鋼企既要研究“干法”更要研究“活法”

黨的十八大報告站在全國大局的高度上，對新時期的經(jīng)濟社會發(fā)展提出了新起點、新挑戰(zhàn)、新目標(biāo)、新要求，也為鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。今年，國內(nèi)經(jīng)濟同比增速減緩。在這一大環(huán)境下，全國大中型鋼企利潤也出現(xiàn)大幅度下降。中國經(jīng)濟增長格局正在發(fā)生著一些較大的趨勢性改變。這種趨勢性改變對鋼鐵產(chǎn)業(yè)走勢將產(chǎn)生什么影響？這值得鋼鐵行業(yè)進行研究和關(guān)注。

首先，要看到中國經(jīng)濟增長方式和盈利模式正在發(fā)生大的改變。一直以來，國內(nèi)許多行業(yè)和企業(yè)的高盈利是與中國經(jīng)濟的高速增長同步的，尤其是鋼鐵行業(yè)表現(xiàn)更為明顯，企業(yè)效益快速增長是借勢而為、乘勢而上的。這實際上是依靠高投資率和“大進大出”的進出口拉動的資本存量擴張的發(fā)展方式和盈利模式。但近10年來，這種發(fā)展方式和盈利模式的邊際效應(yīng)已經(jīng)發(fā)揮到極致。

中國經(jīng)濟增速減緩可能不會是短期現(xiàn)象，這意味著中國告別過度依賴出口、過度依靠投資驅(qū)動時代的轉(zhuǎn)折點的到來，也標(biāo)志著2001年我國加入世界貿(mào)易組織后，外部貿(mào)易紅利和內(nèi)部投資驅(qū)動效應(yīng)的終結(jié)。過去習(xí)慣于依靠投資、依靠出口、依靠低附加值制造業(yè)拉動經(jīng)濟增長的盈利模式已經(jīng)難以為繼。如果我們對這種根本性變化缺乏敏感性和心理準(zhǔn)備，還停留在已有的經(jīng)營管理的慣性上，就會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作處于被動局面。

其次，要看到中國經(jīng)濟正轉(zhuǎn)向中速增長。中國經(jīng)濟歷經(jīng)了30多年的快速增長之后，既積累了規(guī)?？偭?，也積累了一些矛盾和問題，如發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的結(jié)構(gòu)性矛盾，資源消耗過多、環(huán)境污染嚴(yán)重、增長方式粗放等問題。尤其在鋼鐵產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)不盡合理、資源保障矛盾突出、能源環(huán)境約束剛性化、自主創(chuàng)新能力不強等問題日趨明顯。

在需求不足和供給過剩的結(jié)構(gòu)性矛盾沖突中，一方面是鋼鐵總量過大卻仍還保持著一定規(guī)模的擴張，另一方面是經(jīng)濟效益水平很低。鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀表明，近些年來，特別是2008年金融危機以來，受經(jīng)濟體制改革所釋放的紅利基本耗盡、人口紅利優(yōu)勢衰減、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級緩慢、環(huán)境治理任務(wù)繁重、生產(chǎn)要素成本進入周期性上升階段、外需環(huán)境長期低迷等一系列因素的影響，中國經(jīng)濟開始由高速增長期轉(zhuǎn)入中速的正常增長周期。這些因素對于經(jīng)濟增長的影響是長期的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。如何從過去10年乃至20年形成的對經(jīng)濟高增長的依賴性轉(zhuǎn)化為對經(jīng)濟中低速增長運行的適應(yīng)性？這是當(dāng)前鋼鐵行業(yè)和企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)。

再其次，對當(dāng)前形勢要有清醒認識。我們既要看到影響中國經(jīng)濟增長的全球性金融危機帶來的危害的嚴(yán)重性，又要看到發(fā)達國家衰退后經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢的超常性，還要看到搶占新科技與產(chǎn)業(yè)革命戰(zhàn)略制高點的超前性。目前歐美國家的債務(wù)危機問題并沒有得到真正解決，全球金融危機遠沒有結(jié)束。按照近120年來所發(fā)生的歷次金融危機統(tǒng)計概率，每次金融危機一般伴隨著2年~3年的經(jīng)濟低迷期，最長的影響期限是3.8年。本次金融危機從爆發(fā)到現(xiàn)在已經(jīng)4年時間了，但一些主要受影響國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值仍明顯低于正常復(fù)蘇情況下的水平。據(jù)歐洲央行專家的研究、分析和計算表明，一些重要發(fā)達國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值要在復(fù)蘇開始5年后才能達到危機前的最高水平。在目前全球經(jīng)濟問題迭出的背景下，中國經(jīng)濟不可能獨善其身。西方國家經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢和歐洲債務(wù)危機對全球增長影響的日益加劇，都必然影響到中國經(jīng)濟增長大格局的變化，也必然影響到全國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢。

