世界最大鋼鐵企業(yè)與華菱終結(jié)聯(lián)姻?

都說豪門婚姻多離散，一位湖南新娘與一位國際新郎之間，眼看就要上演這幕劇集。

一方是世界最大鋼鐵企業(yè)，另一方背靠世界最大鋼鐵生產(chǎn)國，七年來，安塞樂·米塔爾集團與湖南華菱鋼鐵的這樁“國際聯(lián)姻”，作為大型國有鋼企引入外資的唯一一例，曾引來無數(shù)艷羨與青睞；到今年2月，當米塔爾手中持有的華菱股票限售令解除，盡管公司董秘表示米塔爾不會減持，但是米塔爾與華菱鋼鐵并非琴瑟和諧，人們紛紛在猜測：“限售股解禁”是不是意味著即將勞燕分飛，外資股東米塔爾就要“腳底抹油”？而當外資股東心不在焉、鋼鐵行業(yè)又已日暮西山，華菱這家湖南最大企業(yè)將何去何從？

【豪門恩怨】

曾經(jīng)令人稱羨的“聯(lián)姻”

根據(jù)華菱鋼鐵的公告，米塔爾主動提出對其限售股份的解禁。消息一出，很快就有股民向三湘華聲全媒體記者探詢，華菱鋼鐵的外資股東米塔爾是否將減持退出。

“沒有這回事!”華菱鋼鐵董秘陽向宏斬釘截鐵地告訴記者。他并不擔心米塔爾拋售，也不認為米塔爾會就此賣股撤退?！翱隙ú粫@么干的!”米塔爾方面也表示，申請解除限售是一個正常的市場行為，但是并不一定會出售，更不會退出中國市場。

對于華菱鋼鐵，米塔爾曾經(jīng)“一往情深”?！叭魏我粋€鋼鐵公司要想真正成為一個全球性公司，就必須在中國有生產(chǎn)基地”，基于這樣的夢想，米塔爾選定了華菱鋼鐵。

2005年10月18日，當雙方歷經(jīng)波折最終在協(xié)議書上簽字時，一度被認為是世界最大鋼鐵企業(yè)和世界最大鋼鐵大國的完美結(jié)合。米塔爾借此獲得了進入其夢寐以求的中國市場的踏板，華菱鋼鐵也由此從國內(nèi)二線鋼鐵企業(yè)躋身一線陣營。這場豪門婚姻可謂一拍即合。

從一家年產(chǎn)6.5萬噸的小鋼廠起步，在20多年時間里，成為年產(chǎn)6000萬-7000萬噸鋼鐵的世界最大鋼鐵企業(yè)，米塔爾的崛起堪稱一場奇跡。其董事長拉科什米·米塔爾也一度以250億美元的凈資產(chǎn)成為世界第三富有的人，僅次于比爾·蓋茨和巴菲特。

國際鋼鐵行業(yè)的發(fā)展速度長期以來維持在3%～4%的水平，而中國增長速度遠遠高于這一水平。與華菱鋼鐵的“聯(lián)姻”，成為米塔爾進入全球發(fā)展最迅速的中國鋼鐵市場的重要一步。同時這也是目前中國鋼鐵類上市公司中，唯一引進外資股東的“孤例”。

不過，這場令人稱羨的“聯(lián)姻”，卻在進入“洞房”之前就已被陰霾籠罩。

《豪門恩怨》

一部播了13個年頭的流行美劇。

華菱和米塔爾的這場“豪門婚姻”曾經(jīng)一拍即合，現(xiàn)在為何陰霾籠罩？

【七年之癢】

從甜蜜熱戀到婚姻裂痕

按照最初設(shè)想，米塔爾進入華菱鋼鐵，將與華菱集團并列成為第一大股東。從一家印度小型軋鋼廠發(fā)展成在全世界60多個國家擁有31萬名員工、年營收接近800億美元的巨無霸企業(yè)，米塔爾靠的就是140多次兼并重組，并且都是以控股為主要模式。

但是在重組即將完成之前，發(fā)改委規(guī)定：外資不能控股中國鋼企，米塔爾不得不屈居華菱第二大股東。

在“家長”的干預(yù)之下，來“娶媳婦”的米塔爾成了“入贅”。這種不情不愿，為這段“婚姻”埋下了不和諧的種子。由于橫遭干涉，“夫妻關(guān)系”自然談不上和睦。尤其當2010年華菱巨虧站到退市邊緣時，這樁中西合璧的婚姻，終于遭致七年之癢。

入股華菱鋼鐵7年，卻有近三分之一的時間處在虧損之中，米塔爾的郁悶可想而知。也許正是看不到與華菱鋼鐵合資的出路，米塔爾對于自己的股東地位也不再糾結(jié)。華菱鋼鐵為了拯救子公司的財務(wù)危機，2011年實行增發(fā)，米塔爾不顧自己第二大股東地位可能被削弱的風險，放棄參與增發(fā)。

