鋼市面臨形勢依然嚴峻 切莫盲目樂觀

日前，在滬上舉行的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會上，來自鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者在分析鋼材市場行情時談?wù)摰囊粋€熱點是經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從中折射出鋼廠對未來的鋼材市場面臨的形勢并不樂觀，大都持謹慎心態(tài)。

有家鋼鐵公司的總經(jīng)理在分析2012年國內(nèi)建筑鋼材市場形勢時這樣說道：從整體上看，鋼材需求由高速增長轉(zhuǎn)為低速增長。在過去的十年間，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，GDP實際復(fù)合增長率超過15%，而今年則由8%調(diào)低至7.5%，不再“保八”，由此，伴隨著經(jīng)濟增長而一路高歌猛進的鋼材需求也將逐漸降速。在整體需求放緩的大環(huán)境下，鋼廠將在市場需求和產(chǎn)能釋放之間探索，尋求成本和利潤的平衡點，這就決定了今年國內(nèi)建筑鋼材市場價格難以有較大的上漲空間。全年鋼價將圍繞行業(yè)加工成本和鐵礦石邊際成本走向小幅震蕩。

鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營者對鋼市行情的不看好，因而在生產(chǎn)經(jīng)營策略和戰(zhàn)略出現(xiàn)了一系列新的變化，從會上一些鋼廠披露的信息來看，其變化有幾個特點：

一是不再“以量取勝”。一些鋼廠老總深有感觸地說：企業(yè)追求單一的產(chǎn)量規(guī)模效益的時代已經(jīng)過去了，不顧原料來源，一味追求高爐容積大型化，造成眾多國有鋼廠的高爐不能吃本地原料，形進而成“生產(chǎn)賠本，停產(chǎn)等死”的局面。因而，如今“以量取勝”已不現(xiàn)實了。因此，鋼廠在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略上的一大轉(zhuǎn)變，從“產(chǎn)量規(guī)?；鞭D(zhuǎn)向“多種經(jīng)營差異化”?！胺卿摳睒I(yè)反哺鋼鐵主業(yè)”，實踐已經(jīng)得以證實，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤率明顯高于鋼鐵主業(yè)。去年，有家大型鋼鐵集團的整個利潤率為1.67%，而非鋼產(chǎn)業(yè)卻達到3.47%；另一家大型鋼企的整體利潤率僅為0.71%，非鋼利潤率高達4.11%，“十二五”末，非鋼利潤實現(xiàn)30億元。在鋼鐵主業(yè)處于微利的今天，鋼廠不再片面追求擴大產(chǎn)量規(guī)模，而是向多種經(jīng)營，差異化競爭替代低水平的同質(zhì)化競爭。這一趨勢在鋼鐵行業(yè)將會越來越顯現(xiàn)。

二是市場競爭模式不再以“占有國內(nèi)外市場”為己任。有的鋼企老總對以往的鋼廠經(jīng)營戰(zhàn)略進行剖析，認為過去市場競爭模式不合時宜。諸如，過去一些國有大型鋼廠常常以“占領(lǐng)國內(nèi)外市場”為己任，恨不得將產(chǎn)品銷售到全國全世界每一個角落。為達到這一“目標”，給予代理商、直供廠家大量的運輸補貼和直供補貼，如北方某企業(yè)為將汽車大梁板銷售到鄂西北市場，竟然給予稅后200元/噸運輸補貼；有的鋼廠為了維持銷售渠道，長期給予代理商300元/噸優(yōu)惠，而將眾多中小型企業(yè)拒之門外。如今，鋼鐵行業(yè)進入微得時代，這種市場競爭模式顯然不適應(yīng)了。替而代之的是“近終端”經(jīng)營模式，鋼廠直供、直銷，拓展終端市場。一些鋼廠的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，取消代理制，首創(chuàng)無代理、無批量、無運補的“三無”銷售模式，使得任何用戶都可以在鋼廠直接買到鋼材，確立“鎖定資源，鎖定價格，鎖定交貨期”，銷售渠道實現(xiàn)了扁平化，大大降低了代理費用。

三是從打“貼身肉搏戰(zhàn)”到當終端用戶的“貼身保姆”，從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。在鋼材市場進入供大于求的買方市場大環(huán)境下，產(chǎn)品的同質(zhì)化，導致鋼廠之間的貼身肉搏戰(zhàn)越來越激烈，甚至到了“白熱化”程度，結(jié)果鋼材價格一路下跌，企業(yè)處于全面虧損的狀態(tài)。殘酷的現(xiàn)實，讓鋼廠清醒了，價格競爭，兩敗俱傷。于是，不少鋼廠退出價格戰(zhàn)，向“服務(wù)”要效益，提出從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，有的大型央企放下架子，提出當下游終端用戶的“貼身保姆”，實施讓客戶“全程無憂”的一攬子服務(wù)模式。有的鋼廠再造營銷服務(wù)體系，實現(xiàn)服務(wù)增值；建立大客戶服務(wù)制度，實施個性服務(wù)；建立加工配送銷售機制，提供定制化服務(wù)；等等，其效應(yīng)正在顯現(xiàn)。有家鋼廠的老總說公司采取“近終端”的用戶策略，全面取消了代理制，用戶企業(yè)可以從鋼廠直接靈活采購，通過服務(wù)一個個客戶的特定具體要求，一個項目一個合同的個性化服務(wù)，我們也賣出了較好效益。未來，公司還打算與周邊工程機械行業(yè)合作。

鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略策略的變化，可以看到如今的國內(nèi)鋼材市場已經(jīng)由當年的“一鋼難求”的賣方市場，進入到供大于求的買方市場，9億噸鋼的巨大產(chǎn)能，猶如一把利劍，懸掛在鋼市上，因此，再“以量取勝”，同質(zhì)化、低水平競爭，受損害的必然是鋼廠自身。所以，鋼廠適應(yīng)市場的變化，對生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和策略進行了調(diào)整。

而從鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的轉(zhuǎn)變，可以預(yù)期未來的鋼材市場面臨的形勢依然十分嚴峻，鋼貿(mào)商切莫盲目樂觀。

來源：中國鋼材價格網(wǎng)

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