2012年中國鋼材企業(yè)的“六大”深刻轉(zhuǎn)變

2012年注定是極不平凡的一年。中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)受了2008年國際金融危機以來形勢最嚴峻的一年，陷入了微利乃至全面虧損的困境。在步履維艱中，鋼鐵企業(yè)“?！敝袑ぁ皺C”，從對標挖潛、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)效、服務(wù)用戶、循環(huán)經(jīng)濟、“兩化”融合等方面，苦苦探求轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展之路。這些深刻的轉(zhuǎn)變，讓我們看到了鋼鐵企業(yè)不畏艱難、積極應(yīng)對的可喜變化，也看到了鋼鐵企業(yè)未來轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、踐行品種質(zhì)量效益型發(fā)展道路的信心和努力。

轉(zhuǎn)變理念廣泛深入對標挖潛

為了尋找自身在管理、改革、市場營銷、成本、產(chǎn)品開發(fā)上存在的差距，鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)率團先后到沙鋼集團和寶鋼集團學(xué)習(xí)考察，分別就董事會建設(shè)與集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃與項目投資、鋼鐵工藝與技術(shù)、營銷采購、人力資源與財務(wù)金融等5個專題進行交流，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，攜手應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

武鋼采取層級對標、橫向?qū)撕涂v向?qū)说姆绞?，形成全過程、多角度的對標找差體系。通過加強對成本數(shù)據(jù)的精準統(tǒng)計與科學(xué)評價，武鋼對重點成本數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測、重點分析、及時改進。通過建立對標找差工作信息管理平臺，武鋼能夠動態(tài)發(fā)布對標找差指標的完成情況，分析存在的問題，使主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到或超過本單位的歷史最好水平，或努力趕超行業(yè)一流水平。在促進指標優(yōu)化的同時，武鋼注重及時把取得成效的對標措施固化為管理制度，從而形成對標挖潛的長效機制。

河北鋼鐵集團石鋼在深化集團內(nèi)對標的同時，明確提出質(zhì)量上對標高端、成本上對標民企。石鋼先后組織相關(guān)人員到勝寶、日照、普陽等成本處于先進水平的鋼鐵企業(yè)對標學(xué)習(xí)，找尋經(jīng)驗。為了全力破解焦炭運輸成本高的難題，他們連出“引入競爭、動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控”三記漂亮的降本增效“組合拳”，在招標過程中將原來的2家單位中標模式改為3家單位中標，使運輸單價同比降低了18%，每月不僅可多創(chuàng)造效43萬元，而且可以通過控制超秤差減損11萬元。

河北鋼鐵集團舞鋼對標邯鋼、邯寶公司等兄弟企業(yè)，深入指標差距的背后，查找管理、制度、執(zhí)行力存在的差距，著力提升冶煉、精煉、連鑄工序指標，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理提升和成本下降。

馬鋼以身邊先進的小企業(yè)和民營企業(yè)為鏡，原原本本、真真切切學(xué)習(xí)他們先進的體制、機制，積極主動與他們開展對標挖潛。這不僅消除了管理上的許多弊端，而且促進了技術(shù)指標不斷升級。例如，民營企業(yè)在財務(wù)、物資、采購、營銷方面，均實行公開、透明的一級管理，按制定的流程執(zhí)行。為了學(xué)習(xí)他們的管理方法，馬鋼要求所有二級廠礦放下架子，主動與他們對標。

濟鋼開展了“九破九立九解決”主題教育實踐活動，在全公司掀起了一場解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的大討論，使廣大職工進一步增強了危機感、緊迫感和壓力感。同時，濟鋼提出“民營企業(yè)能夠達到的成本，我們也一定要達到”，堅持向行業(yè)先進水平對標學(xué)習(xí)，提出并實施了“六個降百元”的目標措施。

