我國鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進對策

目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在著物流環(huán)節(jié)成本管理問題較多、成本核算數(shù)據(jù)不能滿足管理需要、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念等問題?；趯栴}的分析，提出改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策。 一、我國鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力

由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場競爭加劇，目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型的高資源和高能源消耗企業(yè)，無間斷供水供電是建設鋼鐵廠的必要條件，而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市，不利于降低產品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè)，我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛，但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產規(guī)模尚不能達到規(guī)模經濟標準，只有少數(shù)大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達到了規(guī)模經濟。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經濟，對降低產品成本產生負面影響。鐵礦石是鋼鐵產品的主要原料。我國鐵礦石主要依賴進口，鋼鐵產品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲，使國內中小鋼鐵企業(yè)承擔了更多的成本壓力。不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進一步擴大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產品成本的有效途徑，但實施難度較大。相比較之下。改進企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實意義。

二、我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的一些共性問題

1、物流環(huán)節(jié)成本管理存在問題

鋼鐵企業(yè)的特點是物流量大。物流成本高，主要涉及采購環(huán)節(jié)的焦炭、廢鋼、鐵礦石，生產環(huán)節(jié)中的生鐵、鋼坯、燒結礦和銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等的物流成本。鋼鐵企業(yè)的物流成本主要由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本構成。目前，我國鋼鐵企業(yè)的物流成本約占產品總成本的20％—30％，遠遠超過世界發(fā)達國家8％—10％的水平。

通過以上比例顯示，當前對降低物流成本成為我國鋼鐵企業(yè)不容忽視的問題。目前，多數(shù)鋼鐵企業(yè)在采購原材料是過分強調采購價格，而忽視了對供貨方信譽以及原材料產品質量的調查，結果生產出來的產品質量差，廢品多。產品的質最不過關，給企業(yè)帶來了很多負面影響。我國鋼鐵企業(yè)在原料儲備上占用了很多企業(yè)資金。造成大量的資金沉淀；多數(shù)鋼鐵企業(yè)的原料儲備不能結合實際。結果往往是該儲備的沒儲備，不該儲備的又長期積壓在庫房。另外，我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)沒有建立完善的運輸管理體制。缺乏合理的調度，造成運輸空載、重復搬運的情況很多，進一步增加了產品成本。

2、成本信息不真實，不能滿足成本管理的需要

鋼鐵企業(yè)產品生產的過程復雜，生產流程長，但各工序時間較短，存在很多副產品，物流關系復雜，要做好成本管理。就要認真記錄好每道工序的實際成本數(shù)據(jù)。通常，我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都采用分步法核算產品的成本，成本核算的對象是各生產工序的成本，但多數(shù)鋼鐵企業(yè)在生產過程中很少重視生產過程及各環(huán)節(jié)的實際成本，對生產的各個環(huán)節(jié)及產品的生產工序缺少準確記錄。無法對當時的實際成本與標準成本的差異及原因進行合理分析。使得成本信息失真，不能滿足成本管理的需要，這種不精確的成本核算方法，增加了企業(yè)的產品成本。特別是一些中小型的鋼鐵企業(yè)，缺少成本管理意識，對成本核算基礎工作不扎實，對成本核算還不能進行準確計量，增加了企業(yè)的產品成本，如某些返礦和自產廢鋼，未能區(qū)別計量或不予計量等。另外，鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè)。目前，我國鋼鐵企業(yè)還沒有將環(huán)境成本列入成本核算體系，不利于反映環(huán)境治理和保護的成本。

3、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場。隨著我國加入WTO，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念。結合鋼鐵企業(yè)的實際情況建立完善的成本管理體系，以適應新的企業(yè)競爭環(huán)境和戰(zhàn)略需要。在新的企業(yè)競爭環(huán)境下。首先，需要我國的鋼鐵企業(yè)改進傳統(tǒng)的成本管理理念，完全從適應企業(yè)戰(zhàn)略成本決策需要出發(fā)。但目前，我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念，企業(yè)的財務人員把大部分的精力都放在了基礎的會計核算工作中。無法拿出更多的精力投入到企業(yè)的成本管理當中，不能為企業(yè)提供準確的戰(zhàn)略成本管理信息。我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)領導的成本管理意識淡薄，思想守舊。不能接受新的成本管理模式，而是過分強調成本的節(jié)約和產品生產過程的控制與管理，不能將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關系聯(lián)系起來。無法形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

三、改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策

1、建立完善的物流管理系統(tǒng)

我國鋼鐵企業(yè)要想降低物流成本，就必須建立完善的物流管理體系，改善鋼鐵企業(yè)的物流管理。首先，對原材料的采購環(huán)節(jié)要進行嚴格控制，在供應商的選用上不能只強調原料的價格，更應考慮原料的質量和供應商的信譽。企業(yè)應與供應商建立長期合作，對原料做好及時供應。為避免資金的沉淀。原料儲備的不合理，企業(yè)應建立完善的原材料采購計劃，采用電子商務的平臺，及時了解采購信息，改進采購模式。我國鋼鐵企業(yè)應做好生產物流管理，安排好生產各個環(huán)節(jié)的物流管理，保持生產流程順暢，減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率；完善運輸管理體系，避免車輛空載運輸和重復搬用帶來的成本費用。建立完善的物流管理獎懲制度，將責任明確到部門或個人，加強考核，對節(jié)約成本的進行獎勵，并及時兌現(xiàn)。反之，要進行必要的罰款處理。

2、充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用

ERP信息管理技術具有先進數(shù)據(jù)集成功能，能夠實現(xiàn)標準成本和實際成本有機結合，達到信息流、資源流、物流置流的有機統(tǒng)一，為成本分析、核算、控制提供詳細的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)平臺的支持。通過實時的庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅動物流，切實有效地提高物流流轉效率。借助信息技術，可以縮短成本管理人員的日常成本核算工作，將更多的精力投入到管理活動中。先進的信息平臺為實施先進的成本核算方法（如作業(yè)成本法等）和將環(huán)境成本納入成本核算體系，創(chuàng)造了有利的條件。

3、樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，結合鋼鐵企業(yè)的實際情況建立完善的成本管理體系。目前，我國鋼鐵企業(yè)應從傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)上改進。不能單純的停留在成本的節(jié)約和產品生產過程的控制與管理上，應該接受新的成本管理模式，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關系聯(lián)系起來，為企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)還應提高財務人員的成本管理意識，并使其參與到企業(yè)的成本管理中，應用專業(yè)為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。

總之，我國鋼鐵企業(yè)為了適應新的企業(yè)競爭環(huán)境和戰(zhàn)略需要，就必須重視成本管理，從物流、生產各個環(huán)節(jié)做起，完善企業(yè)的成本管理體系，物流管理體系，生產過程控制體系。樹立正確的戰(zhàn)略成本管理理念，形成和強化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

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