高端鋼材需求旺盛 鋼鐵行業(yè)前景仍然廣闊

　　鋼鐵作為一種功能性、結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)材料，在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進程中，作用不可替代。當(dāng)前的過剩主要是落后產(chǎn)能、低水平產(chǎn)品的過剩，高端需求仍然旺盛，行業(yè)前景仍然廣闊，有競爭力的企業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。

　　從鋼鐵工業(yè)發(fā)展演變的規(guī)律來看，一個國家和地區(qū)經(jīng)濟的高速增長，鋼鐵產(chǎn)能都會迅速增長并出現(xiàn)過剩。從1980年開始，歐洲大約花了20年的時間解決產(chǎn)能過剩的問題。日本和美國的鋼鐵業(yè)也都經(jīng)歷過這樣的問題，也采取了大致相同的措施。中國鋼鐵工業(yè)在本世紀頭10年，在經(jīng)濟需求的強勁帶動下得到高速發(fā)展，今天也出現(xiàn)了與歐洲鋼鐵工業(yè)上世紀80年代類似的問題：產(chǎn)能過剩、微利甚至虧損經(jīng)營。從中長期走勢看，鋼鐵市場已經(jīng)進入一個峰值平臺區(qū)，鋼鐵工業(yè)進入了一個調(diào)整期。

　　未來幾年，中國的鋼鐵工業(yè)一定會更加開放、更加市場化，競爭一定會更加激烈，一定會有鋼鐵企業(yè)被市場所淘汰。只有通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰，才能使鋼鐵工業(yè)的發(fā)展步入健康、可持續(xù)的軌道上來。因此，創(chuàng)新將成為鋼鐵企業(yè)能否贏得競爭的關(guān)鍵要素，也是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心力量。

　　“創(chuàng)新是鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本驅(qū)動力。今后企業(yè)間競爭拼的是科技、渠道、商業(yè)模式，也就是拼創(chuàng)新能力。只有創(chuàng)新能力強的企業(yè)，才能把困難作為優(yōu)勝劣汰的機遇、轉(zhuǎn)型升級的機遇、浴火重生的機遇。”金模鋼鐵網(wǎng)首席研究員羅百輝認為，鋼鐵企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，必須突出以下幾個重點：

　　加強技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。鋼鐵業(yè)創(chuàng)新的著力點是品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，沒有品種優(yōu)勢，就沒有差異化的競爭優(yōu)勢。太鋼在品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級方面，堅持聞新則喜、聞新則動、以新制勝，大力研發(fā)耐高溫高壓、耐腐蝕、超低溫、高強韌的獨有產(chǎn)品或領(lǐng)先產(chǎn)品，滿足國家重點工程建設(shè)和高端裝備制造業(yè)的需求，著力把本部打造成為以不銹鋼、冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高強韌鋼為主的極具特色的精品基地，不斷鞏固在全球不銹鋼業(yè)界的領(lǐng)軍地位。

　　加強管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)部活力。解決鋼鐵企業(yè)效益差的難題，要靠技術(shù)進步，更要靠管理進步。近年來，太鋼在管理創(chuàng)新方面做了大量工作，也取得了顯著成效。但我們也要清醒認識到，對標(biāo)一流標(biāo)桿企業(yè)，我們在勞動效率、人員效率、管理效率、經(jīng)營效率等方面，差距還很大。必須進一步深化“用工、用人、分配”三項制度改革，在“干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出”方面邁出更大步伐，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，建設(shè)一個有朝氣、高效率的太鋼。

　　加強商業(yè)模式創(chuàng)新，提升價值創(chuàng)造能力。創(chuàng)新商業(yè)模式比簡單地創(chuàng)新產(chǎn)品更有價值，比一時的盈利更重要。商業(yè)模式好，別人不盈利自己能盈利；商業(yè)模式不好，就會造成價值流失，企業(yè)雖然暫時盈利，但不會長久。創(chuàng)新商業(yè)模式要抓住兩個重點：在經(jīng)營模式上，由鋼鐵產(chǎn)品制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，加緊建設(shè)競爭力最強、用戶體驗最佳、服務(wù)水平最優(yōu)的渠道，與用戶成為真正的利益共同體。在經(jīng)營視野上，由注重鋼鐵主業(yè)發(fā)展向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。鋼鐵業(yè)的競爭形態(tài)由單個企業(yè)競爭向產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢越來越明顯。太鋼近年來在創(chuàng)新商業(yè)模式上做了大量工作，正在形成主業(yè)特強、多元協(xié)同的業(yè)務(wù)新格局，積極拓展價值空間，走出“紅?！?，擁抱“藍?！薄?/p>

　　加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。增強企業(yè)創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是人才；實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，需要大量的創(chuàng)新型人才。太鋼近幾年來在培養(yǎng)人才、引進人才方面做了大量工作，創(chuàng)新型人才隊伍不斷壯大，但事業(yè)越發(fā)展，創(chuàng)新型人才的“瓶頸”制約就更加突出。我們正在大力倡導(dǎo)“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成”的創(chuàng)新文化，為創(chuàng)新人才創(chuàng)造一流的成長環(huán)境；進一步優(yōu)化保障機制，加大對創(chuàng)新人才的激勵力度，建立“首席師”制度，加快高端領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)；推動“藍領(lǐng)創(chuàng)新”工程，形成全員創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)的氛圍；完善分配機制，讓貢獻與收入相稱。

來源：金模網(wǎng)

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