攀鋼深入開展創(chuàng)新對標活動，持續(xù)推動全員、全面、全過程的成本改善，增強企業(yè)成本競爭力。他們建立了對標長效機制，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，加強工序成本控制，注重降低消耗，在追求生鐵成本最低化和粗鋼資源邊際貢獻最大化的同時，推進煉鋼和成材工序成本最優(yōu)化，改善品種質(zhì)量。該公司要求，各單位要成立專門的控虧攻關(guān)小組，層層落實管理權(quán)限和責(zé)任，層層傳遞壓力，加強信息溝通機制建設(shè)，定期反饋控虧措施的落實情況，進行檢查和考核。

沙鋼堅持走低成本路線，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，針對工藝技術(shù)上的節(jié)點、難點，以行業(yè)先進水平為標桿，持續(xù)組織開展群眾性的小改小革、“四新”應(yīng)用活動，鼓勵技術(shù)人員和廣大職工對工藝裝備進行改革創(chuàng)新，提高效率，優(yōu)化質(zhì)量，降低成本。

點睛：在嚴峻的市場形勢下，誰的成本控制力強，誰的競爭力就強。對標挖潛是降低企業(yè)生產(chǎn)成本最直接有效的方法。2012年，鋼鐵企業(yè)對標挖潛出現(xiàn)了許多可喜的新變化。例如，國有大中型鋼鐵企業(yè)放下身段，與民營鋼鐵企業(yè)開展對標挖潛，學(xué)習(xí)借鑒民營企業(yè)決策效率高的先進體制和機制;有的企業(yè)在掃光表面的“浮財”之后，在整個公調(diào)劑余缺、修舊利廢，進一步延伸挖潛增效之路……未來，鋼鐵行業(yè)的“寒冬”才剛剛開始，對標挖潛仍然是保盈利的重要抓手。鋼鐵企業(yè)還要進一步解放思想、拓寬思路，讓對標挖潛、降本增效之路越走越寬。

創(chuàng)新管理構(gòu)建高效的體制機制

山鋼集團濟鋼持續(xù)深化改革，改革物流運行體制、銷售體制、檢修體制、設(shè)備和工程管理體制、計量和質(zhì)量檢測體制，精簡管理機構(gòu)，精干管理人員，規(guī)范科級干部管理，深化機關(guān)人事制度改革，形成了符合市場化管理規(guī)則的高效管理模式，逐步破除了影響效益和效率提升的體制、機制障礙。

河北鋼鐵集團唐鋼徹底顛覆高成本支撐高產(chǎn)量的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，將降成本的重點轉(zhuǎn)向經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和管理效率的提升，由關(guān)注表觀成本、局部成本轉(zhuǎn)向關(guān)注深度成本、全成本。他們把對產(chǎn)量的追求轉(zhuǎn)為對提升成本控制力和品種質(zhì)量的追求，涉及從原燃料進廠到產(chǎn)品發(fā)運的全流程，包括對庫存、物流等環(huán)節(jié)的管控。

沙鋼深入開展“內(nèi)學(xué)寶鋼，外學(xué)浦項”的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動，進一步推進企業(yè)內(nèi)部以降本增效為目標的機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，千方百計拓展市場，努力降本增效。2012年，沙鋼實施各類技術(shù)創(chuàng)新項目100多項。通過繼續(xù)開展“沙鋼三期六西格瑪項目”管理創(chuàng)新活動，實施螺紋鋼合金優(yōu)化、控軋控冷攻關(guān)等重大創(chuàng)新工作，沙鋼扎實推進工藝降本，取得顯著成效。

本鋼著力調(diào)“強”組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)，按照扁平化原則建立管控機構(gòu)，使董事會建設(shè)和集團管控有機結(jié)合，打造出一個精簡、高效的戰(zhàn)略服務(wù)型集團總部，提高了戰(zhàn)略決策效率和執(zhí)行力。

