2012年鋼鐵工業(yè)如何應(yīng)對(duì)“雙低”時(shí)代

受制于全球經(jīng)濟(jì)增速放緩所導(dǎo)致的用鋼需求今后總體下滑的趨勢(shì)，在進(jìn)口鐵礦石等原料價(jià)格高位侵蝕鋼鐵利潤(rùn)之下，2011年的中國(guó)鋼鐵行業(yè)再次面臨低利潤(rùn)的結(jié)局。中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)相關(guān)分析人員指出，鋼廠也好，貿(mào)易商也罷，紛紛表示生意難做，做鋼材所得還不如存銀行吃利息;標(biāo)志著鋼鐵行業(yè)此前的粗獷型的低技能掠奪式斂財(cái)模式宣告終結(jié)，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，中國(guó)鋼鐵行業(yè)將長(zhǎng)期面臨上游成本高，下游需求低，中間利潤(rùn)少的一高兩低時(shí)代;在這個(gè)大背景下，鋼鐵行業(yè)如何走出一條新路，將直接決定其發(fā)展的好壞。

筆者在參考2011年年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)2012年整體經(jīng)濟(jì)工作安排計(jì)劃及鋼鐵行業(yè)十二五規(guī)劃中的相關(guān)資料后，在下游行業(yè)整體用鋼需求降低的大背景下，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)應(yīng)當(dāng)多思路的尋找新的方式，在逆境中尋找到新的突破點(diǎn)。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從量到質(zhì)轉(zhuǎn)變思路

鋼鐵行業(yè)進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)代，2011年九月份后國(guó)內(nèi)鋼市一直持續(xù)低迷行情，貿(mào)易商、鋼廠均表示虧損嚴(yán)重，這是市場(chǎng)的調(diào)控，真實(shí)的市場(chǎng)逼迫鋼鐵行業(yè)必須想辦法自救，業(yè)界早已流傳大量貿(mào)易商紛紛選擇“逃離”鋼市，另謀他業(yè)，說(shuō)明鋼市不好混。

這種情況下，正是國(guó)家抓緊實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大好時(shí)機(jī)，中國(guó)作為鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，但卻一直與鋼鐵強(qiáng)國(guó)無(wú)緣，這是為什么?究其原因在于，中國(guó)的高端鋼材少，而低端產(chǎn)能過(guò)高所致。隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)用鋼的質(zhì)量提出新的要求，節(jié)能減排對(duì)用鋼的質(zhì)量也提出了更高的門檻。

以螺紋鋼為例，全球房地產(chǎn)、基建行業(yè)為順應(yīng)環(huán)保及節(jié)能減排的大趨勢(shì)，逐漸開(kāi)始對(duì)低端螺紋鋼說(shuō)不，目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的用鋼大多使用400~600MPa級(jí)別的螺紋鋼，因?yàn)榇朔N高強(qiáng)度螺紋鋼的使用可以大大降低工程對(duì)螺紋鋼的使用量，且安全性更好，總造價(jià)相對(duì)比低端還要便宜;而我國(guó)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)的400MPa以上級(jí)別的螺紋鋼僅占總產(chǎn)量的40%左右，絕大部分的還是較為低端的二級(jí)鋼，這就在質(zhì)量上限制了鋼材的出口，同時(shí)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)所需的高端鋼材不得不高價(jià)從國(guó)外進(jìn)口。

優(yōu)化產(chǎn)能升級(jí)，組建兼并重組低產(chǎn)能企業(yè)，打造高端產(chǎn)能，增強(qiáng)鋼企在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也避免越來(lái)越嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局打破區(qū)域桎梏

