兩會(huì)觀察:鋼鐵俠轉(zhuǎn)行去養(yǎng)豬 國(guó)企轉(zhuǎn)型要賺錢

　　鋼鐵巨無(wú)霸武漢鋼鐵公司要開(kāi)始養(yǎng)豬種菜？這聽(tīng)起來(lái)讓人覺(jué)得不可思議，但是全國(guó)人大代表武漢鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧崎琳卻證實(shí)確有其事，規(guī)模大約在一萬(wàn)頭左右，而且年內(nèi)就出欄。不僅如此，除了養(yǎng)豬，武鋼還有許多設(shè)想。比如“打個(gè)電話，就可以代為接送幼兒園的孩子，甚至還可以幫您疏通家里堵塞的下水管”。

　　在鋼鐵企業(yè)普遍微利的背景下，武鋼今年對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是一分錢掰成兩半花，卻在非鋼產(chǎn)業(yè)上重金砸下390個(gè)億謀求發(fā)展。武鋼“養(yǎng)豬”，究竟是“不務(wù)正業(yè)”還是另辟蹊徑謀求轉(zhuǎn)型？

　　【轉(zhuǎn)型原因】現(xiàn)狀：產(chǎn)能快速增長(zhǎng)vs較低盈利水平

　?。?）中國(guó)鋼鐵工業(yè)現(xiàn)狀：大而不強(qiáng)

　　我國(guó)鋼鐵工業(yè)規(guī)模大、發(fā)展快，已經(jīng)連續(xù)兩到三年占世界產(chǎn)量的將近50%。在鋼鐵產(chǎn)能快速增長(zhǎng)的同時(shí)，行業(yè)依然維持較低的盈利水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-9月，重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤(rùn)率僅為2.99%，遠(yuǎn)低于工業(yè)行業(yè)平均水平。

　　“中國(guó)鋼鐵業(yè)從上世紀(jì)末已經(jīng)連續(xù)10年位居世界首位，尤其是2000年后，鋼鐵產(chǎn)量每年都以兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度在遞增，但產(chǎn)量的輝煌掩蓋不了鋼鐵業(yè)內(nèi)在的危機(jī)?！碧m格鋼鐵信息研究中心主任侯志蕓這樣評(píng)價(jià)。

　　“十二五”期間，我國(guó)鋼鐵需求將進(jìn)入峰值弧頂區(qū)，約在8億噸左右，行業(yè)將呈現(xiàn)低增速、低盈利的運(yùn)行趨勢(shì)。提高鋼鐵各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加快產(chǎn)品升級(jí)將是“十二五”期間鋼鐵業(yè)的重要任務(wù)。

　?。?） 產(chǎn)能過(guò)?！撹F行業(yè)產(chǎn)能“芝麻開(kāi)花”

　　鋼鐵制造業(yè)，曾經(jīng)在我國(guó)最近幾十年來(lái)以投資為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式中大有作為。在各地普遍以鋪建設(shè)攤子來(lái)拉動(dòng)GDP的過(guò)程中，在各地大規(guī)模的造橋修路以及房地產(chǎn)市場(chǎng)中，鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)出路一直是不用發(fā)愁的，而鋼鐵行業(yè)也出現(xiàn)了高速度的發(fā)展，造成產(chǎn)能過(guò)剩。有資料顯示，最近兩年，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，按粗鋼表觀消費(fèi)量在6.88億噸左右計(jì)算，產(chǎn)能過(guò)剩率約已達(dá)到122%，鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤(rùn)率已不到3%，遠(yuǎn)低于全國(guó)工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤(rùn)水平。

　?。?） 消費(fèi)不暢，產(chǎn)量難消化

　　2011年中國(guó)鋼鐵出口遭遇了嚴(yán)重的反侵銷危機(jī)。單武鋼一家，全年僅7個(gè)月就遭到了4起反傾銷調(diào)查，涉及金額達(dá)5192萬(wàn)美元。不僅如此，還有多個(gè)國(guó)家對(duì)中國(guó)鋼材大量出口提出警告。武鋼只是中國(guó)鋼鐵行業(yè)遭遇國(guó)際貿(mào)易摩擦的一個(gè)縮影。專家認(rèn)為，國(guó)際貿(mào)易摩擦頻發(fā)將讓中國(guó)鋼鐵出口形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