攀鋼強化庫存管理，加快存貨周轉(zhuǎn)，減少資金占用帶來的壓力。他們遵循保安全連續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)濟高效的原則，合理確定庫存下限和上限;供應(yīng)系統(tǒng)努力提高直供比例，積極探索和完善零庫存供應(yīng)模式、功能承包模式，從源頭上大幅降低資金占用和采購成本。

三鋼集團積極推動管理創(chuàng)新工作向縱深開展。在經(jīng)濟責(zé)任制考核上，三鋼實行以市場為導(dǎo)向、按產(chǎn)品效益確定產(chǎn)量的考核辦法，加大了節(jié)能降耗考核指標的權(quán)重和產(chǎn)品質(zhì)量的考核權(quán)重，把實際成本作為主要工序經(jīng)營績效的考核指標。同時，他們在企業(yè)內(nèi)部建立了產(chǎn)供銷快速聯(lián)動反應(yīng)機制，成立企業(yè)內(nèi)部燃料、原料、爐料等快速聯(lián)動反應(yīng)小組，對生產(chǎn)、物料采購、銷售定價、運輸裝卸等環(huán)節(jié)進行快速聯(lián)動，做到生產(chǎn)、采購、銷售環(huán)節(jié)協(xié)同一致。此外，他們完善運營管控體系，加強產(chǎn)供運銷監(jiān)控與協(xié)調(diào)，繼續(xù)整合采購和銷售資源，增強超前預(yù)判、快速響應(yīng)和有效應(yīng)對市場變化的能力。

2012年是南鋼的精細化管理年。一年來，南鋼共梳理出重點流程515個，已執(zhí)行487個，明確了106項績效指標流程。按照PDCA循環(huán)的方法，南鋼整理出738項管理性質(zhì)的流程。目前，南鋼各二級單位精細化管理正在向縱深推進，不少單位已完成上百項流程和制度。

點睛：市場機遇稍縱即逝。如果企業(yè)某個層面的管理體制存在問題，很容易錯失良機。從這一點來看，管理創(chuàng)新要先行，否則就會影響企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的進展?？上驳氖牵?012年，面對調(diào)整的機遇期和嚴峻的行業(yè)形勢，推動管理創(chuàng)新成為鋼鐵企業(yè)的共識。鋼鐵企業(yè)持續(xù)推動管理創(chuàng)新工作向縱深開展，有效提升了企業(yè)管控、決策、生產(chǎn)、經(jīng)營效率，為降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)用戶、安全生產(chǎn)等奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。不過，我們應(yīng)該看到，我國鋼鐵企業(yè)的管理水平與世界先進鋼鐵企業(yè)仍存在差距，仍大有潛力可挖。面對未來不確定因素更多的市場競爭環(huán)境，鋼鐵企業(yè)還要加大力度增強管理創(chuàng)新能力，提前搭建適應(yīng)市場需求變化的管理機制。

產(chǎn)品創(chuàng)效追求品種質(zhì)量效益

按照精細化管理的要求，武鋼結(jié)合新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研究與開發(fā)，武鋼著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，充分挖掘技術(shù)改造、工藝優(yōu)化后的投入產(chǎn)出效益。據(jù)統(tǒng)計，武鋼的硅鋼、汽車板和家電用鋼等19個鋼材品種的59項實物質(zhì)量指標均超過該公司歷史最好水平。

河北鋼鐵集團唐鋼堅持開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位，以產(chǎn)品出口為突破口，借助生態(tài)唐鋼這張“綠色名片”，加快實施國際化戰(zhàn)略。自2009年與瑞士德高公司成功牽手以來，借助德高搭建的國際化營銷平臺，唐鋼不斷把產(chǎn)品推向海外市場，成為了國內(nèi)最大單體冷軋產(chǎn)品出口企業(yè)，產(chǎn)品遠銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等150多個國家和地區(qū)。前11個月，唐鋼冷軋產(chǎn)品出口達到107萬噸，比國內(nèi)銷售多創(chuàng)效5000多萬元。

