武鋼集團(tuán)武裝工作：“鋼鐵脊梁”挺潮頭

　　這是一個(gè)歷史性的奇跡——
　　

　　在全球金融風(fēng)暴肆虐之際，武漢鋼鐵集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和武裝工作雙雙逆勢上揚(yáng)：“十一五”營業(yè)收入同比增長251%，生產(chǎn)規(guī)模躍居世界鋼鐵行業(yè)第四；先后被上級(jí)評為“民兵預(yù)備役工作先進(jìn)單位”“軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位”，兩次被國家雙擁辦、民政部、總政治部授予“全國愛國擁軍模范單位”。
　　

　　元旦前夕，記者踏訪這座“國”字號(hào)鋼城，探尋武鋼人如何擔(dān)起鑄就鋼鐵強(qiáng)國“脊梁”的歷史使命。
　　

　　強(qiáng)了國防，熱了廠房
　　

　　作為國家特大型鋼鐵企業(yè)，武鋼半個(gè)世紀(jì)來連創(chuàng)輝煌。然而，2008年下半年全球金融風(fēng)暴突然襲來，原材料價(jià)格暴漲、鋼鐵市場墜入低谷，武鋼陷入前所未有的困境。
　　

　　為壓縮開支，有人提議：和平時(shí)期無戰(zhàn)事，必要時(shí)可裁并企業(yè)武裝機(jī)構(gòu)……
　　

　　此言一出，猶如平湖擊石！武鋼管理決策層坐不住了，大家感到這決不僅是錢的問題，更是關(guān)乎到履行國防義務(wù)的戰(zhàn)略問題。很快，企業(yè)出臺(tái)措施，在廣大干部職工中廣泛開展國防教育活動(dòng)，并在企業(yè)報(bào)刊和電視臺(tái)開辦“國防之窗”等專欄專題，及時(shí)播發(fā)國防教育題材的新聞和節(jié)目。
　　

　　國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，也是構(gòu)建強(qiáng)大國防后備力量的重要基石。武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳對此有著深刻認(rèn)識(shí)：武鋼作為“國”字號(hào)企業(yè)，不僅肩負(fù)著振興民族工業(yè)的重任，還承載了富國強(qiáng)軍的神圣使命，決不能因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)沖擊而削弱武裝工作！
　　

　　集團(tuán)公司武裝部想興建人防工程網(wǎng)絡(luò)指揮室，方案拿到集團(tuán)辦公會(huì)審議，不僅全票通過，還增加預(yù)算一并建設(shè)高炮庫房及高炮訓(xùn)練場。
　　

　　強(qiáng)了國防，熱了廠房。
　　

　　金融危機(jī)期間，武鋼充分發(fā)揮武裝工作的凝聚力，發(fā)動(dòng)民兵立足本職創(chuàng)效益。320余名民兵成為生產(chǎn)經(jīng)營突擊手，120多項(xiàng)由民兵擔(dān)綱的技術(shù)革新成果被用于生產(chǎn)經(jīng)營。在民兵骨干和廣大職工的共同努力下，2010年武鋼實(shí)現(xiàn)利潤30.67億元，比上年增長20.03%。

　　武裝工作也要減負(fù)增效
　　

　　隨著企業(yè)改制步伐加快，武鋼許多二級(jí)單位機(jī)構(gòu)合并，人員精減，現(xiàn)有企業(yè)武裝工作體制難以適應(yīng)形勢發(fā)展。怎么辦？武鋼黨委書記王振有結(jié)合實(shí)踐提出：武裝工作要樹立與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的新觀念，在減負(fù)增效上做文章。
　　

　　基于此，一系列創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生——
　　

　　抓頂層設(shè)計(jì)，成立以黨委書記為主任，分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，機(jī)關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的集團(tuán)公司武委會(huì)，并確定二級(jí)單位由黨委書記負(fù)責(zé)民兵工作，形成了書記抓、抓書記的武裝工作新局面。去年初，所屬某廠一個(gè)生產(chǎn)車間擅自把參加民兵整組的員工抽調(diào)出差，廠黨委書記得知后，當(dāng)即責(zé)令車間負(fù)責(zé)人作出書面檢查。
　　

