華菱鋼鐵大幅減虧 成本控制戰(zhàn)略助好轉(zhuǎn)

　　華菱鋼鐵既面臨鋼材價(jià)格大幅下跌、市場(chǎng)需求減少的行業(yè)困境，還面臨著去年巨額虧損包袱。華菱鋼鐵新任董事長曹慧泉近日接受新華社筆者采訪時(shí)透露，依靠企業(yè)內(nèi)部管理效率提升，成本控制將成為其執(zhí)掌華菱鋼鐵期間的長期戰(zhàn)略。若華菱的成本控制和制造環(huán)節(jié)能耗達(dá)到國內(nèi)平均水平，其經(jīng)營狀況可能從2010年虧損20多億元轉(zhuǎn)變?yōu)橛芰^強(qiáng)的企業(yè)。

被認(rèn)為導(dǎo)致華菱2010年度巨虧的“禍?zhǔn)住笔亲庸緷i鋼。在華菱2010年虧損25.4億元的總賬單中，漣鋼虧損26.7億元。漣鋼因此在今年年初開始進(jìn)行了制造環(huán)節(jié)“挖潛降耗”的實(shí)踐。據(jù)已公布的數(shù)據(jù)顯示，漣鋼今年前11個(gè)月降低了約6.9億元成本。其中，今年以來焦炭、燒結(jié)礦、生鐵等3項(xiàng)主要工序制造成本與行業(yè)平均水平的差距分別縮小了80元/噸、59元/噸、123元/噸。今年以來，漣鋼煉鋼平均成本降低約40元/噸。

華菱算了一些成本控制可挖出大效益的細(xì)賬。曹慧泉介紹說，目前華菱集團(tuán)通過工業(yè)廢氣、廢熱、余壓等進(jìn)行二次能源發(fā)電，能滿足集團(tuán)40%的用電量。而目前國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)平均自發(fā)電滿足率能達(dá)到70%。僅此一項(xiàng)，給華菱集團(tuán)提高利潤的空間就過10億元，而且能夠?yàn)椤皟尚蜕鐣?huì)”的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。目前，華菱鋼鐵燒結(jié)脫硫技術(shù)、干熄焦技術(shù)的應(yīng)用率已居行業(yè)領(lǐng)先水平。

華菱旗下另一大型子公司湘鋼近幾年通過提高水運(yùn)物流能力，也獲得了來自成本控制的可觀利潤。湘鋼總經(jīng)理周海斌介紹，目前湘鋼今年通過水運(yùn)的物流量約為800萬噸，2012年水運(yùn)貨物量可達(dá)1000萬噸。每噸貨物水運(yùn)價(jià)格比以往通過鐵路運(yùn)輸降低50至55元。此后每年節(jié)省物流費(fèi)用可在3億元以上。

筆者了解到，華菱還計(jì)劃提高國內(nèi)礦的配比，加大非主流進(jìn)口區(qū)域的采購力度，以降低鐵礦石的采購成本。

華菱鋼鐵旗下有漣鋼、湘鋼、衡鋼三大鋼鐵企業(yè)。熟悉華菱內(nèi)部管理狀況的一些專家也認(rèn)為，集團(tuán)內(nèi)部仍面臨管理鏈條過長、人浮于事等諸多大難題。成本控制戰(zhàn)略能否帶來實(shí)際效益，對(duì)新管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提出了很高的要求。

公開數(shù)據(jù)顯示，華菱鋼鐵第三季度單季度歸屬于母公司的凈利潤4487萬元。但前三季度虧損1.74億元。較2010年同期相比，已實(shí)現(xiàn)大幅減虧并接近盈虧平衡線。

來源：新華網(wǎng)

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