八鋼成功打造千萬噸級鋼鐵企業(yè)

　　從寶鋼集團獲悉，去年，八一鋼鐵按計劃有序?qū)嵤耙惑w兩翼”戰(zhàn)略，本部150噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，拜城鋼鐵基地基本建成，八鋼成為真正的千萬噸級鋼鐵企業(yè)。在市場競爭日趨激烈的情況下，八鋼疆內(nèi)市場占有率得到進一步提升，為新疆重點工程建設(shè)作出了重要貢獻。今年，如何貫徹寶鋼年度工作會議精神，落實集團公司對八鋼總體工作提出的要求，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，是八鋼著重思考的問題。日前，八鋼黨委書記、總經(jīng)理陳忠寬接受了記者采訪。

　　記者：今年，面對鋼鐵行業(yè)嚴峻的市場形勢，八鋼如何結(jié)合當?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境，培育核心競爭力，提高整體盈利水平？

　　陳忠寬：在2013—2018年新一輪規(guī)劃期內(nèi)，八鋼將把培育核心競爭力作為主要任務(wù)。一是打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈競爭力新優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)鏈上游要提升資源自控量，形成低成本競爭優(yōu)勢；產(chǎn)業(yè)鏈下游要增強產(chǎn)品配套服務(wù)功能，拓展發(fā)展空間，擴大市場占有率。二是創(chuàng)新商業(yè)模式，以技術(shù)領(lǐng)先、品牌效應(yīng)、品種齊全、配套完善的營銷優(yōu)勢，讓用戶感受到八鋼產(chǎn)品的價值，搶占疆內(nèi)市場的制高點。三是在提升效率上下功夫，鋼鐵生產(chǎn)單元要提高勞動生產(chǎn)率，降低消耗，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；機關(guān)部門和生產(chǎn)服務(wù)性單元要做有價值的工作，致力于創(chuàng)造價值，提升部門的專業(yè)化水平、管控能力和參謀助手作用，確保公司決策正確高效。四是發(fā)揮大型裝備優(yōu)勢，生產(chǎn)高科技含量、高附加值優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，培育產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢。五是推進管理體制機制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，堅持以鋼鐵業(yè)為主，適度多元，發(fā)展多元化經(jīng)濟。

　　記者：隨著八鋼產(chǎn)能規(guī)模的擴大，鋼鐵資源保障尤為重要。如何貫徹集團公司明確的“疆內(nèi)市場、資源先行”的規(guī)劃實施總原則，加快資源開發(fā)進程，提高可控資源比例，支撐迅速增加的產(chǎn)能？

　　陳忠寬：今年，八鋼把提升自有資源保障能力作為一項重要任務(wù)，新組建了礦山管理事業(yè)部，統(tǒng)管所有非煤礦山，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和系統(tǒng)管理優(yōu)勢，提升礦山系統(tǒng)保障能力，確保鐵精粉產(chǎn)量增產(chǎn)40萬噸。在焦煤產(chǎn)能提升上，研究探索煤礦安全生產(chǎn)、工程管理、生產(chǎn)組織的新思路，在確保安全的前提下，加快焦煤集團三大礦井和阜康1號礦井的建設(shè)速度，確保增產(chǎn)洗精煤30萬噸。建立適應(yīng)市場變化的原料采購模式，按照低價優(yōu)質(zhì)的原則，積極拓展采購渠道，提高風險防范能力，增強資源保障能力，滿足生產(chǎn)的需要。

　　記者：今年八鋼在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、綠色生產(chǎn)、環(huán)境經(jīng)營等方面有哪些具體目標和舉措？

　　陳忠寬：今年，寶鋼中央研究院八鋼分院將加快建設(shè)。八鋼要利用這個平臺，確定重點研究課題，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，攻克大高爐配煤配礦、COREX項目建設(shè)等技術(shù)難題。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，把高強鋼筋和厚規(guī)格X70和X80管線鋼、冷軋汽車板等產(chǎn)品作為主攻目標，形成批量化生產(chǎn)，進一步提升差異化產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。以綠色制造、綠色產(chǎn)品、廠區(qū)形象改造為重點，建設(shè)花園式工廠。今年噸鋼能耗要力爭降到600千克以下，新區(qū)高爐TRT發(fā)電要保持全國領(lǐng)先水平，大力治理燒結(jié)區(qū)域的粉塵污染問題，抓好燒結(jié)脫硫項目的運行管理，完善150噸轉(zhuǎn)爐干法除塵技術(shù)、管理和操作。在環(huán)保項目建設(shè)上，實施工業(yè)廢水深度處理及綜合利用工程，實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放；加快建設(shè)礦渣微粉三期工程，實現(xiàn)高爐水渣全部利用；建設(shè)圓形料倉項目，減少粉塵污染。繼續(xù)實施廠區(qū)形象改造工程，提高綠化和環(huán)保管理水平。

　　記者：針對企業(yè)和地區(qū)的經(jīng)營特點，八鋼如何采取行之有效的措施，改善各項經(jīng)營管理工作？如何從體系上實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)？如何繼續(xù)完善供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，最大限度滿足戰(zhàn)略用戶提出的服務(wù)要求？