　?。?）布局調(diào)整進(jìn)展緩慢

　　鋼鐵工業(yè)“北重南輕”的布局長(zhǎng)期未能改善，東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，鋼材需求量大，長(zhǎng)期供給不足。環(huán)渤海地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能近4億噸，50%以上產(chǎn)品外銷。部分地區(qū)鋼鐵工業(yè)布局不符合全國(guó)主體功能區(qū)規(guī)劃和制造業(yè)轉(zhuǎn)移的要求。16個(gè)直轄市和省會(huì)城市建有大型鋼鐵企業(yè)，已越來(lái)越不適應(yīng)城市的總體發(fā)展要求。

　　（5）能源、環(huán)境、原料約束增強(qiáng)

　　重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼等工序能耗與國(guó)際先進(jìn)水平相比還有一定差距，二次能源回收利用效率有待進(jìn)一步提高，企業(yè)節(jié)能減排管理有待完善，成熟的節(jié)能減排技術(shù)有待進(jìn)一步系統(tǒng)優(yōu)化。高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣干法除塵普及率較低。燒結(jié)脫硫尚未普及，綠色低碳工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)還處于起步階段，二氧化硫、二氧化碳減排任務(wù)艱巨。鐵礦石價(jià)格大幅上漲極大地?cái)D壓了鋼鐵行業(yè)的盈利空間，嚴(yán)重制約了鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展。

　?。?）自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)

　　重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)研發(fā)投入只占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1.1%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家3%的水平。多數(shù)鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系尚未完全形成，自主創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，缺乏高水平專家?guī)ь^人才，工藝技術(shù)裝備和關(guān)鍵品種自主創(chuàng)新成果不多。軋鋼過(guò)程控制自動(dòng)化技術(shù)和部分關(guān)鍵裝備仍然主要依靠引進(jìn)，非高爐煉鐵、近終形連鑄軋等前沿技術(shù)研發(fā)投入不足。

　　二 武鋼養(yǎng)豬，為何有人不滿

　?。?）武鋼養(yǎng)豬，符合國(guó)家賦予武鋼的使命嗎?

　　即使武鋼成功的從農(nóng)民那里爭(zhēng)到飯碗，也不符合國(guó)家賦予武鋼的使命，中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中有養(yǎng)豬的想法了，不僅只有武鋼一家，之前聯(lián)想也爆出要養(yǎng)豬的計(jì)劃，這是中國(guó)企業(yè)在面臨困境時(shí)有病亂投醫(yī)的典型寫(xiě)照，是分散突圍的傳統(tǒng)游擊隊(duì)做法，不是大規(guī)模兵團(tuán)作戰(zhàn)的正規(guī)打法，暴露出中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略上的一貫短視，使企業(yè)發(fā)展定位模糊的幾種體現(xiàn)，反映出企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念上的貧困。

　　（2）武鋼養(yǎng)豬對(duì)別人公平嗎？

　　作為國(guó)企，武鋼享有貸款、土地、補(bǔ)貼等政策優(yōu)勢(shì)，如今卻要買地養(yǎng)豬，與豬農(nóng)競(jìng)爭(zhēng)，其行為帶有很明顯的不公平競(jìng)爭(zhēng)之嫌。養(yǎng)豬市場(chǎng)是開(kāi)放的、公平競(jìng)爭(zhēng)的，武鋼挾帶著國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，與貸款難、買地難、沒(méi)有補(bǔ)貼的民企和豬農(nóng)競(jìng)爭(zhēng)，本身就帶有與民爭(zhēng)利的味道。而且武鋼會(huì)否利用自己的國(guó)企地位，在“武鋼豬”的銷售上搶占有利渠道，進(jìn)而部分地壟斷當(dāng)?shù)氐呢i肉銷售，也值得懷疑。再次，養(yǎng)豬業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)階段，必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)作為“外行”的武鋼養(yǎng)豬虧損了，最后誰(shuí)來(lái)買單？如果養(yǎng)豬只是為了解決武鋼10萬(wàn)職工的吃飯需求，那就是典型的損公肥私、國(guó)企利益內(nèi)部化。

