2013年鋼鐵行業(yè)：“寒冬”覓“春色”

　　今年，寶鋼啟動了“團隊爭先、崗位創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，以環(huán)境經(jīng)營、降本增效和安全生產(chǎn)為主題，發(fā)動全體員工對內(nèi)挖潛增效，對外開拓創(chuàng)新，尋找新的利潤增長點。
　　

　　以降本增效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)為重點，寶鋼開展了專項勞動競賽。在跨廠際同工序?qū)?biāo)勞動競賽中，寶鋼股份、八一鋼鐵、寧波鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼不銹等圍繞煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等4大工序19項指標(biāo)展開競賽，進一步優(yōu)化各鋼鐵制造單元的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，降低工序成本，為寶鋼保持業(yè)界最優(yōu)目標(biāo)作出了貢獻。
　　

　　與其他鋼鐵企業(yè)相比，韶鋼的運輸成本高、生產(chǎn)不配套、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品的制造能力薄弱。對此，韶鋼以提升成本競爭力和產(chǎn)品盈利能力為主線，主動融入寶鋼集團管理、營銷、研發(fā)和采購體系，全力實現(xiàn)扭虧為盈。一是加大技術(shù)移植力度，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)。韶鋼充分利用寶鋼的技術(shù)優(yōu)勢，重點解決現(xiàn)場問題，培育獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。例如，高線生產(chǎn)冷鐓鋼、PC鋼絲、硬線，重點發(fā)展高強螺紋鋼，打開國際市場。同時，他們研究最優(yōu)的配煤配礦方案和低成本冶煉技術(shù)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本。二是推進寶鋼現(xiàn)代化管理模式，實現(xiàn)管理變革。韶鋼在全公司范圍內(nèi)推行寶鋼“五制配套”現(xiàn)代化管理模式，推進工序服從、質(zhì)量一貫管理，推動管理、機構(gòu)設(shè)置、約束機制的深度變革。三是充分利用寶鋼的采購和資金平臺，向協(xié)同要效益。他們著力提高對市場的快速反應(yīng)能力，提升“產(chǎn)供銷”環(huán)節(jié)的競爭力。
　　

　　鞍鋼：全力降本開拓市場
　　

　　今年，鞍鋼集團全面打響扭虧增效“攻堅戰(zhàn)”，加強市場研判，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，推行工序目標(biāo)成本管理，細(xì)化物流、能源和資金管理等，使相關(guān)成本費用進一步降低。據(jù)預(yù)計，上半年，鞍鋼股份盈利約7.02億元，與去年同期的虧損19.76億元相比，扭虧為盈。
　　

　　在生產(chǎn)運營方面，鞍鋼深入開展全員成本目標(biāo)管理活動，針對生產(chǎn)成本、采購成本、財務(wù)費用等環(huán)節(jié)，層層倒推成本、確定指標(biāo)、分解責(zé)任、納入績效考核；形成了原燃料采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和執(zhí)行平臺，實施避峰就谷、擇機采購。同時，鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開拓市場，與廣州和珠三角地區(qū)開展合作對接，并與東風(fēng)汽車、廣汽集團等13家企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此外，鞍鋼還在武漢、合肥、沈陽、廣州建設(shè)鋼材加工中心，以服務(wù)擴大銷售。
　　

　　在資源保障方面，鞍鋼充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現(xiàn)鐵礦石增產(chǎn)、增效。上半年，鞍鋼鐵礦石完全成本降至500元/噸左右，自產(chǎn)鐵精礦具備與一流礦山企業(yè)競爭的成本優(yōu)勢。此外，鞍鋼鐵礦山增產(chǎn)規(guī)劃項目獲得國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)，解決了未來20年~30年礦山項目的立項和用地指標(biāo)問題；攀鋼尖山轉(zhuǎn)地下開采掛幫礦體工程、表外礦利用破碎主體工程等項目投入生產(chǎn)，白馬鐵礦精礦管道輸送工程竣工投用；4月9日，鞍鋼卡拉拉鐵礦投產(chǎn)，每年可分享權(quán)益鐵精礦超過500萬噸。
　　

　　在多元化發(fā)展方面，鞍鋼大力扶持非鋼產(chǎn)業(yè)參與外部市場競爭，在用人用工、薪酬分配等方面實行差別化管理，使其責(zé)權(quán)對等；整合現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)資源，重點打造具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展創(chuàng)效能力的金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實業(yè)、化工及無縫鋼管等板塊。據(jù)統(tǒng)計，前4個月，鞍鋼化工產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入5.16億元，同比增長近25%。
　　