　　陳忠寬：今年，八鋼在煉鐵、煉鋼、中厚板、冷軋等各生產(chǎn)工序以及原料、能源、物流等方面分別確定了具體的降本指標，改善經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效。同時，嚴控制造費用和管理費用，提高資金運營效率；高度重視資金風險管控，加大應(yīng)收款管理力度；改善銀企關(guān)系，拓展融資渠道，降低財務(wù)成本。

　　在市場快速反應(yīng)方面，定期開展市場調(diào)研，及時掌握市場信息，了解用戶需求；完善產(chǎn)銷研體系，加快新產(chǎn)品開發(fā)，落實生產(chǎn)環(huán)節(jié)；始終堅持銷售重心下移，與用戶零距離；創(chuàng)新營銷手段，以靈活多變的營銷策略，打造新的營銷優(yōu)勢。

　　在完善供應(yīng)鏈體系建設(shè)方面，提升下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)水平，與最廣泛的終端用戶建立緊密聯(lián)系，甚至要了解用戶的用戶，實現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)品制造商向綜合成套服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變，拓展發(fā)展空間，擴大市場占有。積極建立新的商業(yè)模式，利用集團資源支撐建立電子商務(wù)平臺，讓服務(wù)創(chuàng)造價值。

　　記者：目前，COREX遷建進展情況如何？怎樣確保計劃順利實施？

　　陳忠寬：COREX遷建項目自去年5月開工以來，在集團公司的高度重視和大力支持下，進展順利，目前爐本體基礎(chǔ)混凝土澆筑已完工。今年，八鋼將把COREX遷建項目作為頭號工程，從人員、資金、技術(shù)力量等各方面全力確保項目建設(shè)的順利進行。為此，八鋼將強化工程進度目標管理，實施工程進度的動態(tài)控制，落實關(guān)鍵節(jié)點目標，從設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試到試生產(chǎn)各個階段落實質(zhì)量責任制，加強質(zhì)量管理，確保工程優(yōu)良。在集團的支持下，做好操作、技術(shù)和管理培訓，為項目投產(chǎn)做好準備。

　　記者：集團公司提出下決心轉(zhuǎn)變安全管理理念和管理方式，八鋼如何強化安全管理？

　　陳忠寬：今年，八鋼將按照“體系化推進，項目化管理”的工作思路，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，提升安全生產(chǎn)管控能力。打造高素質(zhì)的安全管理團隊，建立和完善以專業(yè)化為主線的安全管理體系。完善隱患排查體系，加大監(jiān)督檢查力度，確保隱患整改徹底。加大屬地化管理力度，對協(xié)力隊伍進行有效管控，消除安全管理的死角。

　　記者：八鋼的目標是成為中亞地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，如何在中亞市場的開拓上取得新的進展？

　　陳忠寬：八鋼產(chǎn)品自2004年起逐步進入中亞市場，近幾年已在中亞地區(qū)占穩(wěn)市場。今年，八鋼將著力開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，對信譽良好、實力較強的客戶，給予相應(yīng)的優(yōu)惠和激勵，實現(xiàn)共贏。以產(chǎn)品多樣化滿足客戶需要，做好產(chǎn)品在中亞地區(qū)的質(zhì)量認證，提高售后服務(wù)水平。參與當?shù)仨椖空型稑?，力爭實現(xiàn)歷史性的突破。在資源領(lǐng)域與中亞礦產(chǎn)資源供應(yīng)商緊密合作，為八鋼提供可靠的資源供給。

　　記者：新形勢新任務(wù)下，如何發(fā)揮黨組織作用，凝聚職工，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展？

　　陳忠寬：八鋼近幾年積極落實服務(wù)員工工作機制，以黨支部書記研修會為載體，大力開展基層黨組織建設(shè)，基層黨員的帶頭與帶動作用顯著增強。今年黨建工作的重點是著眼于推進“管理團隊登高”、“黨組織登高”、“黨員登高”，切實加強基層黨組織建設(shè)，以“三個登高”促進“全員登高”，提升整個職工隊伍的素質(zhì)，提高工作效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

　　按照中央和自治區(qū)黨委的要求，八鋼要認真組織開展黨的群眾路線教育主題實踐活動。今年，為了進一步了解職工思想，理順情緒，化解矛盾，八鋼在生產(chǎn)區(qū)新增設(shè)了四個基層職工接待場所，變職工上訪為領(lǐng)導下訪，面對面解決問題，心貼心共商企業(yè)發(fā)展大計。這項工作開展以來，贏得了職工廣泛稱贊。

　　建成“實力八鋼、美麗八鋼”是我們的奮斗目標，其中，提高職工幸福指數(shù)是重要方面。今年，八鋼將效益獎逐步轉(zhuǎn)換為寬幅工資，納入工資體系，在實現(xiàn)公司利潤目標的前提下，實現(xiàn)工資增長計劃。

　
來源：生意社

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