合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能分布嚴(yán)重不合理，80%以上的鋼鐵產(chǎn)能均集中在華東、華北地區(qū);而相對(duì)來(lái)說(shuō)，華南、西北、華中等地鋼廠較少，產(chǎn)能十分薄弱;特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展大省的廣東，年均對(duì)鋼材的需求約為5000萬(wàn)噸，但其本地產(chǎn)能不足3000萬(wàn)噸，也就是說(shuō)，將近一半的鋼材需要從外地購(gòu)買;從而產(chǎn)生的大量鋼材流通倉(cāng)儲(chǔ)成本，降低當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家在十二五規(guī)劃之中，明確提出開(kāi)發(fā)湛江精品鋼材基地的規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化全國(guó)區(qū)域的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)布局。

出了產(chǎn)能的區(qū)域間規(guī)劃尤為重要外，鋼材品種間的產(chǎn)能布局更加迫切，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的生產(chǎn)什么，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的需求而定，而不是當(dāng)年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式;鋼廠只有在充分了解下游行業(yè)需要的詳細(xì)鋼材品種乃至規(guī)格后，有計(jì)劃的進(jìn)行針對(duì)性生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的渠道通暢的同時(shí)，合理減少生產(chǎn)間不必要消耗;同時(shí)，鋼市也能降低部分產(chǎn)品的過(guò)量產(chǎn)能帶來(lái)的庫(kù)存浪費(fèi)。

規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈布局，有效控制成本提升生存能力

單一的做鋼材，目前已經(jīng)陷入困局，在高成本、高產(chǎn)能、低需求的壓制下，2011年國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)可謂是苦不堪言。如何在這種困境下增強(qiáng)自身的生存能力顯得尤為重要。打造產(chǎn)業(yè)鏈，尋求自救;今年鋼鐵行業(yè)不好混，主要是行情差，靠做差價(jià)的鋼廠和貿(mào)易商面臨著低利潤(rùn)甚至虧本的慘狀。

鋼鐵企業(yè)必須拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，多方位自救，在年內(nèi)，生產(chǎn)鋼材的不賺錢，賣鋼材的也不賺錢，倒是依附鋼材生存的流通企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)加工企業(yè)依然活躍。鋼廠需要走產(chǎn)銷一條龍服務(wù)，需要從客戶的個(gè)性化定制生產(chǎn)服務(wù)下功夫，需要在成本上進(jìn)行控制。鐵礦石價(jià)格高位盤剝大量利潤(rùn)，鋼廠應(yīng)當(dāng)在改進(jìn)技術(shù)，合理利用廢鋼的同時(shí)，更多的是走出去，海外尋礦，海外生產(chǎn)等擺脫三大礦山盤剝，節(jié)約成本的路子，也要改變以產(chǎn)定銷的模式為以銷定產(chǎn);跟著下游客戶的個(gè)性化需求制定新的生產(chǎn)流程，保障市場(chǎng)份額從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有量。

多元化銷售渠道創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)

作為鋼市主體的廣大貿(mào)易商，更加需要擺脫“賺差價(jià)”的思想，向客戶的挖掘，到鋼材的流通、倉(cāng)儲(chǔ)、深層次加工等服務(wù)型企業(yè)發(fā)展，在堅(jiān)持鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，努力拓展鋼鐵物流、深加工的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)延伸，形成一條龍式的產(chǎn)業(yè)完全服務(wù)型，提升自我的競(jìng)爭(zhēng)力。

在市場(chǎng)上，鋼貿(mào)企業(yè)跟多的需要改變此前的“提籃子”市場(chǎng)模式，改變傳統(tǒng)的“跑市場(chǎng)”，拼“酒桌”的業(yè)務(wù)方式，尋求更加多元化的方式擴(kuò)寬銷售渠道，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的高速化特征。合理利用正在快速成長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)工具，把企業(yè)的業(yè)務(wù)突破區(qū)域限制，想全國(guó)乃至全球市場(chǎng)進(jìn)軍。

總之一句話，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展多元化思路，面對(duì)低需求的時(shí)代到來(lái)，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)總會(huì)走出自己的特色道路。

來(lái)源：中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)

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