　?。?）武鋼養(yǎng)豬與民爭(zhēng)利了嗎？

　　武鋼計(jì)劃今年對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元，包括建立“萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)”等。須知，這390億資金其實(shí)并不屬于武鋼，而是屬于全民。而且這錢本該用于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的，現(xiàn)在武鋼卻拿相當(dāng)于武鋼集團(tuán)2011年?duì)I業(yè)額的近20%、并超過(guò)了2011年利潤(rùn)10倍的巨額資金投資其他副業(yè)，這不僅是典型的不務(wù)正業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒退表現(xiàn)，本質(zhì)上與央企進(jìn)軍房地產(chǎn)圈錢無(wú)異。更何況國(guó)資委早就要求央企要做大做強(qiáng)主業(yè)，嚴(yán)控非主業(yè)投資，武鋼此舉顯然與這一精神背道而馳。

　　（4） 武鋼養(yǎng)豬，失敗誰(shuí)來(lái)買單

　　據(jù)報(bào)道武鋼要養(yǎng)豬的想法由來(lái)已久，養(yǎng)豬的部門是后勤部門，為什么要養(yǎng)豬呢？就來(lái)源于現(xiàn)在看養(yǎng)豬比煉鋼更賺錢，螺紋鋼每公斤價(jià)格是4.7元，而最便宜的豬肉每公斤也達(dá)到了26元，一公斤鋼材的價(jià)格比不上四兩豬肉，但是如果深入分析，養(yǎng)豬掙錢的格局是暫時(shí)的，事實(shí)上養(yǎng)豬這行業(yè)非常不適合鋼鐵企業(yè)來(lái)從事，養(yǎng)豬也是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻非常低，鋼鐵企業(yè)從事該行業(yè)的生產(chǎn)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。豬肉的市場(chǎng)需求也比較穩(wěn)定，一旦養(yǎng)豬的數(shù)量增大，豬肉的價(jià)格下降，一定不可避免的。20多年來(lái)豬肉的價(jià)格經(jīng)歷了多次的大起大落，價(jià)格的波動(dòng)比鋼材的波動(dòng)還劇烈，一旦鋼鐵企業(yè)攜巨資大舉進(jìn)軍養(yǎng)朱行業(yè)，可以預(yù)期豬肉過(guò)剩的局面很快就要出現(xiàn)，價(jià)格一定會(huì)下降，鋼鐵企業(yè)不僅很難賺到錢還很可能成為企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的典型案例。

　　三 大型國(guó)企轉(zhuǎn)型，應(yīng)該怎么走下去?

　?。?） 可發(fā)展副業(yè)

　　如果說(shuō)，武鋼把養(yǎng)豬種菜作為滿足內(nèi)部需要的“第二產(chǎn)業(yè)”來(lái)經(jīng)營(yíng)，尚可理解，但是作為一個(gè)國(guó)家優(yōu)質(zhì)鋼材生產(chǎn)基地，武鋼把主要的精力和財(cái)力投資非鋼企業(yè)，這種“多元化”的轉(zhuǎn)變，不免讓人堪憂。也許在剛剛過(guò)去的2011年，武鋼加大投資的非鋼產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)讓其嘗到了甜頭，非鋼產(chǎn)業(yè)占整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的七成更促使他們?nèi)杠S地向“非鋼”企業(yè)轉(zhuǎn)型。但僅僅因?yàn)榉卿撈髽I(yè)所致的利潤(rùn)增幅，而決定致力于非鋼企業(yè)的投入，無(wú)論從哪一種角度出發(fā)，武鋼的這種做法都是值得商榷的。

　?。?）結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)向多元化發(fā)展

　　社會(huì)科學(xué)院工業(yè)研究所研究員曹建國(guó)提醒已經(jīng)和正在醞釀轉(zhuǎn)型的企業(yè)，不要盲目的做出決定。他建議企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)向多元化發(fā)展。

　　曹建國(guó)認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該圍繞鋼鐵的使用，鋼鐵的物流，甚至是鋼鐵的金融，向這個(gè)領(lǐng)域去拓展。當(dāng)然也可以去向上游拓展，形成一個(gè)更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“但是總的來(lái)講，現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)在很多國(guó)家已經(jīng)是夕陽(yáng)工業(yè)了，在我們國(guó)家雖然城市化快速推進(jìn)啊，但是由于鋼鐵的產(chǎn)能過(guò)大，而且是國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，所以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該去主動(dòng)轉(zhuǎn)型。所以應(yīng)該是結(jié)合自己的這種能力結(jié)合自己人員的優(yōu)勢(shì)結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)基本的條件，進(jìn)行向其他領(lǐng)域去擴(kuò)散，而不是其他?！?br/>

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