋼管市場方面，國內(nèi)市場有以下特點：

　　一是需求量大于10萬噸/年的行業(yè)，由于用戶的強勢招標，鋼管廠的低價投標競爭，已經(jīng)沒有盈利空間，影響了鋼管企業(yè)的生產(chǎn)積極性，最終影響到交貨期和質(zhì)量;二是特殊需求行業(yè)和少量高端產(chǎn)品仍然有一定的生存空間，但是有被快速同質(zhì)化的趨勢;三是用戶產(chǎn)品使用的風險在不斷加大，不得不投入大于采購價格的成本去維持保障供應(yīng)的體系，集中體現(xiàn)在制造過程的監(jiān)造，使用過程的重復檢驗、試驗，大量的異常處置和修復彌補流程;

　　四是用戶的需求，超前對社會開放不夠，無法形成相對固定的服務(wù)關(guān)系，影響了鋼管材料對于用戶發(fā)展事業(yè)的支撐。此外，國際市場的特點使我國未來的鋼管出口形勢變得嚴峻：大多數(shù)發(fā)達國家對于中國鋼管產(chǎn)品出口設(shè)置貿(mào)易壁壘，使標準產(chǎn)品的出口受阻;發(fā)達國家的鋼管企業(yè)在高端產(chǎn)品上已經(jīng)與用戶建立了相對固定的合作關(guān)系，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)服務(wù)結(jié)合緊密;非敏感地區(qū)的標準產(chǎn)品出口的價值已經(jīng)弱化，貿(mào)易風險增大。

　　鋼管企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式展望

　　提高產(chǎn)業(yè)集中度，集中資源發(fā)展有特色的集團，實現(xiàn)社會資源的合理分工。

　　中國有3000多家鋼管企業(yè)，10500萬噸的產(chǎn)能，未來會主動或者被動地選擇一些模式實現(xiàn)調(diào)整，有條件的企業(yè)要不斷探索創(chuàng)新重組模式，可按照鋼管全流程的技術(shù)特點分工，形成三段發(fā)展模式。一是冶煉及其供坯基地：按照材料分工、強化研發(fā)和質(zhì)量控制、強化裝備保障能力、強化規(guī)模化低成本制造，碳鋼200萬噸以上為經(jīng)濟規(guī)模，特殊鋼20萬噸以上為經(jīng)濟規(guī)模。二是光管制造基地：按照材料特點和產(chǎn)品質(zhì)量要求分工，形成規(guī)模化低成本精品制造，形成若干專業(yè)化供應(yīng)光管的基地。三是鋼管深度加工和滿足不同用戶需求的營銷服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈的價值延伸，形成大量有特色的企業(yè)，打造“百年老店”。

　　區(qū)域分工、協(xié)同發(fā)展，努力實現(xiàn)低成本和高質(zhì)量。

　　如何實現(xiàn)低成本?在一定的區(qū)域內(nèi)，在300萬噸～500萬噸產(chǎn)能的范圍內(nèi)，優(yōu)化生產(chǎn)組合，對機組進行分工，使單一機組實現(xiàn)三個目標：尺寸規(guī)格1個～2個，工具及其投資最小;生產(chǎn)負荷80%以上;產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展和工藝裝備社會化協(xié)同。按照少規(guī)格配置的機組，節(jié)約建設(shè)投資20%以上，節(jié)約日常運行費用40%以上。

　　如何實現(xiàn)質(zhì)量最好?在企業(yè)實現(xiàn)了合理分工，機組實現(xiàn)了單一品種的情況下，有條件大幅度提高質(zhì)量水平，同時也實現(xiàn)了成本最低。企業(yè)可以依靠工藝最穩(wěn)定、裝備最穩(wěn)定、人員和管理最穩(wěn)定等3個抓手實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最好。

　　在中國鋼管行業(yè)產(chǎn)能比較集中的地區(qū)，如天津、河北、山東、江蘇、浙江、河南等地可以考慮企業(yè)之間的群體組合，分別對冶煉、軋管進行集中批量生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量和低成本。目前，中國已形成了一些鋼管產(chǎn)業(yè)集聚群，如浙江松陽不銹鋼鋼管產(chǎn)業(yè)集聚群，天津焊管產(chǎn)業(yè)集聚群和天津無縫鋼管產(chǎn)業(yè)集聚群等。

　　此外，企業(yè)要系統(tǒng)研究用戶技術(shù)，細分市場，發(fā)展特色加工產(chǎn)品。加強對細分市場的認識及與用戶合作的理解，緊密合作，持續(xù)按照需求投資，避免過度競爭和重復建設(shè)。同時，對規(guī)模進行合理的控制，實現(xiàn)細分市場的專業(yè)化生產(chǎn)。

　　來源：中國冶金報

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