中國(guó)五金產(chǎn)業(yè)30年歷程：思考以篤行

　　2008年是改革開放30周年，這30年是中國(guó)五金行業(yè)由小到大、變?nèi)鯙閺?qiáng)、飛速發(fā)展的30年；也是中國(guó)五金企業(yè)群體搶抓機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新圖強(qiáng)的30年。這30年中，中國(guó)五金抓住了哪些機(jī)遇從而實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展？又錯(cuò)過了哪些機(jī)遇從而遇到了如今暫時(shí)的困局？

　　改革開放30年來，中國(guó)五金行業(yè)已經(jīng)成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大支柱。但是，從最新的情況看，中國(guó)五金所面臨的困局愈來愈深。這或許預(yù)示，中國(guó)五金面臨著新一輪的行業(yè)洗牌，新一代行業(yè)大亨會(huì)重新涌現(xiàn)。如何進(jìn)一步解放思想，科技創(chuàng)新，在下一個(gè)30年繼續(xù)保持增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，這一挑戰(zhàn)已迫在眉睫。

　　中國(guó)五金之得

　　改革開放30年來，中國(guó)大地涌現(xiàn)了一代又一代五金鐵人，五金的創(chuàng)富大潮波瀾壯闊、引人入勝。以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為代表的五金行業(yè)由小到大、變?nèi)鯙閺?qiáng)，并形成了一個(gè)在全國(guó)甚至在世界有一定影響五金業(yè)。

　　值此改革開放30周年之際，探討中國(guó)五金這30年以來的得與失，意義尤為重大。筆者系統(tǒng)梳理與總結(jié)了中國(guó)五金的成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處。筆者認(rèn)為，改革開放30年來，中國(guó)五金之得主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　毋庸諱言，中國(guó)五金群體在過去30年來積累的財(cái)富是令人稱羨的。中國(guó)五金得在什么地方？首先是成為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，個(gè)人的財(cái)富也得到快速積累和快速增長(zhǎng)。這30年間，中國(guó)五金人從一般的工人農(nóng)民冒出來，成為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，引領(lǐng)者以及擁有者。

　　實(shí)際上，翻閱那些處于中國(guó)五金業(yè)創(chuàng)富英豪“金字塔”塔尖的人物簡(jiǎn)歷，可以發(fā)現(xiàn)他們創(chuàng)業(yè)之前的身份顯得相當(dāng)“寒酸”，其實(shí)這也是我國(guó)改革開放過程中創(chuàng)業(yè)企業(yè)家所特有的一面。而這強(qiáng)烈的致富欲望，也成為了創(chuàng)業(yè)的巨大動(dòng)力。正是“擺脫貧窮”的原動(dòng)力，才能使其堅(jiān)持不懈，并最終積累了龐大的個(gè)人財(cái)富。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)五金企業(yè)的數(shù)量從上世紀(jì)80年代初的2000多家增加到現(xiàn)在的5萬多家，超億元規(guī)模企業(yè)迅猛上升到現(xiàn)在的100多家；中國(guó)五金產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成為包括工具五金、日用五金、建筑五金、廚衛(wèi)五金、機(jī)械五金等在內(nèi)的幾大領(lǐng)域，面對(duì)每年貿(mào)易總額達(dá)1萬億美元的國(guó)際市場(chǎng)。中國(guó)五金已經(jīng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有了相當(dāng)大的比重。

　　其實(shí)許多人都未曾想到能夠把企業(yè)做到如此規(guī)模。在他們看來，之所以企業(yè)能夠順風(fēng)順?biāo)?，?shí)在是得益于國(guó)內(nèi)的改革開放大氣候。中國(guó)五金企業(yè)家都是摸著石頭過河，一步一步發(fā)展起來的，積累了比較豐富的應(yīng)對(duì)各種體制、復(fù)雜局面、各種市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，這是在經(jīng)驗(yàn)方面的得。

　　許多中國(guó)五金企業(yè)，都經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從雙軌制到市場(chǎng)化的歷程。30年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，培養(yǎng)和鍛造了他們的經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)，這是隨著企業(yè)發(fā)展而積累的。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)，中國(guó)五金企業(yè)家們憑借敏銳的觸覺，游走于各種浪潮之中。

　　吃苦耐勞更是五金企業(yè)起家的基礎(chǔ)。曾幾何時(shí)，“白天做老板，晚上睡地板”成為在外創(chuàng)業(yè)的五金企業(yè)家的真實(shí)寫照。中國(guó)五金企業(yè)大多從小生意做起，而又將小生意做成了大買賣。而這種吃苦耐勞的精神也讓他們無論是在成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷，還是在企業(yè)管理上，都積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。

　　中國(guó)五金企業(yè)以小做起，從低位起家，更是走遍了千山萬水，嘗遍千辛萬苦。自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔、勇于創(chuàng)新、講求實(shí)效，是中國(guó)五金人的不滅精神。

　　中國(guó)五金人的精神，很大程度上是由廣大五金企業(yè)家來書寫的。他們?cè)诙嗄甑哪ゾ氈校呀?jīng)形成了勇往直前，勇于創(chuàng)新和堅(jiān)忍不拔的精神動(dòng)力。此外，他們喜歡合作，喜歡共同發(fā)展，并一絲不茍地探討互助多贏的方案，而這種方案一旦確立，他們就會(huì)自始至終遵守和執(zhí)行。正是在這種精神之上，眾多五金企業(yè)馳騁商海，建功立業(yè)。如果沒有這種精神，中國(guó)五金行業(yè)的發(fā)展也不會(huì)如此之快。

