探討：鋼企中國民營鋼鐵企業(yè)的脫困之路

　　在行業(yè)整體產能過剩的形勢下，技術含量不高、資金鏈脆弱等問題，更加突出地體現在民營鋼鐵企業(yè)。筆者認為，要想從此次慘烈的競爭中幸存下來，以下幾個方面是民營鋼鐵企業(yè)應該認真面對的。
　　

　　產業(yè)鏈中定好位
　　

　　長期以來，大部分民營鋼鐵企業(yè)產業(yè)鏈延伸度不夠，目前，這些企業(yè)正面臨是投入資金延伸產業(yè)鏈還是暫時“按兵不動”挺過這次危機的兩難選擇。
　　

　　專家建議，面對目前市場形勢，產業(yè)鏈相對較短的民營鋼鐵企業(yè)必須定好位，在整體產業(yè)鏈中找到合理位置，與合適的大型鋼鐵企業(yè)進行戰(zhàn)略聯姻，專注于自己現有定位，配合好整個產業(yè)供應鏈，這對有效延伸企業(yè)壽命具有重要意義和作用。
　　

　　做好安全環(huán)保工作
　　

　　多年以來，民營鋼鐵企業(yè)對安全環(huán)保工作重視程度相對不夠。黨的十八大召開以后，產業(yè)政策對環(huán)保方面的要求越來越嚴，現在已不是考慮到底值不值得投入的問題，而是考慮如何保持環(huán)保設備的正常運轉，并消化成本、增加盈利的問題。從實際運營情況來看，煤氣發(fā)電、余熱發(fā)電、太陽能發(fā)電等節(jié)能設施，污水處理循環(huán)利用、除塵灰回收再利用等項目本身都能夠產生直接或間接的經濟效益。
　　

　　苦練內功增實力
　　

　　降本增效，提高企業(yè)綜合競爭實力。掙錢是企業(yè)生存的硬道理，降本增效是增強企業(yè)競爭實力的關鍵，如何做到在市場形勢不好的情況下不賠或少賠，在市場形勢好轉時能迅速扭轉局面？這需要企業(yè)家們對成本控制進行綜合考慮。
　　

　　第一，要保生產穩(wěn)定、提產品品質、成材率等，提升競爭實力。穩(wěn)中求利，穩(wěn)中求勝是冶金行業(yè)的制勝法寶。同時，經濟指標要不斷優(yōu)化。市場競爭是殘酷的，行業(yè)競爭力都在穩(wěn)步提升，科技新技術也在不斷進步，如焦比、煤比、鋼鐵料消耗等指標不斷優(yōu)化，采取對標立項、專項攻關、拿來主義、提升設備綜合效率OEE等方式，可以在最短時間內提升企業(yè)競爭力。
　　

　　第二，要優(yōu)化鐵前原燃料結構，在保經濟料的同時保高爐順行。鋼鐵冶煉行業(yè)最大的成本結構在鐵前，高爐穩(wěn)定運行的前提是料源結構和指標相對穩(wěn)定。俗話說：煉鐵不抓料，等于瞎胡鬧。在目前的市場形勢下，要做到綜合成本合理把控，保高爐穩(wěn)定運行的同時滿足經濟物料合理庫存和配置，還要各企業(yè)從市場情況和現有技術實力與設備現狀進行動態(tài)調控，達到綜合成本有效控制，實現成本最優(yōu)化運行。
　　

　　完善標準化建設
　　

　　部分民營鋼鐵企業(yè)在操作上、安全環(huán)?？刂?、質量控制、成本控制等方面很難保持穩(wěn)定水平。這主要在于標準化運作、全面全員全過程的三全培訓、薄弱環(huán)節(jié)專項培訓等基礎薄弱；基本管理臺賬和成果總結提煉固化的目標管理體制不完善；關鍵性崗位或環(huán)節(jié)存在隱患容易失控。解決這方面問題，就得從最基本的管理基礎工作上下功夫，在市場疲軟、生產需求強度減緩的情況下，抓好企業(yè)內部技能和操作標準化，臺賬規(guī)范化方面的培訓。

　　
　　此外，企業(yè)還要抓好班組標準化建設，把班組建設成一個機械的零部件，按標準要求工作，以此為基礎進行管理規(guī)范化、操作標準化、工作流程化、檢查制度化，晉升績效化，并把這“五化”與企業(yè)績效管理目標掛鉤接軌，完完全全解決企業(yè)“說與做的不一致”兩層皮管理模式。這對提高企業(yè)競爭實力，有效控制事故、提高產品質量、降低成本大有好處。

來源：行業(yè)研究網

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