鋼貿(mào)業(yè)形勢依舊嚴峻 轉(zhuǎn)型才能創(chuàng)造生機

伴隨著宏觀經(jīng)濟觸底趨穩(wěn)、前期穩(wěn)投資政策形成的有效需求開始釋放，目前，鋼材終端需求有所回暖，鋼材價格有所回升。但根據(jù)對重點鋼材流通企業(yè)的實地調(diào)研，從流通環(huán)節(jié)來看，市場形勢依然較為嚴峻，前景仍不容樂觀，目前仍有五大問題須要關(guān)注。

一是產(chǎn)能過剩與需求疲軟相疊加，價格下跌導(dǎo)致企業(yè)效益下滑。

目前，我國鋼鐵業(yè)已進入全面產(chǎn)能過剩階段，國內(nèi)的鋼材主要品種供大于求，并且鋼消費量進一步增長的空間不大。這將作為鋼材市場運行的主要矛盾長期存在。由于產(chǎn)能過剩與需求疲軟并存，價格持續(xù)低迷，流通環(huán)節(jié)的鋼鐵貿(mào)易經(jīng)營愈加困難。鋼貿(mào)企業(yè)庫存高企，資金占用量大。由于價格整體呈現(xiàn)前高后低的走勢，鋼貿(mào)企業(yè)在消化庫存的過程中就必然伴隨著巨大虧損，去庫存化仍將是未來一段時間鋼貿(mào)企業(yè)要面對的一個痛苦過程。

二是市場信用體系不健全，重復(fù)抵押加大了經(jīng)營風險。

鋼材流通企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，但由于去年第四季度以來的庫存積壓，相當一部分企業(yè)陷入資金緊張的窘境。為渡過難關(guān)，一些鋼貿(mào)商采用“一貨多押”的方式滾動融資，通過將鋼材質(zhì)押給多家銀行，獲取超過抵押品數(shù)倍的銀行貸款。其中較為突出的是，一些小型鋼貿(mào)企業(yè)不顧信用，造成貿(mào)易環(huán)境持續(xù)惡化。此外，一些鋼鐵倉儲企業(yè)信用缺乏，將所儲存的鋼材進行抵押，并且將倉單重復(fù)抵押，造成銀行、鋼貿(mào)企業(yè)等多方的損失和糾紛。

三是鋼材產(chǎn)品金融屬性明顯，現(xiàn)貨、期貨價格“倒掛”增加了貿(mào)易商困境。

當前鋼材產(chǎn)品的金融屬性越來越明顯，且影響范圍越來越廣，市場真實供需已經(jīng)不能太直接地影響鋼材貿(mào)易，但是期貨市場當天的漲跌，能迅速傳導(dǎo)至現(xiàn)貨市場，成為現(xiàn)貨市場的風向標。在國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境較為困難的背景下，鋼材市場現(xiàn)貨、期貨價格“倒掛”的現(xiàn)象進一步惡化了鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。受國際利空因素影響，期貨價格迅速下調(diào)，并低于現(xiàn)貨價格，導(dǎo)致現(xiàn)貨價格進一步下跌，鋼貿(mào)企業(yè)虧損面增大。

四是工商關(guān)系存在不平等，阻礙了生產(chǎn)資料流通業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

多年來，我國大宗商品的生產(chǎn)方在資金實力、資源掌控、價格制定等方面一直處于強勢地位，而流通企業(yè)處于被動、受“擠壓”的境地。調(diào)查資料顯示，在鋼材市場行情好時，鋼廠頻頻漲價，并經(jīng)常違反供貨協(xié)議，減少給貿(mào)易商發(fā)貨，從而推動市場價格進一步上漲。當行情不好時，生產(chǎn)廠家則要求代理企業(yè)按合同接貨，否則沒收代理企業(yè)的保證金或取消其代理資格。代理商在拿貨后只能盡快甩貨，從而造成競相殺價拋售，鋼價恐慌性深度下跌。這種不平等的狀況，在短期內(nèi)損害了流通商的利益，從長期來看，則嚴重阻礙了我國生產(chǎn)資料流通業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展和上下游的戰(zhàn)略協(xié)同合作關(guān)系，不利于供應(yīng)鏈體系的形成。

五是傳統(tǒng)貿(mào)易方式逐漸喪失生存空間，新型貿(mào)易模式亟待政策支持。

目前，大多數(shù)生產(chǎn)資料流通企業(yè)仍采用初級交易為主的傳統(tǒng)模式經(jīng)營，依靠賺取批零差價、地區(qū)差價、時間差價生存。但隨著經(jīng)營環(huán)境的惡化，由于經(jīng)營品種單一、業(yè)態(tài)單一、盈利方式單一，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏市場競爭力和抵御風險能力，傳統(tǒng)經(jīng)營模式的生存空間越來越校對于融加工配送、電子商務(wù)、連鎖分銷等現(xiàn)代流通方式于一體的現(xiàn)代流通模式，盡管其盈利水平要遠遠高于傳統(tǒng)模式，但前期投入大，投資回收期較長，且受到誠信體系和質(zhì)量保證等因素制約，還存在一定的經(jīng)營風險，因此需要國家加大政策支持和資金投入，同時加大力度規(guī)范市場經(jīng)營環(huán)境。

總的來看，當前市場形勢依然嚴峻，經(jīng)營環(huán)境問題凸顯。要解決這些難題，一方面有賴于相關(guān)主管部門對于新型流通模式的支持和對市場秩序的規(guī)范，另一方面也有賴于企業(yè)自身通過轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造生存空間。

一是拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)上下游延伸。從發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗看，商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型有兩種模式可供借鑒，即日韓綜合商社模式和歐美跨國公司模式。這兩種模式都包含一個共同的經(jīng)營戰(zhàn)略，即通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈拓展新的發(fā)展空間。

二是加大投入，向現(xiàn)代經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，向現(xiàn)代流通方式要效益。由于傳統(tǒng)貿(mào)易逐漸失去生存空間，部分生產(chǎn)資料流通企業(yè)謀求向現(xiàn)代經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。在這種模式下，企業(yè)的增值服務(wù)提供能力、抗市場風險能力大大增強，將逐步取代傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，居于主導(dǎo)地位，同時這也將成為企業(yè)新的利潤源泉。

來源：中國冶金報

　　版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