　　而2008年5月12日的汶川大地震，又讓中國(guó)五金的精神進(jìn)一步深化升級(jí)，團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助散發(fā)于每一個(gè)五金人的心里。在得知“5.12”汶川大地震這一巨大災(zāi)難發(fā)生之后，眾多五金企業(yè)第一時(shí)間內(nèi)捐錢捐物，各五金商協(xié)會(huì)立刻組織捐助會(huì)議，籌集善款，部分企業(yè)更是不畏艱險(xiǎn)，親臨前線，這是五金人的大愛。

　　中國(guó)五金之失

　　盡管改革開放30年，中國(guó)五金行業(yè)取得了重大的成功，但如果說從更高角度來看，這個(gè)群體確實(shí)存在著一些不足或者錯(cuò)失?；仡櫩偨Y(jié)中國(guó)五金過去30年來的不足，恰好能體現(xiàn)其發(fā)展空間的廣闊。筆者認(rèn)為，中國(guó)五金行業(yè)30年來的不足，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)主要方面：

　　盡管30年過去了，中國(guó)五金的產(chǎn)業(yè)分布，基本還是以勞動(dòng)密集型、低層次加工、低附加值的傳統(tǒng)型制造業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的升級(jí)換代也沒有得到大的突破。

　　以山東、浙江部分地區(qū)為例，仍是以低檔產(chǎn)品生產(chǎn)為主，許多企業(yè)盈利80%來自為別人進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，至今仍沒有打造出自身產(chǎn)品的品牌。這樣的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初、中期，曾經(jīng)是優(yōu)勢(shì)。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變，中國(guó)內(nèi)部的消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，以及今年原材料價(jià)格上漲、出口退稅率下調(diào)、世界金融海嘯的到來，中國(guó)五金企業(yè)普遍地感受到了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的挑戰(zhàn)。

　　1996前后，中國(guó)五金行業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)的疲軟沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而是調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)不行走國(guó)外，但做的還是老東西。低層次加工、低附加值的“豆芽菜經(jīng)濟(jì)”支撐著中國(guó)五金近乎繁榮十年之久。

　　但時(shí)至今日，陽(yáng)光不再充足：土地緊張、資源緊張、電緊張、水緊張、勞動(dòng)力緊張、環(huán)境壓力加大，已經(jīng)無法承受“豆芽菜”式瘋狂生長(zhǎng)的需要。以至中國(guó)五金在困局下集體式跳水倒閉。

　　在2000年以后，國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展高科技，提倡自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。各種高科技技術(shù)的發(fā)展，為中國(guó)五金的發(fā)展空間和質(zhì)量升級(jí)提供了新的契機(jī)。然而，由于粗放型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還有利可圖，利潤(rùn)空間還存在，因此，很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的技術(shù)，傳統(tǒng)的管理方式，錯(cuò)過了技術(shù)升級(jí)、質(zhì)量和品牌提升的大好時(shí)機(jī)，致使發(fā)展受阻。

　　中國(guó)五金企業(yè)大部分從家庭小作坊演化而來，就算是一些國(guó)有改制企業(yè)，在私有化之后，也充溢著家族式管理的色彩。

　　“家族式管理是民營(yíng)企業(yè)走向興盛的瓶頸。”知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者鐘朋榮曾經(jīng)說道。在他看來，過去的30年里，以溫州為代表的家族式管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，曾起到了一定的促進(jìn)作用。

　　然而，當(dāng)家族企業(yè)進(jìn)一步做大時(shí)，卻仍舊逃脫不了“業(yè)大分家”、“做大做垮”的宿命。因?yàn)榧易迕軐?dǎo)致企業(yè)沒能做強(qiáng)的例子比比皆是。

　　民營(yíng)企業(yè)一開始確有風(fēng)雨同舟、共闖難關(guān)的優(yōu)勢(shì)，但免不了有沾親帶故的弊病。隨著企業(yè)在更大空間、更高層次上求發(fā)展，原有人馬日管益顯示出在思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、理水平等多方面的局限性。

　　但大多五金企業(yè)在如此局限下，卻并未廣泛進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。不少企業(yè)依然沿襲封閉的粗放的家族式管理方式，而不是走向開放式的家族式管理模式，甚至建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這直接造成了如今的被動(dòng)?！按蠖鄶?shù)企業(yè)仍是老板一人獨(dú)大?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民指出，五金企業(yè)家要從個(gè)人決策走向董事會(huì)決策，有獨(dú)立董事可以在很大程度上減少?zèng)Q策中的失誤。

　　由于受家族制傳統(tǒng)文化的影響，老板不愿意外人來掌控企業(yè)，很難引入現(xiàn)代企業(yè)制度，這是很大的問題。要解決當(dāng)前中國(guó)家族式管理中存在的矛盾，關(guān)鍵是借鑒國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，以股權(quán)機(jī)制激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情，在這種新型的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)下，讓多方優(yōu)勢(shì)資源共同推動(dòng)中小企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展。

　　30年中國(guó)五金之失，也許還不止這些；具體到每位五金企業(yè)家之失，可能還有更多。好在下一個(gè)30年，中國(guó)五金還有充分的時(shí)間。

來源：精品五金

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