行業(yè)寒冬加速鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型步伐 求生存也要謀發(fā)展

去年第四季度開始，我國鋼鐵業(yè)的微利現(xiàn)狀逐步顯現(xiàn)，到年底，鋼廠更是虧損連連。鋼鐵業(yè)面臨著新世紀(jì)以來最為嚴(yán)峻的行業(yè)困境。不過，危難之中必藏轉(zhuǎn)機(jī)，市場寒冬已經(jīng)將行業(yè)弊病暴露無遺，不容任何人視而不見，鋼鐵業(yè)淘汰落后產(chǎn)能和重組整合必須加速進(jìn)行。

本世紀(jì)最嚴(yán)峻的行業(yè)形勢

有數(shù)據(jù)顯示，2011年1至10月份，國內(nèi)鋼鐵業(yè)的利潤率已降至2.76%，并連續(xù)三年徘徊在3%以下。從去年三季度開始，在生產(chǎn)成本上升、銷售壓力不斷加大的背景下，鋼材產(chǎn)品價格持續(xù)走低，鋼鐵業(yè)的微利特征越來越顯著。

據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計，2011年，全國77家重點大中型鋼鐵企業(yè)的利潤總額為875.3億元，同比下降4.51%；鋼企的銷售平均利潤率只有2.4%，較2010年的2.91%再度下降。不僅“金九銀十”慘淡經(jīng)營，被寄予厚望的“冬儲”也在眾人的矚目中，像一縷靜風(fēng)般從市場頭頂掠過，悄無聲響。

原因為何？所有人都心知肚明——房地產(chǎn)調(diào)控不放松，機(jī)械制造、汽車、船舶等用鋼行業(yè)需求低迷，鋼價上漲動力不足。沒有需求的鋼市就是一艘沒有動力的航船，行業(yè)前行無從談起。

對此，研究專家有著更專業(yè)的解讀——自2010年以來，由于原料、能源、人工、財務(wù)成本全面上升，以及資金緊張、需求萎縮、鋼材價格大幅下滑，使長期靠規(guī)模搏效益的鋼鐵企業(yè)痛苦不堪。受上下游行業(yè)的雙向擠壓，鋼鐵業(yè)利潤急劇萎縮，全行業(yè)進(jìn)入競爭更加激烈的微利時代。

當(dāng)然，鋼廠的日子也不好過，不少代理商在鋼鐵業(yè)低迷時期撤出了市場，而鋼廠也是減產(chǎn)保價，武鋼“養(yǎng)豬種菜熱”就折射出了鋼鐵企業(yè)的困境。

不過，更嚴(yán)峻的問題是，上述困境很難在短期內(nèi)得到改善。因此，鋼鐵行業(yè)承壓居高不下，微利格局在短期內(nèi)難以改變。

危難之中蘊(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)

鋼鐵行業(yè)的艱難前行著實嚇走了不少從業(yè)者，但留下的人也未必就只有“死路一條”。福禍相依，危難之中必然蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)機(jī)。

河北省冶金政研會副會長周興國認(rèn)為，目前市場行情不好，鋼鐵行業(yè)多年存在的問題也就明顯的暴露出來。雖然“成本高、需求低、盈利薄”的困境在短時間內(nèi)難以緩解，但這對企業(yè)經(jīng)營者來說，也是一個警醒。窮則思變，舉步維艱的形勢正鞭策整個行業(yè)積極思考生存之道。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鋼鐵市場持續(xù)低迷，既是壓力也是動力。從積極的角度看，這可以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，督促企業(yè)提高工藝技術(shù)裝備的綜合配套水平，提升企業(yè)核心競爭力和后續(xù)發(fā)展力，實現(xiàn)質(zhì)量效益的雙轉(zhuǎn)型。同時，也能促使有實力的企業(yè)深化推進(jìn)行業(yè)的兼并重組，增強(qiáng)企業(yè)的影響力和控制力。

河北冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍說，以“對標(biāo)挖潛、降本增效”為重點強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)向管理要效益，將是今年鋼鐵企業(yè)保生存求發(fā)展的必由之路。鋼鐵行業(yè)主管部門可以在市場寒冬期，通過加大環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、財政稅收、用工執(zhí)法力度，加速淘汰產(chǎn)量低、規(guī)模小、污染大、裝備差的鋼鐵企業(yè)。

求生存也要謀發(fā)展

目前，不少鋼企為了破解鋼鐵行業(yè)的微利格局，都在行業(yè)的低端發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，不少鋼鐵企業(yè)集團(tuán)都提出了拓寬、延長產(chǎn)業(yè)鏈，實施一業(yè)為主的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。只是這種多元化基本上都是非鋼產(chǎn)業(yè)。

繼“廣鋼賣香腸礦泉水”的消息爆出后，近日，也爆出濟(jì)鋼欲規(guī)劃進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的消息。有媒體報道稱，截至目前，包括河北鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)等在內(nèi)的不少大型鋼鐵企業(yè)，均已涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。對此，徐樂江坦言，在鋼鐵行業(yè)的微利時代，鋼鐵業(yè)進(jìn)軍非鋼產(chǎn)業(yè)也是不得以而為之，這主要是為了應(yīng)急。

其實，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)本是稀松平常之事，但業(yè)內(nèi)人士人為，鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)本無可厚非，但應(yīng)該堅持“近鋼”理念，重點瞄準(zhǔn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條以及橫向相關(guān)產(chǎn)業(yè)，避免重走大而全的老路。

不過，也有部分人士給出了中性的評述：“非鋼產(chǎn)業(yè)不是不能發(fā)展，但要圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)來做。比如，韓國浦項制鐵的加工中心、寶鋼延伸的物流中心等，都貼近了顧客需求。”

中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心分析師赫榮亮表示：“如果企業(yè)有富余資金，也可投資其他領(lǐng)域，或和其他企業(yè)合伙經(jīng)營。但在鋼企利潤不充裕的情況下，發(fā)展完全與鋼鐵不搭界的產(chǎn)業(yè)，存在擾亂經(jīng)營思路的風(fēng)險?！?/p>

徐樂江則表示：“鋼鐵企業(yè)大力發(fā)展部分非鋼產(chǎn)業(yè)，如耐火材料行業(yè)，對完善產(chǎn)業(yè)鏈有意義?！?/p>

特別需要注意的是，中國的鋼企絕大多數(shù)都是國有企業(yè)，不是私營企業(yè)。作為國有企業(yè)的經(jīng)營人，要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，多元化舉措都要謹(jǐn)慎，至少需要循序漸進(jìn)，將風(fēng)險降到最低。

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