更值得關(guān)注的是發(fā)達國家一方面以超常的緩慢速度復(fù)蘇著，另一方面卻又不失時機地超前推進科技創(chuàng)新，培育新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，搶占新科技革命和新主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。美國在《復(fù)蘇法案》中提出，用1000億美元用于新科技革命和新主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；歐盟提出在“綠色技術(shù)”和其他高技術(shù)方面要達到全球領(lǐng)先水平，并決定在2013年之前投資1050億歐元用于“綠色經(jīng)濟”發(fā)展；法國要建立200億歐元的“戰(zhàn)略投資基金”，用以發(fā)展新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；德國要投入5億歐元支持電動汽車業(yè)發(fā)展；韓國制定了《新增長動力規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略》，計劃投資1550億韓元支持發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展再生能源，以躋身世界能源強國；日本制定了《新經(jīng)濟成長戰(zhàn)略》，擬投資1156億日元，重點發(fā)展能源與環(huán)境、健康兩大新興產(chǎn)業(yè)。西方發(fā)達國家一方面出臺短期政策，刺激經(jīng)濟復(fù)蘇走出發(fā)展的低谷；另一方面卻又利用危機倒逼機制，搶先尋求新的增長動力，以促使經(jīng)濟走向新的發(fā)展階段。美國、日本、歐洲國家應(yīng)對當(dāng)前金融危機的“兩手”策略使我們看到，當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是熬過了“寒冬”就能迎來“春天”，而是要面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的“陣痛”，尋求產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級上臺階的突破。

最后，要看到鋼鐵工業(yè)面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟大格局變化的新挑戰(zhàn)和新機遇。一是面臨著“三駕馬車”拉動經(jīng)濟增長基本面改變的挑戰(zhàn)。過去以投資和出口為主導(dǎo)的“三駕馬車”拉動經(jīng)濟增長，促進重化工業(yè)發(fā)展的增長模式正在逐步轉(zhuǎn)向以消費為主導(dǎo)的去重化工業(yè)發(fā)展的增長模式，由此將形成第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)占比穩(wěn)中有降、第三產(chǎn)業(yè)占比穩(wěn)中有升的格局，這對鋼鐵工業(yè)解決目前存在的需求不足與產(chǎn)能過剩的矛盾、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將形成新的挑戰(zhàn)。二是面臨著中國經(jīng)濟增長格局改變的挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟中速增長時代的到來，將對目前高消耗、高成本、總量大、低效益、要素驅(qū)動的粗放式發(fā)展的鋼鐵工業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊，并形成更大壓力。三是面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。全球金融危機危害的嚴(yán)重性、美日歐等發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇趨緩性、三大礦山巨頭控制鐵礦資源的壟斷性等形成了不利于中國鋼鐵業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。四是面臨著后危機時代企業(yè)“早衰”的挑戰(zhàn)。從世界各國企業(yè)的發(fā)展歷史來看，企業(yè)發(fā)展中有兩個衰亡率很高的時間門坎，即企業(yè)發(fā)展10年左右和40年左右，前者被稱為“死嬰率”，后者稱為“壯年夭折率”。在全球金融危機的沖擊下，在中國經(jīng)濟增長大格局的變化中，優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)和劣勢鋼鐵企業(yè)會明顯向兩極分化，強者更強，弱者更弱，一部分“弱不禁風(fēng)”的企業(yè)將在危機后困境角逐的大洗牌中被淘汰掉?？傮w上說，在目前需求不足與供給過剩的市場格局下，鋼鐵行業(yè)已從一個機會時代轉(zhuǎn)向經(jīng)營時代，從過去的“需求性增長”轉(zhuǎn)化為“競爭性增長”。這就決定了當(dāng)下產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、需求疲軟、成本升高的市場競爭已不僅僅是一場產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是一場品種差異、質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低和服務(wù)認知之戰(zhàn)。

危機是一個經(jīng)濟周期的轉(zhuǎn)折點，更是一個經(jīng)濟秩序重建的起點。當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)既面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更面臨著充分利用危機倒逼機制發(fā)展和提升自身的新機遇。鋼鐵企業(yè)在過去高速增長的機會時代，更多研究的是“干法”；進入中低速增長的經(jīng)營時代，不僅要研究“干法”，更要研究“活法”。一方面，鋼鐵企業(yè)要借機而動，搶抓機遇拉長延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，同時開展一業(yè)為主多元化經(jīng)營，由此促使微利時代的鋼鐵企業(yè)增加效益，穩(wěn)固資金鏈，以時間換空間，為鋼鐵主業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)；另一方面，也是更重要的方面，就是要在鋼鐵主業(yè)發(fā)展上狠下工夫，推動鋼鐵主業(yè)以變化的市場需求結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級步伐。在內(nèi)部總體布局上，企業(yè)要以既有基礎(chǔ)的產(chǎn)銷平衡最大化來爭取企業(yè)效益的最大化；通過技術(shù)改造提高工藝技術(shù)裝備綜合配套水平，促使工藝流程系統(tǒng)優(yōu)化和“爐機”體系的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)全面改善；進一步加強全過程質(zhì)量和成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本費用，不斷打造企業(yè)競爭優(yōu)勢；深化技術(shù)研發(fā)，增強產(chǎn)品差異性，大力增強企業(yè)市場競爭力；著力推進節(jié)能環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，形成企業(yè)新的利潤增長點，增強企業(yè)內(nèi)生力和生存力；推進“兩化”融合，在各環(huán)節(jié)上實施精細化管理，向管理要效益；大力提高企業(yè)人力資本、生產(chǎn)資本（基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備）、資源資本和文化資本的質(zhì)量，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。通過以上舉措的實施，從根本上提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，以實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在優(yōu)化升級的更高水平、更高層級上的發(fā)展。

來源：中國冶金報

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