鋼鐵行業(yè)怎么做才能實現(xiàn)真正意義上轉(zhuǎn)型？

　　面對鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)實，不少鋼鐵企業(yè)在探尋著轉(zhuǎn)型之路。然而，到底怎么樣才能實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型？

　　筆者認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)要把轉(zhuǎn)型的重點放在怎么提升鋼鐵主業(yè)的競爭力上，并沒有討巧的路徑可走。要提高競爭力，則不妨試試“把一件事做到極致”的“笨辦法”。

　　讓我們來看一個例子。德國北威州的魯爾區(qū)，上世紀(jì)五六十年代煤炭和鋼鐵制造業(yè)非常興旺。按常理，他們應(yīng)該乘勝追擊，上項目，擴產(chǎn)能，一心做大做強?？墒?，他們并沒有被繁榮的景象所迷惑，在上世紀(jì)六十年代末，那里的企業(yè)就自覺地思考如何發(fā)展自己的核心競爭力，每個中小企業(yè)至少都擁有一項自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品。這給我國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了幾點啟示：

　　一是守住自己熟悉的領(lǐng)域。隨著市場的高度發(fā)展，沒有哪一家企業(yè)能夠做到產(chǎn)品全覆蓋。市場發(fā)展得越先進(jìn)，對產(chǎn)品的細(xì)分依賴度就越強烈，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的互補。如果今天看著這個產(chǎn)品賺錢，就急著轉(zhuǎn)型去生產(chǎn)這個產(chǎn)品，明天看到那個產(chǎn)品賺錢，又忙著去組織生產(chǎn)那個產(chǎn)品，就像是“狗熊掰棒子”一樣，到頭來可能連自己所精通的領(lǐng)域也丟了。

　　二是打造屬于自己的高端優(yōu)勢。一般企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)之間的差距就在于獨有的高端優(yōu)勢。一般的鋼材產(chǎn)品層次較低，大部分企業(yè)都有能力做出來，在市場競爭中只能比拼價格，引發(fā)激烈的同質(zhì)化競爭。而優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)則把轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定在了精細(xì)加工上。把一件事情做到極致，做到別人無法企及的地步，就能打造出高端的競爭力。

　　三是在做強的基礎(chǔ)上再考慮做大。目前，全國的鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，銷售網(wǎng)絡(luò)彼此糾結(jié)，重復(fù)研發(fā)、重復(fù)引進(jìn)現(xiàn)象頻現(xiàn)，從整個行業(yè)來看，這其實是原料、物流、人才和科研資源的巨大浪費。從長遠(yuǎn)來看，通過整合提高各種資源的使用效率將是鋼鐵行業(yè)壯大到一定程度后的必然發(fā)展趨勢。今年工信部出臺了相關(guān)政策，加大鋼鐵企業(yè)的兼并、重組力度，從而形成更具影響力的鋼鐵企業(yè)集團。在具有更強競爭力的基礎(chǔ)上通過兼并重組擴大企業(yè)的市場影響力，將成為優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)的一種選擇。

來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)

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