安鋼明確產(chǎn)品定位，力求具有自身特色的精品化、差異化發(fā)展。他們培育形成了高強度板、鍋爐容器板、高強度橋梁鋼等主導(dǎo)產(chǎn)品，成功開發(fā)簾線用鋼、耐候集裝箱專用鋼等高端產(chǎn)品，在滿足用戶需求的同時實現(xiàn)了自身效益的提升。

沙鋼以市場需求作為檢驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的標準，緊緊跟蹤國內(nèi)外鋼鐵市場高新化、減量化、精細化發(fā)展的需要，全面推進高新產(chǎn)品開發(fā)工作，形成了品種高新化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營規(guī)?；母偁幮聝?yōu)勢。

本鋼面向市場，將生產(chǎn)要素重點調(diào)整到高附加值、高技術(shù)含量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)上，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。本鋼注重調(diào)“精”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照市場需求差異化和用戶需求精品化的原則，積極培育出汽車O5板、X80管線鋼、高級別家電板、簾線鋼、高強抗震鋼筋等一批具有獨創(chuàng)、領(lǐng)先優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品。

三鋼堅持全流程邊際貢獻最大、整體效益最優(yōu)的原則，狠抓資源配置和品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高產(chǎn)品適銷能力和盈利水平。該公司堅持以盈利視角和用戶眼光靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，突出抓好汽車大梁板、高附加值無縫鋼管等效益產(chǎn)品的生產(chǎn)，嚴格落實“止損”機制，進一步擴大品種鋼的產(chǎn)銷規(guī)模;抓好海綿鈦、鈦材二期、成都冷軋鈦卷、釩氮合金擴能等項目達產(chǎn)達效工作，擴大鈦精礦、高鈦渣、海綿鈦、鈦白粉、鈦材的產(chǎn)銷規(guī)模，提升釩鈦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和品牌影響力。

2012年，南鋼大幅調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大幅降低船板的生產(chǎn)銷售量，迅速降低碳圓比例提高螺紋鋼比例。這些調(diào)整，使南鋼在整個銷售生產(chǎn)一體化方面比較主動，確保了在市場非常困難的形勢下，產(chǎn)品訂單不減少。

點睛：形勢好的時候，品種質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的做大做強;形勢不好之時，品種質(zhì)量關(guān)系企業(yè)的生死存亡。2012年，面對全行業(yè)陷入虧損的嚴峻形勢，鋼鐵企業(yè)加快從規(guī)模效益向品種質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的步伐，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，品種質(zhì)量得到改善，不僅滿足了大多數(shù)領(lǐng)域?qū)︿摬钠贩N質(zhì)量的要求，支持了國家重大工程建設(shè)和下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且增強了企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)應(yīng)對市場低迷、實現(xiàn)脫困創(chuàng)效的利器。今后，鋼鐵企業(yè)仍要找準品種、質(zhì)量的主攻方向，提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和穩(wěn)定性，堅定不移地沿著品種質(zhì)量效益之路加快向鋼鐵強國邁進。

用戶至上使服務(wù)成為營銷亮點

本鋼堅持“眼睛盯著用戶轉(zhuǎn)”的研發(fā)原則，以滿足用戶需要為主線，提早預(yù)測用戶的未來需要，有些研發(fā)成果甚至可以引領(lǐng)用戶、指導(dǎo)用戶，掌握了研發(fā)的主動權(quán)。本鋼還與下游用戶聯(lián)手進行鋼材深加工和配送等合作，發(fā)展深加工產(chǎn)業(yè)鏈，加快本鋼從鋼鐵制造商向鋼鐵服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶提供技術(shù)研發(fā)、物流、技術(shù)跟蹤服務(wù)、加工配送的全方位服務(wù)，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至最終用戶，使服務(wù)成為增效的亮點。同時。2012年，本鋼將營銷工作的重點由關(guān)注鋼材市場和直供用戶，轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨汝P(guān)注著所在區(qū)域的政府決策，從而能提早發(fā)現(xiàn)區(qū)域需求。