雙方之間的齟齬并非止于增發(fā)。湖南證監(jiān)局2011年7月的一份整改書，揭示了華美袍服掩藏的虱子：入股華菱鋼鐵以來，米塔爾既未提供技術(shù)支持，也未提供全球采購便利。這兩種不作為，一方面造成華菱鋼鐵的相當虧損，另一方面造成華菱鋼鐵的成本居高不下。

盡管在整改書中，華菱鋼鐵為米塔爾的種種不作為做了詳盡解釋，但米塔爾對其回護之意并不領(lǐng)情。就在之后9月的董事會上，米塔爾派出的董事否決了華菱鋼鐵的一項重組事宜。值得注意的是，反對票全部來自米塔爾一方。

合作7年，華菱鋼鐵與米塔爾之間，始終未能擦出火花。一場“甜蜜熱戀”之后，真的陷入“七年之癢”？

《七年之癢》

瑪麗蓮·夢露最經(jīng)典的作品之一。

華菱和米塔爾在“甜蜜熱戀”之后，真的陷入“七年之癢”？

【裸婚時代】

換帥有望挽回“郎心”

米塔爾雖未提出退婚，但在增發(fā)事件上表現(xiàn)出的“郎心似鐵”，顯然與華菱鋼鐵的巨虧不無關(guān)系，其2010年虧損達到驚人的26.43億元。

在這緊要關(guān)口，華菱鋼鐵2011年進行了重要人事變動：華菱鋼鐵及控股股東華菱集團的董事長都由原總經(jīng)理曹惠泉擔任。這樣一番調(diào)整，無疑是為了重整旗鼓。

湖南省國資委相關(guān)人士指出，作為華菱鋼鐵的新任董事長，曹惠泉屬于技術(shù)派加實干派。在主政華菱鋼鐵旗下的湘鋼集團期間，他曾經(jīng)力挽狂瀾，讓湘鋼集團扭虧為盈。2011年的新任命顯然是希望他能再度挽狂瀾于即倒，帶領(lǐng)華菱鋼鐵從泥淖中走出。

從目前的情況看，米塔爾不會再有更多投入，而華菱在巨虧之余又面臨全行業(yè)冬季，與初結(jié)秦晉之時相比，如今的婚姻可說是一窮二白，這樣的“裸婚”能走多遠？更令人疑惑這樁婚事能否“執(zhí)手偕老”的是，未能控股華菱鋼鐵，一直都讓米塔爾郁郁不歡，就在當年入股華菱鋼鐵的新聞發(fā)布會上，米塔爾總裁毫不掩飾地表示，他的公司對整個中國市場都有興趣。盡管在此之前，雙方曾有協(xié)議，米塔爾不能在中國的部分地區(qū)銷售與華菱管線形成競爭的產(chǎn)品。因而有鋼鐵行業(yè)協(xié)會副主席評論，“如果不能控股，任何收購對于米塔爾都沒有意義”。

《裸婚時代》

改編自暢銷小說的一部電視劇。男女主人公在沒有房子、車子的情況下，沖破雙方父母的重重阻攔，成功“裸婚”。

目前看來，米塔爾不會再有更多投入，而華菱在巨虧之余又面臨全行業(yè)冬季，這樣的“裸婚”能走多遠？

市場觀察：行業(yè)風高浪急，未來要看舵手

如果與米塔爾的合作仍是“假鳳虛凰”，華菱鋼鐵的扭虧之路顯然只能依靠自身力量。但是在鋼鐵業(yè)日暮西山之時，這家湖南最大企業(yè)的未來依然撲朔迷離。

隨著2011年年報以及業(yè)績預(yù)告的披露，鋼鐵行業(yè)再次成為了虧損大戶。從公開資料看，鞍鋼、韶鋼、華菱鋼鐵等企業(yè)主營收入均大幅下降，其中，鞍鋼虧損額將超過20億元，而廣鋼股份則直接戴上了*ST的帽子。業(yè)內(nèi)分析人士指出，2012年鋼鐵行業(yè)將繼續(xù)呈現(xiàn)高產(chǎn)能、低需求、低產(chǎn)量、低價位的低景氣狀況，鋼鐵公司業(yè)績?nèi)噪y言樂觀。

在如此艱難的行業(yè)背景下，新掌舵的曹惠泉顯然任重道遠。要想擺脫虧損局面，依靠政府補貼畢竟不是長久之計。那么曾經(jīng)有過扭虧為盈大手筆的曹惠泉，如何帶領(lǐng)華菱鋼鐵走出困境，將成為湖南企業(yè)界未來幾年中最為矚目的事件。

來源：蘭格鋼鐵

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