　　沙鋼：貼近市場優(yōu)化結(jié)構(gòu)
　　

　　今年以來，沙鋼圍繞提高效率和效益，全面實施生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)和市場營銷結(jié)構(gòu)等調(diào)整優(yōu)化工程，加速轉(zhuǎn)型升級。1月~5月份，該公司實現(xiàn)利潤11.22億元，同比增長115%。
　　

　　沙鋼主要采取了以下措施：一是緊貼市場需求，科學(xué)組織生產(chǎn)。該公司把握好產(chǎn)品進入市場和原材料采購的節(jié)奏，貫徹盈利產(chǎn)品多生產(chǎn)、微利產(chǎn)品控制生產(chǎn)、虧損產(chǎn)品堅決停產(chǎn)的生產(chǎn)組織原則，注重選擇性生產(chǎn)，保證產(chǎn)銷平衡，全力壓降庫存。二是實施低成本戰(zhàn)略，進一步加強物資采購管理，形成集中招標(biāo)常態(tài)化、招標(biāo)管理規(guī)范化、非招標(biāo)監(jiān)控嚴(yán)格化的新格局；通過使核算單位最小化，深化績效考核分配制度改革，將原來以指標(biāo)、產(chǎn)量為主的考核，調(diào)整到以利潤、成本為導(dǎo)向的考核；加強生產(chǎn)組織和工藝創(chuàng)新，降低焦化和煉鐵成本。三是充分發(fā)揮科技人才和先進工藝裝備等優(yōu)勢，全面推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化工程。今年，沙鋼成功開發(fā)生產(chǎn)出口俄羅斯的X80M管線鋼等10多個新產(chǎn)品，培育了新的經(jīng)濟增長點。四是優(yōu)化創(chuàng)新營銷模式，全面拓展銷售市場，擴大產(chǎn)品的直銷比例，推進與重點終端用戶的深度合作。五是千方百計擴大出口，在穩(wěn)固歐美等市場的同時努力開辟非洲、中亞、東南亞等新興國際市場。1月~5月份，沙鋼出口鋼材154萬噸，出口創(chuàng)匯折合55.6億元人民幣。

　　
　　南鋼：快速決策創(chuàng)新品種

　　
　　今年，南鋼加快產(chǎn)品創(chuàng)新，強化精細(xì)化管理，全面構(gòu)建快速反應(yīng)、靈活經(jīng)營的決策體系。
　　

　　南鋼聯(lián)合高校、科研院所、用戶等建立了“產(chǎn)銷研”、“產(chǎn)學(xué)研”、“供產(chǎn)研”等三個“一體化”機制，依靠技術(shù)中心、研發(fā)中心、研究院、總師辦四大創(chuàng)新平臺，加快適銷對路的產(chǎn)品創(chuàng)新。上半年，南鋼拿到第一個完整海洋平臺用鋼訂單，一個月內(nèi)拿到5個海工平臺用鋼訂單，為新加坡吉寶量身定制了超薄超寬船板，德系轎車專用的后橋橫梁用鋼月產(chǎn)量突破千噸，特殊管線鋼、高端石油鉆鋌用鋼、高強罐板、汽車橫梁鋼等國內(nèi)市場占有率居第一位。
　　

　　此外，2013年是南鋼“精細(xì)化管理提升年”。該公司嚴(yán)格執(zhí)行費用控制規(guī)定和考核辦法，對各項費用做到事前、事中和事后的全過程控制。同時，走技術(shù)與操作創(chuàng)新之路，把鐵前優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)廠操作技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，挖潛增效。上半年，該公司的煉焦煤成本降低3134萬元，自發(fā)電創(chuàng)效益1.31億元。

　　
　　上半年，武鋼集團燒結(jié)廠全面推廣厚料層燒結(jié)來降低綜合能耗，各類低價礦的使用量達到220.9萬噸。通過跟蹤工序分析，該廠燒結(jié)礦各項指標(biāo)均保持在優(yōu)質(zhì)水平，特別是主要質(zhì)量指標(biāo)（轉(zhuǎn)鼓指數(shù)）達到79.8%的高水平。

來源：中國冶金

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