7月1日，河北鋼鐵集團唐鋼客戶關(guān)系管理暨電子商務(wù)系統(tǒng)正式上線運行。它實現(xiàn)了對客戶、銷售過程、服務(wù)異議、咨詢、知識庫、客戶滿意度的信息化管理，形成了統(tǒng)一的客戶信息平臺和客戶評價體系。同時，唐鋼積極推行“客戶經(jīng)理制”，打破部門界限，整合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、自動化、銷售等各環(huán)節(jié)人員，建立了從需求、研發(fā)、生產(chǎn)到銷售一條龍、以用戶為中心的快速反應(yīng)運行機制，為用戶提供快速、精準的貼心服務(wù)。技術(shù)、生產(chǎn)、銷售部門和生產(chǎn)廠共同鎖定了用戶需求的目標，多點聯(lián)動，使生產(chǎn)線距離市場不再遙遠。2012年，唐鋼加強了對國內(nèi)大型鋼材銷售市場的開拓與走訪，與70多家重點終端用戶建立起穩(wěn)定的直供關(guān)系。

攀鋼將西南市場作為攀鋼板材產(chǎn)品銷售的“主戰(zhàn)場”，積極尋找潛在客戶，穩(wěn)步提高市場占有率。他們對西南市場堅持經(jīng)濟銷售半徑內(nèi)“寸土必爭”的策略，以戰(zhàn)略和重點顧客為紐帶向華南和華東市場進發(fā)，全力穩(wěn)定市場和用戶。同時，該公司充分依托駐外機構(gòu)，在緊緊抓住戰(zhàn)略和重點直供顧客的情況下，積極探索流通資源的合理流向。攀鋼要求營銷人員經(jīng)常走訪客戶，及時了解用戶的需求和應(yīng)用情況，切實做好面對面服務(wù)用戶的工作。

2012年，南鋼實施大營銷戰(zhàn)略，初步實現(xiàn)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。一是在營銷理念上，從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，謀求從“銷售+服務(wù)”向突出用戶技術(shù)服務(wù)和共同開發(fā)的模式轉(zhuǎn)變，與重點用戶形成其他企業(yè)無法替代的合作關(guān)系。二是在營銷模式上，培養(yǎng)高端小用戶群模式;通過投資參股，拓展市場模式;還有借大船出海的模式，探討代理制模式、全倉儲式零售模式。三是在營銷服務(wù)上，提升服務(wù)的技術(shù)含量。無論是“保姆式”服務(wù)，還是全方位的一站式服務(wù)，都要求提高服務(wù)的技術(shù)含量，追求從快速響應(yīng)提升到指導(dǎo)使用、共同開發(fā)和提供一攬子解決方案。用戶自己根據(jù)要求“點菜”，南鋼提高個性化、差異化服務(wù)水平，全方位滿足用戶要求。四是在營銷機制上，堅持與完善對營銷系統(tǒng)的市場化考核機制。探索大營銷推進過程中的量化考核。完善競賽競爭機制。

三鋼全力開拓國際、國內(nèi)市場，貼近市場積極拓展銷售渠道，提升高附加值的領(lǐng)先、獨有產(chǎn)品的市場占有率;完善與下游用戶的戰(zhàn)略合作機制，構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系。