　　怎樣使民兵工作有章可循？武鋼沒有坐而論道，而是在深入調(diào)研后，圍繞民兵經(jīng)費(fèi)保障、民兵政治教育、民兵軍事訓(xùn)練、民兵武器裝備等6個(gè)方面出臺(tái)了37項(xiàng)管理制度。過去，由于下發(fā)訓(xùn)練補(bǔ)助帶有隨意性，民兵參訓(xùn)的積極性一度受到影響。而今，新制度明確規(guī)定參訓(xùn)民兵工資待遇不變，且每人每天給予一定標(biāo)準(zhǔn)的參訓(xùn)補(bǔ)貼，激發(fā)了民兵的參訓(xùn)熱情。
　　

　　與此同時(shí)，武鋼還建立了一套考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將民兵工作納入基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)范疇，嚴(yán)格落實(shí)檢查評比。前年底，一位民兵營長因疏于抓好民兵組織生活制度落實(shí)而在考核中失分，最終導(dǎo)致年終評獎(jiǎng)“泡湯”。

　　
　　生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力“捆”著抓
　　

　　鋼花飛濺，熱浪襲人。在武鋼熱軋總廠，筆者看到全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、軍轉(zhuǎn)干部陳春喜正帶領(lǐng)突擊隊(duì)加班加點(diǎn)軋制某新型鋼材。武裝部羅忠誠科長介紹說，陳春喜不僅是企業(yè)生產(chǎn)的“尖兵”，還是一位當(dāng)先鋒、打頭陣的民兵營長，這幾年帶出上百個(gè)一專多能的民兵骨干。
　　

　　采訪中，我們多次聽到這樣一句話：要把生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力“捆”在一起抓。

　　
　　集團(tuán)公司分管武裝工作的紀(jì)委書記張鐵勛多次闡明這一理念：把訓(xùn)練和生產(chǎn)融為一體，使二者相互促進(jìn)，既是主題主線的內(nèi)在要求，也是應(yīng)對戰(zhàn)場和市場雙重挑戰(zhàn)的有力舉措。
　　

　　靠短時(shí)間訓(xùn)練，民兵隊(duì)伍出戰(zhàn)斗力的空間有限。為此，武鋼變單純依靠訓(xùn)練出戰(zhàn)斗力為優(yōu)化資源組合出戰(zhàn)斗力。據(jù)武裝部長李勇介紹，目前民兵專業(yè)技術(shù)分隊(duì)中，高中級(jí)技術(shù)職稱的占85%，大專以上學(xué)歷占90%，專業(yè)對口率高達(dá)95%。近年來，武鋼民兵參加湖北省民兵預(yù)備役部隊(duì)高炮實(shí)彈射擊考核比武，年年奪冠。
　　

　　圍繞主題主線加強(qiáng)“兩力”建設(shè)，我們聽到了很多動(dòng)人故事。
　　

　　2009年春節(jié)，集團(tuán)煉鋼總廠聞?dòng)嵣嫌卧牧霞磳⒋蠓鶟q價(jià)。危急之時(shí)，280余名民兵組成的突擊隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)十晝夜，搶在國際市場波動(dòng)前完成生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)降本增效6000多萬元。
　　

　　去年5月，公司研究院要在兩個(gè)月內(nèi)完成技術(shù)含量較高的管線鋼研制任務(wù)。青年民兵技術(shù)骨干踴躍請戰(zhàn)，僅用50天就研制成功，產(chǎn)品一舉進(jìn)入印度、南非等國外市場。6月下旬，武漢遭遇“兩江”洪水夾擊，民兵骨干顧不上休整，又趕往大堤抗洪搶險(xiǎn)，營救和轉(zhuǎn)移受困群眾2000余人。

來源:解放軍報(bào)

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