點睛：2012年，服務(wù)用戶成為許多鋼鐵企業(yè)營銷體制改革的關(guān)鍵詞?！跋褓u家電一樣賣鋼材”、“保姆式”服務(wù)、“眼睛盯著用戶轉(zhuǎn)”等理念讓我們看到了鋼鐵企業(yè)在服務(wù)用戶方面所追求的高標準和嚴要求。在激烈的市場競爭中，誰擁有更大的市場份額和客戶群，誰就能更好地生存。而要贏得客戶，最根本的是要構(gòu)建直面市場的營銷服務(wù)體系，全面對接市場，抓好營銷的“價值創(chuàng)造”，將服務(wù)的過程變成產(chǎn)品的增值過程。所以，鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)變營銷模式、提高直供比例的同時，要真正走向市場，了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品解決方案和增值服務(wù)，最終實現(xiàn)生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、品種開發(fā)、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)均圍繞滿足用戶需求開展，提高客戶的滿意度和忠誠度。

環(huán)境經(jīng)營實現(xiàn)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟“雙贏”

在寶鋼發(fā)布的《2012年社會責(zé)任報告》中，環(huán)境經(jīng)營成為寶鋼新一輪戰(zhàn)略的重要組成部分。經(jīng)過多年的探索，寶鋼將環(huán)境經(jīng)營滲透到了采購、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等各個領(lǐng)域。未來，寶鋼將圍繞推進節(jié)能減排、實現(xiàn)綠色制造，開展生態(tài)設(shè)計、開發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品，整合環(huán)境技術(shù)、發(fā)展綠色環(huán)境產(chǎn)業(yè)三大任務(wù)，全面推進環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，以環(huán)境經(jīng)營為導(dǎo)向來培育寶鋼未來的競爭力。與此同時，寶鋼積極開發(fā)引進先進節(jié)能減排新技術(shù)，主要循環(huán)經(jīng)濟指標在國際同類型鋼鐵企業(yè)中達到一流水平，成為國家循環(huán)經(jīng)濟的示范基地和鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)引領(lǐng)者。

鞍鋼將社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展要求納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展綠色、低碳經(jīng)濟為己任，不斷拓展鋼鐵行業(yè)“清潔、綠色、低碳”的發(fā)展內(nèi)涵，積極開展綠色制造工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用，大力推進清潔生產(chǎn)，積極采用無污染、少污染的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，從源頭上有效控制環(huán)境污染。同時，他們積極開展工業(yè)“三廢”資源綜合利用，堅持技術(shù)進步與環(huán)境保護、節(jié)能減排同步進行，淘汰落后生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，鐵、鋼生產(chǎn)實現(xiàn)了大型化、連續(xù)化和現(xiàn)代化，實現(xiàn)“三廢”再資源化。

搬遷調(diào)整后的首鋼把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、加強環(huán)境保護作為重大戰(zhàn)略任務(wù)，努力打造“綠色鋼鐵”，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。截至目前，首鋼在冶金固廢綜合利用、煤焦新技術(shù)裝備以及污水處理、大氣污染治理等方面，累計形成了23項可產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用的核心技術(shù)。

濟鋼加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，大力實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目。冷彎型鋼項目、礦渣微粉三條產(chǎn)線建設(shè)、活性鐵項目、復(fù)合板擴大產(chǎn)能項目先后竣工投產(chǎn)，鋼渣微粉項目正在探討論證，“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)等領(lǐng)域和項目進行有益探索。未來，濟鋼將形成向城市供熱、污水處理回用、“共同火力”發(fā)電以及開發(fā)利用城市礦山的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系。

沙鋼圍繞節(jié)能減排完成了數(shù)十項工藝流程的創(chuàng)新和優(yōu)化，在江蘇省率先實施燒結(jié)機煙氣脫硫和鐵水脫硫技改工程,以及高爐爐頂煤氣差壓發(fā)電TRT、干熄焦蒸汽回收發(fā)電等資源綜合利用重點工程，每年通過資源回收深度利用產(chǎn)生的效益占企業(yè)總效益的20%左右。低碳經(jīng)濟已成為沙鋼的“綠色增長點”。

點睛：“十二五”期間，國家對鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排指標要求更加嚴苛。時值“十二五”開局之年，鋼鐵企業(yè)大力推進節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不僅有助于實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品的綠色制造，促進企業(yè)與社會、環(huán)境相和諧，而且成為企業(yè)開展多元化經(jīng)營的新經(jīng)濟增長點。未來，鋼鐵企業(yè)面臨的資源、能源和環(huán)保約束進一步增大，要繼續(xù)加強技術(shù)、管理和經(jīng)營等多方面的創(chuàng)新，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源利用效率，推進節(jié)能減排，實現(xiàn)鋼鐵工業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展。

“兩化”融合提高企業(yè)運營效率

2012年，石鋼通過提升運行管控中心系統(tǒng)的功能，增加了分析和決策支持、績效管理和績效分析等智能化應(yīng)用，實現(xiàn)了對整個生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)自上而下的全面覆蓋，實現(xiàn)了集團化、一體化、智能化、實時化。他們優(yōu)化了生產(chǎn)計劃、指揮與協(xié)調(diào)，在運行管控中心可以全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控情況;優(yōu)化配置了資源能源，降低了能源消耗，有效地控制了生產(chǎn)成本;優(yōu)化了物流管理，保障生產(chǎn)，降低費用。通過對物資流、生產(chǎn)流和能源流的數(shù)字化管理，石鋼實現(xiàn)了公司生產(chǎn)組織、物資流管理、能源平衡的更高效的“三流”集中管控目標，提升了精益生產(chǎn)水平。

沙鋼堅定不移地實施”兩化“融合的發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施ERP企業(yè)資源計劃工程，將信息化技術(shù)充分運用于企業(yè)的生產(chǎn)、組織、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了顯著的降本增效綜合效益。2012年，沙鋼進一步構(gòu)建和拓展企業(yè)的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)，在全集團公司范圍內(nèi)進一步實現(xiàn)了生產(chǎn)、采購、銷售等流程的統(tǒng)一化、標準化、集成化，顯著降低了生產(chǎn)成本，大大增強了產(chǎn)品的市場競爭力。

三鋼高度重視信息化建設(shè)，不僅全方位滲透到生產(chǎn)、管理、供應(yīng)、銷售、質(zhì)量計量、物流的各個環(huán)節(jié)，而且徹底改變了過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，打造出低成本、高效率的信息化管理新平臺?，F(xiàn)在，三鋼的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)管理系統(tǒng)涵蓋了采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、成本管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、運輸管理全流程，實現(xiàn)了生產(chǎn)與市場的產(chǎn)銷銜接，生產(chǎn)、能源、物流的管控一體化，提升了生產(chǎn)管理效率。依托MES龐大的數(shù)據(jù)庫，三鋼的煉鋼工序建立起按爐成本核算體系，使成本管理進入單爐結(jié)算、實時可視的數(shù)字化管理“新紀元”。

2012年，南鋼加快信息化項目建設(shè)，動態(tài)板坯切割系統(tǒng)、線材條碼管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、大宗原燃料成本模型優(yōu)化升級等提高了企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，有效降低了成本。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大、鋼材市場快速變化，子公司從庫存銷售模式轉(zhuǎn)型為訂單材銷售模式，系統(tǒng)上線后將加強資金管控，防范經(jīng)營風(fēng)險，杜絕先發(fā)貨后付款的漏洞。

點睛：經(jīng)過多年的信息化實踐，鋼鐵企業(yè)借助“兩化”融合，走出了一條以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化之路。目前，鋼鐵行業(yè)的信息化整體水平在國內(nèi)各工業(yè)行業(yè)中處于先進水平和領(lǐng)跑位置，但仍存在著發(fā)展不平衡、對研發(fā)業(yè)務(wù)和環(huán)境經(jīng)營的支撐力不夠、對智能管控應(yīng)用的重視度不高、缺少統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈集成技術(shù)標準等問題尚待解決，需要鋼鐵企業(yè)在實踐中不斷探索應(yīng)對之策，進一步推動“兩化”深度融合。

來源：中國冶金報

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